全市龍頭企業(yè)調(diào)研匯報與全新年度總結(jié)：20xx護(hù)士專業(yè)個人總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 公司采取“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”、“保護(hù)價收購”方式收購農(nóng)產(chǎn)品，直接帶動農(nóng)戶3200戶，戶均增收3000多元。（三）實施了多元化的投資機(jī)制。XX年，全市有23家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)實現(xiàn)擴(kuò)建或改造。三是信貸融資。一是實行統(tǒng)一服務(wù)。三是鼓勵企業(yè)參展。但也存在一些不容忽視的困難和問題。我市市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)僅有23家，半數(shù)多的企業(yè)產(chǎn)值在1000萬元以下，有的僅幾萬元、幾十萬元，大部分屬于中小企業(yè)，管理粗放，技術(shù)水平低，真正上規(guī)模、上檔次的龍頭企業(yè)較少。其中，缺乏資金是我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)存在的普遍問題，也是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，企業(yè)“擔(dān)保難、貸款難”問題比較突出，加上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)生產(chǎn)周期較長，農(nóng)產(chǎn)品原料收獲季節(jié)流動資金壓力較大，影響了企業(yè)的增資擴(kuò)產(chǎn)，阻礙了企業(yè)發(fā)展。一是存在供求矛盾。三是銷售渠道單一。（四）品牌建設(shè)工作滯后。二是對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度不夠。三、幾點建議為充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在農(nóng)村社會穩(wěn)定、新農(nóng)村建設(shè)等方面的推動作用，在調(diào)查分析、征求意見的基礎(chǔ)上提出如下建議。特別要引導(dǎo)農(nóng)戶以資金、土地、勞力、技術(shù)等生產(chǎn)要素參股入股龍頭企業(yè)，使龍頭企業(yè)與農(nóng)戶建立起緊密的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系。一要抓好農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新。三要注重品牌建設(shè)。市政府要搞好龍頭企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過扶持、引導(dǎo)、提供服務(wù)等方式，搭建龍頭企業(yè)發(fā)展平臺，引導(dǎo)龍頭企業(yè)做大、做強，增強其競爭力和輻射帶動力。要積極向上為龍頭企業(yè)爭取中央、省農(nóng)業(yè)投資項目，以大項目、大投資帶動企業(yè)大發(fā)展。四是抓好招商引資。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。加強“四自”修養(yǎng)，即“自重、自省、自警、自勵”，在平時工作中注意文明禮貌服務(wù)，醫(yī)學(xué)全在線搜集整,理堅持文明用語，工作時儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。記得剛到兒科時我還不適應(yīng)，但我不怕，以前沒做過的，為了搞好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，我不怕麻煩，向老師請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便比較熟悉了兒科的工作，了解了各班的職責(zé)，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，默默地祈禱他們早日康復(fù)。比如，在學(xué)習(xí)上，有時仍有浮躁的情緒，感覺要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處
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