銷售部經(jīng)理年度工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 平凡的一年。 一年以來，從制作設(shè)計印刷一部產(chǎn)品資料開始，一步一個腳印，到制定銷售制度。這只是工作的第一步，以后的工作要轉(zhuǎn)向“剛?cè)岵?jì)，恩威兼施”。認(rèn)真學(xué)習(xí)，使自己快速成長起來。 針對于顆粒多維的空白：如維多 利的命名、包裝、上市。 努力完成銷售任務(wù)并及時催回貨款 。銷售工作是一個系統(tǒng)的工作，所以做好各個部門的協(xié)調(diào)工作，有利于工作的開展。為客戶加工 100 件豬哈哈，成功引進(jìn)科菲藥業(yè)來廠加工。 學(xué)習(xí)公司先進(jìn)的技術(shù)，推進(jìn) ERP 軟件即 K3 的的流程。 正確對待客戶和業(yè)務(wù)員投訴并及時、妥善解決。 崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，一年來，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，同時認(rèn)真分析市場信息并適時制定營銷方案。公司目前擁有的發(fā)貨中心布局比較合理，我相信公司的發(fā)展速度一定會突飛猛進(jìn)。企業(yè)無人則止，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液。另外市場上去招一 些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。培訓(xùn)對業(yè)務(wù)隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。 銷售渠道完善，銷售渠道下沉。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬。我們買的的客戶想買的。對客戶來講，也是一樣。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。 產(chǎn)品要體現(xiàn)公司的特色，走差異化道路。 長期宣傳，重點促銷。結(jié)合市場和疫情發(fā)展變化，使產(chǎn)品坐莊，達(dá)到營銷造勢的目的。 為積極配合銷售，自己計劃努力學(xué)習(xí)。
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