創(chuàng)業(yè)團隊之平安夜策劃書與創(chuàng)業(yè)培訓實施方案匯編-預覽頁
【正文】 的提高銷售量。營銷戰(zhàn)略主要針對的是學生。但是送出人繳納一定的購置(蘋果和祝?？ㄆ?費用。三、創(chuàng)業(yè)培訓會組織流程前部分——確定參會人資源/政府或協(xié)辦單位支持/場地的確定/會前演練中部分——迎賓、簽到/領位//主持人開場/專家講座或技能培訓/現(xiàn)場問答/雜志征訂/產(chǎn)品銷售/其它業(yè)務洽談后部分——會后總結/客戶回訪會議的成功關鍵點在于“重視”，重視邀約人群的質量、人數(shù)、重視會議流程。相關崗位人員應仔細研讀以下崗位要求嚴格遵守并執(zhí)行。外控場人員負責在場外監(jiān)控會議中離場客戶，如有離場客戶主動上前問明原因及時留下對方聯(lián)系方式以便后期溝通。督促提醒各崗位責任人按會議流程執(zhí)行各崗位工作。會議中接待人員應及進遞茶倒茶（使用瓶裝水除外）。（注意：一定采用有禮貌及巧妙得當?shù)姆绞剑Ｒ龑Э蛻艉灥降臅r候應面帶微笑，言語親切，以熱情的態(tài)度帶給客戶良好的第一感覺。（小型會議盡量引領客戶前排就座，非第一排，第一排通常留與公司領導與參會嘉賓）主持人會議當中主持人的禮儀表現(xiàn)對會議能否圓滿成功有著重要的影響。五、會場布置指引牌：要體現(xiàn)熱情和莊重，給客戶尊重，最好用紅紙黃字或是毛筆字書寫，擺放要醒目，引賓人員站位一定要在指引牌的旁邊和附近！會議室遠時，要多個引導牌。六、員工紀律1）員工嚴禁在現(xiàn)場打架、嬉笑，不要在現(xiàn)場隨意走動，嚴禁做與工作無關的事情，如吃東西。5）所有參會員工嚴禁在會場門外聚會聊天。以下數(shù)據(jù)需要重點關注，并對統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)做認真的總結分析：到會人員與預計數(shù)量比 廣告客戶對雜志認同比 產(chǎn)品銷售收入率 雜志征訂率 參會者滿意度調(diào)查表到會顧客簽單率
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