醫(yī)院創(chuàng)建工作總結與醫(yī)院初級護師年終總結范文匯編-預覽頁
【正文】 科室獎金掛鉤，實行多勞多得，全面調(diào)動職工工作積極性。為保證平安醫(yī)院創(chuàng)建工作的順利開展，我院成立了以院長、分管院長為組長、各相關科室一把手為成員的工作領導小組，實現(xiàn)了黨政領導帶頭抓，分管領導具體抓，各職能科室和責任部門協(xié)調(diào)配合的工作機制，領導小組經(jīng)常深入科室檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題責成有關部門及時進行整改，提高了我院的醫(yī)療、護理全、治安等的安全系數(shù)，切實落實了創(chuàng)建平安醫(yī)院領導責任制和目標管理責任制。與此同時，還出臺了各種突發(fā)事件應急預案，并針對防盜、防火等安全事故進行演練，提高了員工的安全意識，保障了大家的人身、財產(chǎn)安全。創(chuàng)建平安醫(yī)院是一項連續(xù)性、長期性的任務，需要經(jīng)常抓，有側重點的抓。現(xiàn)將我院創(chuàng)建平安醫(yī)院活動工作總結。二、強化措施、確保成效不斷提升醫(yī)療服務質(zhì)量。健全醫(yī)德查房和工休座談會制度，提高病員滿意度。重點是按照“預防在先、發(fā)現(xiàn)在早、處置在小”的原則，把預防醫(yī)療糾紛發(fā)生作為治本之策，建立健全醫(yī)患糾紛預防和情況研判機制，定期排查，及早發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。醫(yī)院的核心制度和崗位職責知曉率達到100%。確保門診和住院病人均次醫(yī)療費用的增幅低于城鄉(xiāng)居民可支配收入的增長幅度。要經(jīng)常組織警示教育活動，強化監(jiān)督力度。焦莊鄉(xiāng)衛(wèi)生院第四篇：平安醫(yī)院創(chuàng)建工作總結徐礦一院XX年一季度“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作總結為改善就醫(yī)環(huán)境，提高服務質(zhì)量，努力構建和諧的醫(yī)患關系，我院在市衛(wèi)生局的精心指導下，根據(jù)創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動要求,全面落實創(chuàng)建平安醫(yī)院各項措施，進一步完善平安醫(yī)院建設工作和治安綜合治理工作機制，圓滿完成階段性目標。結合工作實際，制訂和出臺了促進醫(yī)院治安安全、醫(yī)療安全、護理安全的規(guī)定和辦法。認真實行行政總值班等制度，明確每人的責任分工，值班期間加強了全院巡視，切實把防火、防盜、防破壞等治安防范措施落實到實處，并嚴格填寫值班記錄及交接班記錄，杜絕了重大可防性案件發(fā)生。（5）為保障護理質(zhì)量，提高病人滿意度，增強年輕護理人員安全防范意識。五是依法妥善處理醫(yī)患糾紛。一季度我院共發(fā)生醫(yī)療糾紛數(shù)1起，通過公安部門和相關保衛(wèi)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，得到了妥善的處理。醫(yī)院保衛(wèi)科定期對消防安全進行全面檢查，對容易引發(fā)火災、存放危險品及人員集中的場所作重點檢查（如藥庫、病房等），加強消防安全設施的維護、檢查，確保消防器材的完好。下一步我們將繼續(xù)發(fā)揚成績、糾正缺點，進一步搞好治安防范工作，為創(chuàng)建平安醫(yī)院作出更大貢獻。同時積極協(xié)調(diào)公安、工商等部門聯(lián)合開展醫(yī)院及周邊治安環(huán)境、內(nèi)部治安專項檢查專項整治行動。便于患者及其家屬了解有關價格、收費等。堅持開展病人滿意度調(diào)查活動，廣泛收集病人意見，不斷改進醫(yī)院工作。堅持和完善了醫(yī)德醫(yī)風考評制度，及時收集和匯總各檢查小組的醫(yī)德醫(yī)風檢查結果，定期召開醫(yī)德醫(yī)風建設領導小組會議。（三）豐富內(nèi)容，嚴格措施，確保平安創(chuàng)建活動取得實效一是開展全員教育培訓。三是醫(yī)院加強與基層社區(qū)組織、公安派出所的聯(lián)系，建立健全群防群治組織，加強醫(yī)院內(nèi)部技防設施建設。四是完善醫(yī)院內(nèi)部安全防范體系?？h人民醫(yī)院領導始終高度重視綜治工作，把社會治安綜合治理工作擺上日常議事日程，年初把這些工作列入年度工作計劃，根據(jù)上級的要求，認真分析，堅持把綜治工作與安全醫(yī)療當作醫(yī)院頭等大事來抓；醫(yī)院設有綜治領導小組，院長任組長，書記任副組長，副院長任副組長，各科室主任為組員，組長負責全面工作，小組成員負責醫(yī)院醫(yī)療安全、治安、消防、生產(chǎn)等工作，組織每月一次工作檢查與不定期抽查，落實夜間值班人員對醫(yī)院重點部位進行常規(guī)檢查和巡視。各科室加強對使用儀器的日常維護，出現(xiàn)問題及時檢修。三是在治理商業(yè)賄賂活動中，醫(yī)院成立了專項治理領導小組，多次組織醫(yī)務人員和領導班子定期召開了公民道德建設座談會，學習了有關“反腐倡廉、拒絕商業(yè)賄賂”的各級文件，制定、實施了“反藥品回扣、減輕患者醫(yī)療負擔”的目標與措施。三、存在的問題和建議平安醫(yī)院建設是一個系統(tǒng)工程，需要多部門協(xié)同完成，目前，各部門之間的溝通機制尚不夠健全。我縣平安醫(yī)院建設工作雖然開展了一些，但部分工作還缺乏一定的深度，與上級領導的要求還存在一定的差距。無菌觀念、與病人的溝通是我們在模擬的操作過程中容易忽略與犯錯誤的地方，為此，我們要利用有限的時間去完善我們的工作，不僅為技術本身增光添彩，更要為患者的舒適與滿意做到盡善盡美。
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