【正文】 養(yǎng)老保險(xiǎn)、社保補(bǔ)充醫(yī)療、社保附加意外等市場需求，及時(shí)跟進(jìn)，爭取擴(kuò)大我公司政策性業(yè)務(wù)的承保面，擴(kuò)大市場影響。我們要堅(jiān)持一手抓機(jī)構(gòu)建設(shè)，一手抓產(chǎn)能建設(shè)，確保機(jī)構(gòu)的籌建、運(yùn)營質(zhì)量。公司越是快速發(fā)展，越要重視合規(guī)工作，在這方面我們是有深刻教訓(xùn)的，決不能在合規(guī)經(jīng)營上再出任何問題。對造成重大不良影響和經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)構(gòu)，績效考核實(shí)行合規(guī)一票否決。三、做好本次會(huì)議精神貫徹落實(shí)工作召開會(huì)議宣傳貫徹制定詳細(xì)的工作計(jì)劃赴下身子抓好落實(shí)同志們，回顧xx年，伴隨我們的是艱辛與榮耀，展望xx年，更多的是責(zé)任與期待。首先談公司方面所取的成績：一、 公司逐漸制度化，由創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段擴(kuò)展xx年，公司首先是財(cái)務(wù)制度上的完善，規(guī)范了公司財(cái)務(wù)開支的程序，減小了因管理造成損失的風(fēng)險(xiǎn)，盡量規(guī)避了上半年大量資金投入的緊張；材料部門，制定了采購和月結(jié)算制度，合約部門，制定了統(tǒng)一的內(nèi)部簽證、結(jié)算表格，勞務(wù)合同進(jìn)行項(xiàng)目交底；員工實(shí)行了自我評(píng)分與項(xiàng)目、公司綜合考評(píng)相結(jié)合的制度。三、 勞務(wù)分包逐漸走專業(yè)化。項(xiàng)目管理上，計(jì)劃與使用脫節(jié)，現(xiàn)場控制力度不夠，收料程序需加強(qiáng)監(jiān)控，勞務(wù)合同不明確；部分材料采購不及時(shí)，庫管制度上急需加強(qiáng)。去年的半年會(huì)上我講了其中一點(diǎn)是：端正心態(tài)、擺正位置；強(qiáng)化職業(yè)道德、追求職業(yè)精神，廉潔高效的工作，但是在某些項(xiàng)目還是存在很嚴(yán)重的問題，從上到下沒有責(zé)任心，工程進(jìn)度是隨機(jī)和隨便的，沒有施工節(jié)點(diǎn)、沒有跟蹤檢查、沒有上下班制度，在想當(dāng)然中過和尚日子。最后談?wù)勏掳肽甑墓ぷ饔?jì)劃：8月份完善各項(xiàng)目的材料結(jié)算制度，采購200300萬的周轉(zhuǎn)材料。10月份召開項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部門高管培訓(xùn)會(huì)各位高管，我以上的講話，不是針對某個(gè)人，我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我們這個(gè)位置、珍惜我們這個(gè)舞臺(tái)、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。去年，對于我們企業(yè)來說是困難的一年，同時(shí)也是收獲的一年、轉(zhuǎn)變的一年。張總在總結(jié)報(bào)告中提到，XX年公司九大事件，這些說明我們企業(yè)在去年一年中，都在進(jìn)步，無論從內(nèi)部管理，還是到自營市場拓展；無論從自己內(nèi)功建設(shè)，還是到企業(yè)軟實(shí)力的跟進(jìn)。首先，整個(gè)行業(yè)市場。在XX年的工作部署中，張總提到：作小機(jī)關(guān)，做大基層，讓有能力的管理者下沉到一線；在公司內(nèi)部推行市場化模式；公司實(shí)行“化整為零”方案，推行“阿米巴”經(jīng)營模式；搭建機(jī)關(guān)核算、監(jiān)督、服務(wù)的平臺(tái)，搭建數(shù)個(gè)實(shí)體運(yùn)營平臺(tái)；各個(gè)實(shí)體單位擁有較高的自主權(quán)，同時(shí)又受到公司流程的制約。在XX年的項(xiàng)目管理工作中，我們要嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理費(fèi)的使用，以及項(xiàng)目產(chǎn)值及簽證的及時(shí)清算上報(bào)。在順利落實(shí)13年工作目標(biāo)的同時(shí)，多開展有益于企業(yè)發(fā)展的活動(dòng)。XX年3月15日第三篇：xx集團(tuán)公司半年工作總結(jié)報(bào)告xxx集團(tuán)公司XX上半年工作總結(jié)上半年，我們在挑戰(zhàn)與機(jī)遇中不斷前進(jìn)，通過全體員工齊心協(xié)力、扎實(shí)工作，完成了既定的半年工作目標(biāo)，為下半年工作有序推進(jìn)和企業(yè)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。進(jìn)一步完善了企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)公司發(fā)展需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營管理班子，合理調(diào)整和完善了機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置?！皒xxx”項(xiàng)目在不斷總結(jié)管理工作中的教訓(xùn)的同時(shí)，轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)和方式，想辦法、添措施、化矛盾、保穩(wěn)定，使項(xiàng)目管理工作有了新的起色，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。明顯理順了銀企、稅企關(guān)系，相互之間關(guān)系融洽，充分發(fā)揮了相關(guān)資源作用。加強(qiáng)了賓館管理水平與服務(wù)質(zhì)量的不斷提升，擴(kuò)展了賓館經(jīng)營規(guī)模。強(qiáng)化了行政管理力度，對總裁辦、總經(jīng)辦安排的重點(diǎn)工作及時(shí)督察督辦；并針對關(guān)鍵問題、重點(diǎn)問題、疑難問題提出指導(dǎo)性意見與措施，收到積極效果，各部門各環(huán)節(jié)工作效率有顯著提高。xxxx項(xiàng)目部xxx、xxx同志嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和規(guī)范，在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)了項(xiàng)目工程建設(shè)的安全、文明施工及形象管理，嚴(yán)把安全評(píng)價(jià)關(guān)，創(chuàng)造了xx建司建筑工程安全生產(chǎn)文明施工管理的新記錄、好標(biāo)桿。對合同審核、重要?dú)w檔資料的審查，不放過任何細(xì)節(jié)、疑點(diǎn)。一是企業(yè)內(nèi)部還存在著崗位職責(zé)不清，履職不盡責(zé)的問題。確保企業(yè)經(jīng)營管理在良性運(yùn)行的軌道上高效推進(jìn)。二是以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目營銷，加強(qiáng)市場調(diào)研，發(fā)掘項(xiàng)目優(yōu)勢，突出項(xiàng)目營銷亮點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整營銷策略，進(jìn)一步完善銷售激勵(lì)分配機(jī)制，實(shí)施銷售人才不斷優(yōu)化，引進(jìn)先進(jìn)營銷策略、措施和復(fù)合型營銷人才，保證企業(yè)營銷工作更加有序、合理、規(guī)范、科學(xué)。真正達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。XX年7月20日第四篇：公司XX年半年總結(jié)武漢市楚漢收藏品有限公司XX年半年總結(jié)今年上半年，在市社的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展為主題，以經(jīng)濟(jì)工作為中心，不斷突出市場特色，積極調(diào)整經(jīng)營思路，努力拓寬自營渠道。清理市場化糞池2處，清污5車和地面還原，共計(jì)支出1420元，保障了市場的正常經(jīng)營和市場的環(huán)境衛(wèi)生。商品經(jīng)營部在今年上半年，為了解決經(jīng)營不景氣的局面，公司通過對自身資源和市場情況的分析，提出了差異化經(jīng)營模式，即每兩個(gè)月一次的淘寶保真競拍會(huì)。辦好各類展會(huì)，聚人氣。我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，分別與各部門簽訂了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書和《安全目標(biāo)責(zé)任書》，修訂了員工手冊，完善落實(shí)公司各項(xiàng)制度，讓公司在好的制度下規(guī)范發(fā)展。雖然上半年工作進(jìn)展良好，但也存在一些差距和不足：郵市出租率有所下滑，郵商出現(xiàn)提前“歇熱”現(xiàn)象，卡商退租有30余家；自營業(yè)務(wù)的毛利較低，創(chuàng)新經(jīng)營管理服務(wù)的理念還有待提高；物業(yè)發(fā)展空間有限，進(jìn)一步創(chuàng)收難度較大；市場二樓頂面建筑設(shè)置較差，經(jīng)常滲漏水，影響郵商和書畫經(jīng)營。按照租賃合同書、安全責(zé)任書及市場治安防火分區(qū)管理的規(guī)定，加強(qiáng)日常檢查和隱患整改，確保市場平安。另外，要爭取做好下一步代理商項(xiàng)目。完善和落實(shí)各項(xiàng)安全制度，把綜合治理的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。按照上級(jí)部門要求，做好企業(yè)維穩(wěn)工作，妥善處理企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾。下半年，我們要發(fā)揚(yáng)超常規(guī)的工作精神、齊心協(xié)力、不斷創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，以市社下達(dá)楚漢公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為中心，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)施。但對手今年通過***式的營銷模式，采取一切手段對我們進(jìn)行瘋狂的反撲。（一）生產(chǎn)經(jīng)營情況?，F(xiàn)有員工隊(duì)伍100人，員工平均工資達(dá)3500元/月。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。按照公司黨委今年的工作計(jì)劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng)。發(fā)揮***宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力。首先，加強(qiáng)人工成本控制。其次在治理費(fèi)上嚴(yán)格控制，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。公司及時(shí)采取相應(yīng)的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點(diǎn)，為客戶提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚(yáng)，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時(shí)跟進(jìn)，不放過任何的機(jī)會(huì)，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個(gè)月還超過了50。xx分公司正式開展xx業(yè)務(wù)。二、存在的不足。有一批能抓治理，會(huì)拓市場的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的要害，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實(shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、治理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們究竟還年青，無論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、治理治理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。（四）市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新