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寫字樓物業(yè)管理工作總結與寫工作總結的技巧與要點匯編-預覽頁

2025-11-21 03:36 上一頁面

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【正文】 僅此一項,就為局節(jié)省資金十余萬元。五、采購、計劃調(diào)撥、保管各人分管,有章可循為使得采購商品在質(zhì)量上和價格上都有所保證,我公司專門成立采購小組,定期到市場去了解商品的價格及質(zhì)量情況,并及時征求全局各使用單位的意見,盡量滿足大家的需要,對不合格商品堅決不入庫,其中也發(fā)生過因進貨質(zhì)量問題,損失由采購員彌補的事情。六、房產(chǎn)維修、電氣維修改造工作緊張有序,保質(zhì)保量維修工作針對我局點多、面廣的特點,除按照承諾要求每半月巡訪一次外,我們把需要維修的工作也按輕重緩急進行了登記記錄,在時間上、順序上進行了合理安排和調(diào)度,做了許多細致的工作。三是提前做好冬防保暖工作,組織木工利用近一個月的時間對全局破損的玻璃進行了重新安裝,及時修補并安裝了門簾、門條等設施,受到了全局各單位的贊揚。七、積極參與生產(chǎn)營銷,為局經(jīng)營工作盡微薄之力我公司是屬于后勤服務部門,人員素質(zhì)參差不齊,勞務工多、國營工少,而且各工種的工資標準也比較低,但面對局里每次下達的指導性任務,我們從來都沒有放棄,也沒有等靠思想,而是每一次都積極鼓勵職工,為職工講清楚支持經(jīng)營工作的必要性,使得職工從思想上真正認識到我們是郵政局的主人,郵政局的興衰決定著我們每個人的命運,所以這一年來,我們積極完成了儲蓄指標,正在努力完成電信業(yè)務的推銷和拜年卡的銷售工作,難度可想而知,但我們的職工本著為局盡自己一份微薄之力的樸實想法,在公司領導的正確引導下,積極主動地投入到營銷戰(zhàn)役中去?,F(xiàn)就20XX年上半年XX大廈的工作情況總結如下:一、按照實際情況,對現(xiàn)有的規(guī)章制度及作業(yè)流程作出了修改XX大廈作為公司一個大的外接項目樓盤,以前無固定管理模板及工作經(jīng)驗,XX大廈全體員工根據(jù)現(xiàn)有的實際情況,及時對存在問題進行調(diào)整,現(xiàn)就幾件典型事件總結如下:保安部對外來辦事人員的核實及控制上訪人員方面:以前保安部對外來辦事及上訪人員都不登記的,采用小區(qū)一直沿用的巡邏崗跟隨,反復盤問等軟性措施。保潔方面:XX大廈作為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的行政辦公大樓,各階層的到訪人員多,也給保潔工作造成一定程度上的影響。工程方面:20XX年5月左右,管委會對外招商進入一個新的高峰期,其間到訪的各國代表團及大型外企人員也較多,XX大廈電梯因采用并聯(lián)運行,在人員上下電梯時每次只能乘從一臺電梯,大大影響了上樓開會人員的時間。物業(yè)公司只能談及工程問題的表面現(xiàn)象,盡量回避其中出現(xiàn)問題的原因,出現(xiàn)問題后,如不能由我方協(xié)調(diào)解決的,可以尋求業(yè)主方及相關部門的資源,由他們一起去協(xié)調(diào)處理。20XX年上半年,公積金管理中心準備正式入住三樓,但因為設計單位與施工方在工作介面上產(chǎn)生分歧,都不予整改。辦公室也在前期介入遺留問題中提出,也得到了相關領導的批示,要求解決。在管委會領導的牽頭下,金泰公司、物管辦公室及施工方達成了一致意見,并根據(jù)植物本身存活的特性,采取適當?shù)臅r機由管委會予已更換。打造兩個和諧——即打造和諧團隊,和諧樓宇。(二)、進一步建設“善待你一生”的企業(yè)文化,打造兩個和諧,即打造和諧團隊,和諧樓宇。20XX年下半年我們要更好地加強團隊建設,要進一步在增強員工的歸屬感上下功夫。(三)、進一步推進現(xiàn)有資源的整合,提高班組長的管理能力、專業(yè)人員的工作能力、全體員工的學習和創(chuàng)新能力。要利用XX大廈現(xiàn)有人才資源,采用傳、幫、帶的方式,所謂“聞道有先后,術業(yè)有專攻”,對那些學有所長的員工,要采取“派任務、壓指標、出人才”的形式,一對一地拜師傅、帶徒弟,加快人才培養(yǎng)。一年下來,難免會遇到些失誤和不足,在總結中要有理有節(jié)地分析得失,在強調(diào)成績的同時不回避問題所在,這樣可以給領導留下一個誠實的印象。技巧三:表揚亦批評。技巧五:瞻前亦顧后。認真分析取得成績的原因,總結經(jīng)驗,并使之得以傳承,是實現(xiàn)工作業(yè)績持續(xù)提升的前提和基礎。
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