【正文】 、制造均嚴格執(zhí)行《鋼制壓力容器》、《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定，從本質(zhì)安全上保證壓力容器的安全。對輸煤用的帶式輸送機（采用耐燃性聚酯膠帶）設置雙向安全拉繩開關和測速打滑檢測器等。罐區(qū)地坪采用聚氨酯防滲處理。為防直擊雷在屋頂上易受雷擊的部位設置避雷帶，混凝土屋面上的接閃器采用避雷帶，彩鋼板屋面接閃器利用彩鋼板，彩鋼板與工字鋼立柱可靠連接。車間變電所變壓器中性點直接接地并設接地體，各工藝生產(chǎn)場所均設安全接地裝置并與變壓器中性點接地體相連，接地系統(tǒng)采用TNS系統(tǒng)，全廠防雷接地、防靜電接地和安全接地均相連，構成全廠接地網(wǎng)，工頻接地電阻值不大于4歐姆。有易燃易爆危險裝置采用露天框架結構便于自然通風。原料煤裝卸、貯運、輸送設備配有噴霧降塵設施，破碎樓環(huán)錘破碎機等設備上有除塵管道，采用袋式除塵器和風機進行除塵。對高速旋轉(zhuǎn)或王府運動的機械零部件設計了可靠的防護罩、擋板或安全圍欄；在全部的帶式輸送機上配有必要的雙向拉繩開關和測速打滑檢測器，傳動運輸設備、皮帶運輸線設計帶有欄桿的安全走道；對緊急停車開關布置在便于操作的位置、并設有防止誤操作的外防護罩和鮮明標志。消防泵站有3臺消防泵，其中2臺為柴油泵，屬于緊急備用電源。煤漿制備、。設泡沫站一座，內(nèi)設PHP3/324平衡式泡沫比例混合裝置1套，混合比為3%，沿中間罐區(qū)和成品罐區(qū)四周敷設泡沫消火栓，干管管徑DN400，間距不超過60米。氣防站器材配置滿足設計要求，并安排24小時值班。勞動防護用品配置防毒面具、防靜電工作服、防酸堿工作服、防護眼鏡、防噪聲耳罩等。確保發(fā)生事故時能快速反應、忙而不亂，能夠達到預期目的。具體如下：組織機械設備資料整理、移交、備案、存檔和試開車過程中的各類施工進度控制工作。責：提出對裝置施工及工程掃尾工作的具體要求，并參與“三查四定”，參與機、電、儀人員參加機械設備的單體、聯(lián)動試車及化工投料開車；組織試車中機、電、儀的維修、搶修、保養(yǎng)和技術管理工作；負責物資供應和備品配件采購及管理；組織設備事故的調(diào)查、分析和處理。員：***職員：***職負責公司員工日常安全培訓、取證等相關工作。長：***副組長：***成員：***員：***員：***試生產(chǎn)裝置區(qū)職責：①本裝置區(qū)的組織機構。④認真執(zhí)行安全、環(huán)保方面的相關法規(guī)、制度，確保試車中的裝置、人員安全。內(nèi)部培訓公司對新入廠人員、外來人員嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，由生產(chǎn)技術部負責工藝過程、崗位操作培訓和設備培訓、由安全環(huán)保部負責安全生產(chǎn)技能培訓。防雷防靜電檢測由**市氣象局于2011年4月檢測。檢查各種工器具、輔助材料均已準備到位。嚴格按照試生產(chǎn)方案中的危險因素、對策措施及安全批復意見認真實施。成立了消防隊，有35名消防隊員，配備了泵浦消防車、水罐消防車、泡沫消防車、干粉消防車和泡沫干粉消防車共5輛。生產(chǎn)系統(tǒng)分為氣化車間、合成車間、空分車間、供排水車間、原料車間、熱電車間，另外設置有機修車間、質(zhì)檢中心和電儀車間，共9個車間。對壓力容器、壓力管道、壓力表、安全閥、電梯及起重設備等特種設備進行了校驗。安全設施的改進建議液氨儲罐、火炬及分液罐周圍無可燃氣體報警探頭。加強工作環(huán)境的通風，根據(jù)要求發(fā)放相關的勞動保護用品并督促正確佩戴。（二）職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測情況2011年10月邀請**公司對工作做了職業(yè)衛(wèi)生檢測及評價，2012年1月15日通過了省安監(jiān)局職業(yè)衛(wèi)生健康驗收。今后我公司將繼續(xù)加大對職工職業(yè)衛(wèi)生投入，加強員工相關安全職業(yè)衛(wèi)生知識培訓，切實做好工作，營造安全舒適的工作環(huán)境。本項目自試生產(chǎn)以來未發(fā)生任何安全事故及環(huán)境污染事故和生產(chǎn)事故。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。利稅突破萬元，比上年同期增長%。完成上述指標，我們主要做了以下工作。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識；堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。XX年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，建設質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，XX年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏?！　?制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對應收賬款的清收力度,堅持每周一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。為了確保正常生產(chǎn)和XX年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應處全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。（6）抓住市場，調(diào)整營銷策略。在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。實施資本運作，追求財富最大化。注重企業(yè)文化建設，推動“三個文明”健康發(fā)展。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設取得了好成績，而且政治文明、精神文明建設也成績斐然。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表，他們?yōu)楣救嫱瓿啥?0四年的目標任務作出了卓越的貢獻。其三，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其七，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力