關于新護士年度總結優(yōu)秀范文與關于施工員年度總結匯編-預覽頁
【正文】 以年輕的臨床骨干為主，使護理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力。一、 履行崗位職責作為項目部的管理人員，單體樓4的總樓號長，我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。4作為第一個施工的單體，同時結構和2樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照4的要求施工。 班組的管理協(xié)調(diào)工作(1) 施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。 安全管理工作在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1作為本項目的安全管理示范單體。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節(jié)約了成本。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。注意學習新的技術以帶到現(xiàn)實工作中來。要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作
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