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公司半年總結(jié)發(fā)言稿與公司半年總結(jié)報(bào)告(多篇范文)匯編-預(yù)覽頁

2025-11-21 04:07 上一頁面

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【正文】 養(yǎng)老保險(xiǎn)、社保補(bǔ)充醫(yī)療、社保附加意外等市場需求,及時(shí)跟進(jìn),爭取擴(kuò)大我公司政策性業(yè)務(wù)的承保面,擴(kuò)大市場影響。我們要堅(jiān)持一手抓機(jī)構(gòu)建設(shè),一手抓產(chǎn)能建設(shè),確保機(jī)構(gòu)的籌建、運(yùn)營質(zhì)量。公司越是快速發(fā)展,越要重視合規(guī)工作,在這方面我們是有深刻教訓(xùn)的,決不能在合規(guī)經(jīng)營上再出任何問題。對造成重大不良影響和經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)構(gòu),績效考核實(shí)行合規(guī)一票否決。三、做好本次會(huì)議精神貫徹落實(shí)工作召開會(huì)議宣傳貫徹制定詳細(xì)的工作計(jì)劃赴下身子抓好落實(shí)同志們,回顧xx年,伴隨我們的是艱辛與榮耀,展望xx年,更多的是責(zé)任與期待。首先談公司方面所取的成績:一、 公司逐漸制度化,由創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段擴(kuò)展xx年,公司首先是財(cái)務(wù)制度上的完善,規(guī)范了公司財(cái)務(wù)開支的程序,減小了因管理造成損失的風(fēng)險(xiǎn),盡量規(guī)避了上半年大量資金投入的緊張;材料部門,制定了采購和月結(jié)算制度,合約部門,制定了統(tǒng)一的內(nèi)部簽證、結(jié)算表格,勞務(wù)合同進(jìn)行項(xiàng)目交底;員工實(shí)行了自我評(píng)分與項(xiàng)目、公司綜合考評(píng)相結(jié)合的制度。三、 勞務(wù)分包逐漸走專業(yè)化。項(xiàng)目管理上,計(jì)劃與使用脫節(jié),現(xiàn)場控制力度不夠,收料程序需加強(qiáng)監(jiān)控,勞務(wù)合同不明確;部分材料采購不及時(shí),庫管制度上急需加強(qiáng)。去年的半年會(huì)上我講了其中一點(diǎn)是:端正心態(tài)、擺正位置;強(qiáng)化職業(yè)道德、追求職業(yè)精神,廉潔高效的工作,但是在某些項(xiàng)目還是存在很嚴(yán)重的問題,從上到下沒有責(zé)任心,工程進(jìn)度是隨機(jī)和隨便的,沒有施工節(jié)點(diǎn)、沒有跟蹤檢查、沒有上下班制度,在想當(dāng)然中過和尚日子。最后談?wù)勏掳肽甑墓ぷ饔?jì)劃:8月份完善各項(xiàng)目的材料結(jié)算制度,采購200300萬的周轉(zhuǎn)材料。10月份召開項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部門高管培訓(xùn)會(huì)各位高管,我以上的講話,不是針對某個(gè)人,我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我們這個(gè)位置、珍惜我們這個(gè)舞臺(tái)、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。去年,對于我們企業(yè)來說是困難的一年,同時(shí)也是收獲的一年、轉(zhuǎn)變的一年。張總在總結(jié)報(bào)告中提到,XX年公司九大事件,這些說明我們企業(yè)在去年一年中,都在進(jìn)步,無論從內(nèi)部管理,還是到自營市場拓展;無論從自己內(nèi)功建設(shè),還是到企業(yè)軟實(shí)力的跟進(jìn)。首先,整個(gè)行業(yè)市場。在XX年的工作部署中,張總提到:作小機(jī)關(guān),做大基層,讓有能力的管理者下沉到一線;在公司內(nèi)部推行市場化模式;公司實(shí)行“化整為零”方案,推行“阿米巴”經(jīng)營模式;搭建機(jī)關(guān)核算、監(jiān)督、服務(wù)的平臺(tái),搭建數(shù)個(gè)實(shí)體運(yùn)營平臺(tái);各個(gè)實(shí)體單位擁有較高的自主權(quán),同時(shí)又受到公司流程的制約。在XX年的項(xiàng)目管理工作中,我們要嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理費(fèi)的使用,以及項(xiàng)目產(chǎn)值及簽證的及時(shí)清算上報(bào)。在順利落實(shí)13年工作目標(biāo)的同時(shí),多開展有益于企業(yè)發(fā)展的活動(dòng)。XX年3月15日第三篇:xx集團(tuán)公司半年工作總結(jié)報(bào)告xxx集團(tuán)公司XX上半年工作總結(jié)上半年,我們在挑戰(zhàn)與機(jī)遇中不斷前進(jìn),通過全體員工齊心協(xié)力、扎實(shí)工作,完成了既定的半年工作目標(biāo),為下半年工作有序推進(jìn)和企業(yè)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。進(jìn)一步完善了企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制,根據(jù)公司發(fā)展需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營管理班子,合理調(diào)整和完善了機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置?!皒xxx”項(xiàng)目在不斷總結(jié)管理工作中的教訓(xùn)的同時(shí),轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)和方式,想辦法、添措施、化矛盾、保穩(wěn)定,使項(xiàng)目管理工作有了新的起色,各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。明顯理順了銀企、稅企關(guān)系,相互之間關(guān)系融洽,充分發(fā)揮了相關(guān)資源作用。加強(qiáng)了賓館管理水平與服務(wù)質(zhì)量的不斷提升,擴(kuò)展了賓館經(jīng)營規(guī)模。強(qiáng)化了行政管理力度,對總裁辦、總經(jīng)辦安排的重點(diǎn)工作及時(shí)督察督辦;并針對關(guān)鍵問題、重點(diǎn)問題、疑難問題提出指導(dǎo)性意見與措施,收到積極效果,各部門各環(huán)節(jié)工作效率有顯著提高。xxxx項(xiàng)目部xxx、xxx同志嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和規(guī)范,在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí),加強(qiáng)了項(xiàng)目工程建設(shè)的安全、文明施工及形象管理,嚴(yán)把安全評(píng)價(jià)關(guān),創(chuàng)造了xx建司建筑工程安全生產(chǎn)文明施工管理的新記錄、好標(biāo)桿。對合同審核、重要?dú)w檔資料的審查,不放過任何細(xì)節(jié)、疑點(diǎn)。一是企業(yè)內(nèi)部還存在著崗位職責(zé)不清,履職不盡責(zé)的問題。確保企業(yè)經(jīng)營管理在良性運(yùn)行的軌道上高效推進(jìn)。二是以市場為導(dǎo)向,強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目營銷,加強(qiáng)市場調(diào)研,發(fā)掘項(xiàng)目優(yōu)勢,突出項(xiàng)目營銷亮點(diǎn),適時(shí)調(diào)整營銷策略,進(jìn)一步完善銷售激勵(lì)分配機(jī)制,實(shí)施銷售人才不斷優(yōu)化,引進(jìn)先進(jìn)營銷策略、措施和復(fù)合型營銷人才,保證企業(yè)營銷工作更加有序、合理、規(guī)范、科學(xué)。真正達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。XX年7月20日第四篇:公司XX年半年總結(jié)武漢市楚漢收藏品有限公司XX年半年總結(jié)今年上半年,在市社的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下,我們以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展為主題,以經(jīng)濟(jì)工作為中心,不斷突出市場特色,積極調(diào)整經(jīng)營思路,努力拓寬自營渠道。清理市場化糞池2處,清污5車和地面還原,共計(jì)支出1420元,保障了市場的正常經(jīng)營和市場的環(huán)境衛(wèi)生。商品經(jīng)營部在今年上半年,為了解決經(jīng)營不景氣的局面,公司通過對自身資源和市場情況的分析,提出了差異化經(jīng)營模式,即每兩個(gè)月一次的淘寶保真競拍會(huì)。辦好各類展會(huì),聚人氣。我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,分別與各部門簽訂了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書和《安全目標(biāo)責(zé)任書》,修訂了員工手冊,完善落實(shí)公司各項(xiàng)制度,讓公司在好的制度下規(guī)范發(fā)展。雖然上半年工作進(jìn)展良好,但也存在一些差距和不足:郵市出租率有所下滑,郵商出現(xiàn)提前“歇熱”現(xiàn)象,卡商退租有30余家;自營業(yè)務(wù)的毛利較低,創(chuàng)新經(jīng)營管理服務(wù)的理念還有待提高;物業(yè)發(fā)展空間有限,進(jìn)一步創(chuàng)收難度較大;市場二樓頂面建筑設(shè)置較差,經(jīng)常滲漏水,影響郵商和書畫經(jīng)營。按照租賃合同書、安全責(zé)任書及市場治安防火分區(qū)管理的規(guī)定,加強(qiáng)日常檢查和隱患整改,確保市場平安。另外,要爭取做好下一步代理商項(xiàng)目。完善和落實(shí)各項(xiàng)安全制度,把綜合治理的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。按照上級(jí)部門要求,做好企業(yè)維穩(wěn)工作,妥善處理企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾。下半年,我們要發(fā)揚(yáng)超常規(guī)的工作精神、齊心協(xié)力、不斷創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),以市社下達(dá)楚漢公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為中心,確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)施。但對手今年通過***式的營銷模式,采取一切手段對我們進(jìn)行瘋狂的反撲。(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況?,F(xiàn)有員工隊(duì)伍100人,員工平均工資達(dá)3500元/月。員工是企業(yè)的財(cái)富,只有真正的關(guān)心員工,充分保障員工的利益,才能讓員工努力工作,積極發(fā)揮主觀能力性,為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。按照公司黨委今年的工作計(jì)劃,公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組,將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組,每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí),由黨委成員親自主講。公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng)。發(fā)揮***宣傳作用,正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。通過采取上述措施,公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng),保證了公司的政令暢通,令行禁止,高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù),從而提高公司在市場上的整體競爭力。首先,加強(qiáng)人工成本控制。其次在治理費(fèi)上嚴(yán)格控制,盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。通過上述一系列的有效措施,公司成本支出得到了很好的控制,收入成本率有了明顯的降低。公司及時(shí)采取相應(yīng)的對策,鞏固了現(xiàn)有的市場份額。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點(diǎn),為客戶提供眾多的增值服務(wù),包括為客戶做一些力所能及的事,想客戶之所想,急客戶之所急,受到了客戶的肯定與表揚(yáng),從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。在件雜貨方面,公司加大營銷力度,一有信息,及時(shí)跟進(jìn),不放過任何的機(jī)會(huì),今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長,有幾個(gè)月還超過了50。xx分公司正式開展xx業(yè)務(wù)。二、存在的不足。有一批能抓治理,會(huì)拓市場的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的要害,近三年來,公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部,他們在實(shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué),工作能力、治理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升,為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn),但他們究竟還年青,無論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、治理治理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。(四)市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新
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