醫(yī)藥公司采購部的年終工作總結(jié)與醫(yī)藥醫(yī)務監(jiān)控工作匯報匯編-預覽頁
【正文】 解，其及其公司包括整個運作的流程。通過多種措施，共查處各類問題20個，收到衛(wèi)生系統(tǒng)主動上繳的“紅包”20人（次），追繳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院違反醫(yī)療服務相關(guān)行為的收費共計36萬元?？h長、縣紀委書記多次對行動開展作出重要指示，對領(lǐng)導小組成員和各相關(guān)單位主要負責人提出具體要求，并親自到各醫(yī)療機構(gòu)和衛(wèi)生行政部門進行實地指導。全縣各級醫(yī)療服務機構(gòu)的領(lǐng)導班子成員及醫(yī)護人員全部簽訂了廉潔從醫(yī)承諾書，并邀請患者代表、群眾代表、老干部代表、衛(wèi)生主管部門代表等人員進行了現(xiàn)場監(jiān)督，縣糾風辦對承諾書當場形成檔案材料進行備案，建立起“醫(yī)院對主管部門負責，科室對醫(yī)院負責、個人對科室負責”的責任體系。三是不定期進行典型案件通報。緊密結(jié)合風險崗位廉能管理的相關(guān)要求，緊緊圍繞“管權(quán)、管錢、管物、管人”等重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取自己找、領(lǐng)導提、集體議、群眾評、組織審等方法，從領(lǐng)導崗位（班子成員或院黨委成員）、中層崗位（科股長）、重點崗位和一般崗位四個層次的崗位職責中全面查找本單位、本醫(yī)院容易誘發(fā)腐敗的風險點，明確每名醫(yī)護人員（包括班子成員或院黨委成員）的工作職責、權(quán)利義務、履職范圍，并在此基礎(chǔ)上，制作崗位職責表，建立以“動態(tài)查找風險點”、“預警管控風險點”、“全方位化解風險點”為主要內(nèi)容的“立體化”風險點防范管理體系。8月上旬，領(lǐng)導小組組織相關(guān)人員，以門診患者、住院患者、出院患者、患者家屬為主要測評對象，分別對4家涉醫(yī)行政部門和27家醫(yī)療機構(gòu)進行了民主評議和群眾滿意度調(diào)查，結(jié)果表明群眾對醫(yī)療服務機構(gòu)的滿意度正在逐步上升。同時，積極受理群眾舉報和糾風監(jiān)督員的情況反映。推行藥品采購陽光配送。縣城醫(yī)院及部分條件好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部實行電子化管理，掛號、診治、開藥、劃價，以及臨床醫(yī)生的各種診療行為全部納入電腦系統(tǒng)，由電腦進行實時監(jiān)控；推行“大處方”點評公示制度，建立基本藥物臨床應用指南和基本藥物處方集，杜絕醫(yī)生濫用“三素一糖”和開大處方現(xiàn)象發(fā)生。推行基本醫(yī)療陽光服務。
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