【正文】 、制造均嚴(yán)格執(zhí)行《鋼制壓力容器》、《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定，從本質(zhì)安全上保證壓力容器的安全。對(duì)輸煤用的帶式輸送機(jī)（采用耐燃性聚酯膠帶）設(shè)置雙向安全拉繩開(kāi)關(guān)和測(cè)速打滑檢測(cè)器等。罐區(qū)地坪采用聚氨酯防滲處理。為防直擊雷在屋頂上易受雷擊的部位設(shè)置避雷帶，混凝土屋面上的接閃器采用避雷帶，彩鋼板屋面接閃器利用彩鋼板，彩鋼板與工字鋼立柱可靠連接。車間變電所變壓器中性點(diǎn)直接接地并設(shè)接地體，各工藝生產(chǎn)場(chǎng)所均設(shè)安全接地裝置并與變壓器中性點(diǎn)接地體相連，接地系統(tǒng)采用TNS系統(tǒng)，全廠防雷接地、防靜電接地和安全接地均相連，構(gòu)成全廠接地網(wǎng)，工頻接地電阻值不大于4歐姆。有易燃易爆危險(xiǎn)裝置采用露天框架結(jié)構(gòu)便于自然通風(fēng)。原料煤裝卸、貯運(yùn)、輸送設(shè)備配有噴霧降塵設(shè)施，破碎樓環(huán)錘破碎機(jī)等設(shè)備上有除塵管道，采用袋式除塵器和風(fēng)機(jī)進(jìn)行除塵。對(duì)高速旋轉(zhuǎn)或王府運(yùn)動(dòng)的機(jī)械零部件設(shè)計(jì)了可靠的防護(hù)罩、擋板或安全圍欄；在全部的帶式輸送機(jī)上配有必要的雙向拉繩開(kāi)關(guān)和測(cè)速打滑檢測(cè)器，傳動(dòng)運(yùn)輸設(shè)備、皮帶運(yùn)輸線設(shè)計(jì)帶有欄桿的安全走道；對(duì)緊急停車開(kāi)關(guān)布置在便于操作的位置、并設(shè)有防止誤操作的外防護(hù)罩和鮮明標(biāo)志。消防泵站有3臺(tái)消防泵，其中2臺(tái)為柴油泵，屬于緊急備用電源。煤漿制備、。設(shè)泡沫站一座，內(nèi)設(shè)PHP3/324平衡式泡沫比例混合裝置1套，混合比為3%，沿中間罐區(qū)和成品罐區(qū)四周敷設(shè)泡沫消火栓，干管管徑DN400，間距不超過(guò)60米。氣防站器材配置滿足設(shè)計(jì)要求，并安排24小時(shí)值班。勞動(dòng)防護(hù)用品配置防毒面具、防靜電工作服、防酸堿工作服、防護(hù)眼鏡、防噪聲耳罩等。確保發(fā)生事故時(shí)能快速反應(yīng)、忙而不亂，能夠達(dá)到預(yù)期目的。具體如下：組織機(jī)械設(shè)備資料整理、移交、備案、存檔和試開(kāi)車過(guò)程中的各類施工進(jìn)度控制工作。責(zé)：提出對(duì)裝置施工及工程掃尾工作的具體要求，并參與“三查四定”，參與機(jī)、電、儀人員參加機(jī)械設(shè)備的單體、聯(lián)動(dòng)試車及化工投料開(kāi)車；組織試車中機(jī)、電、儀的維修、搶修、保養(yǎng)和技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)物資供應(yīng)和備品配件采購(gòu)及管理；組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理。員：***職員：***職負(fù)責(zé)公司員工日常安全培訓(xùn)、取證等相關(guān)工作。長(zhǎng)：***副組長(zhǎng)：***成員：***員：***員：***試生產(chǎn)裝置區(qū)職責(zé)：①本裝置區(qū)的組織機(jī)構(gòu)。④認(rèn)真執(zhí)行安全、環(huán)保方面的相關(guān)法規(guī)、制度，確保試車中的裝置、人員安全。內(nèi)部培訓(xùn)公司對(duì)新入廠人員、外來(lái)人員嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)工藝過(guò)程、崗位操作培訓(xùn)和設(shè)備培訓(xùn)、由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)。防雷防靜電檢測(cè)由**市氣象局于2011年4月檢測(cè)。檢查各種工器具、輔助材料均已準(zhǔn)備到位。嚴(yán)格按照試生產(chǎn)方案中的危險(xiǎn)因素、對(duì)策措施及安全批復(fù)意見(jiàn)認(rèn)真實(shí)施。成立了消防隊(duì)，有35名消防隊(duì)員，配備了泵浦消防車、水罐消防車、泡沫消防車、干粉消防車和泡沫干粉消防車共5輛。生產(chǎn)系統(tǒng)分為氣化車間、合成車間、空分車間、供排水車間、原料車間、熱電車間，另外設(shè)置有機(jī)修車間、質(zhì)檢中心和電儀車間，共9個(gè)車間。對(duì)壓力容器、壓力管道、壓力表、安全閥、電梯及起重設(shè)備等特種設(shè)備進(jìn)行了校驗(yàn)。安全設(shè)施的改進(jìn)建議液氨儲(chǔ)罐、火炬及分液罐周圍無(wú)可燃?xì)怏w報(bào)警探頭。加強(qiáng)工作環(huán)境的通風(fēng)，根據(jù)要求發(fā)放相關(guān)的勞動(dòng)保護(hù)用品并督促正確佩戴。（二）職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)情況2011年10月邀請(qǐng)**公司對(duì)工作做了職業(yè)衛(wèi)生檢測(cè)及評(píng)價(jià)，2012年1月15日通過(guò)了省安監(jiān)局職業(yè)衛(wèi)生健康驗(yàn)收。今后我公司將繼續(xù)加大對(duì)職工職業(yè)衛(wèi)生投入，加強(qiáng)員工相關(guān)安全職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)做好工作，營(yíng)造安全舒適的工作環(huán)境。本項(xiàng)目自試生產(chǎn)以來(lái)未發(fā)生任何安全事故及環(huán)境污染事故和生產(chǎn)事故。在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。利稅突破萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí)；堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。XX年，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營(yíng)之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。通過(guò)技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，XX年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏?！　?制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。一是對(duì)銀行貸款及時(shí)采取先還后貸，避免了貸款的逾期；二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度,堅(jiān)持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報(bào)表，督促銷售人員對(duì)貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。為了確保正常生產(chǎn)和XX年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)處全力以赴，認(rèn)真做好庫(kù)房管理工作，及時(shí)掌握庫(kù)房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫(kù)。（6）抓住市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷策略。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。實(shí)施資本運(yùn)作，追求財(cái)富最大化。注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)“三個(gè)文明”健康發(fā)展。經(jīng)過(guò)全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績(jī)，而且政治文明、精神文明建設(shè)也成績(jī)斐然。他們是我公司眾多集體和個(gè)人的典型代表，他們?yōu)楣救嫱瓿啥?0四年的目標(biāo)任務(wù)作出了卓越的貢獻(xiàn)。其三，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其七，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力