公司采供部采購人員工作計劃與公司采購員下月工作計劃匯編-預覽頁
【正文】 部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。 監(jiān)督機制基本形成。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下?。担競€百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。 三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調 年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。公司采購員下月工作計劃xx年的腳步已在收獲與經驗中邁過，回顧自已三個月來的工作，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。工作要公開公正透明。五、提高自已的素質和責任感六、15年將具體從以下幾方面予以改進：細化采購管理流程改進供應商的選擇。
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