公司績效考核評優(yōu)的實施方案與公司綜合辦公室工作計劃樣例匯編-預(yù)覽頁
【正文】 交領(lǐng)導(dǎo)審批，（每個部門述評限10分鐘之內(nèi)）；4）附件《公司考核表》，請各位及時下載七、考核組成員八：績效獎金按薪酬管理辦法執(zhí)行b部份：評優(yōu)評先一、評比內(nèi)容（建議）先進生產(chǎn)（工作）者評比，以部門12月底在冊人員為基準，按總?cè)藬?shù)6%的比例推選；優(yōu)秀導(dǎo)購員的評比，以人力資源部在冊人數(shù)為準，由營銷中心控制在6%的比例評選；先進部門的評比，限評3個，由部門推薦，集體述職互考互評大會投票審定。先進部門條件（1）、創(chuàng)新氛圍濃，全年有突出的創(chuàng)新成果；（2）、團隊建設(shè)好，員工素質(zhì)明顯提升，團結(jié)友善，團隊和諧；（3）、遵紀守法好，全年無任何重大違法違紀事件；（4）、任務(wù)完成好，各項經(jīng)濟指標均完成公司年度計劃；（5）、辦事不推諉、不拖拉，大局意識強，部門間工作配合到位；（6）、領(lǐng)導(dǎo)作用好，能以身作則當表率，得到員工和其他部門好評。每個支部至少2名做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計劃。 制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。12理考核。 抓好通訊費用管理，根據(jù)公司具體情況按照定額，落實到部門。
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