公司主管個人工作計劃新選與公司主管助理個人年度工作計劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 不緊急的工作，如：1，接觸式的客戶答謝會。就職后，把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核(目標(biāo)管理法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀團隊打造)、績效結(jié)果的運用(可應(yīng)用于新人代資考、新人培訓(xùn)、新人職業(yè)生涯規(guī)劃)，對于伙伴的出勤率，上班狀態(tài)，預(yù)警追蹤(考核，晉升，降級)進行全過程的關(guān)注與跟蹤。就職后，時刻堅持強烈的擴展組織隊伍的欲望，認真篩選符合自身團隊需求的準(zhǔn)增員對象，引薦并幫助新人入司和鼓勵新人代資考學(xué)習(xí)意愿，確保一考一通過策略。每天進步一點點，就是成功的開始。作為一位助理，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!二、制訂。三、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引
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