公司高管年度總結(jié)與公司高級經(jīng)濟師年度工作總結(jié)匯編-預覽頁
【正文】 及用人需求情況按應(yīng)聘崗位進行整理歸檔，以備今后需要時查選。每月及時準確核算報批工資，讓員工能按時領(lǐng)取工資。二、存在的不足及改進措施(一)在新員工的招聘選拔方面還需要改進思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案及招聘策略。在今后工作中，注重員工離職原因分析，對癥下藥，制定改善措施。(六)開拓創(chuàng)新能力不夠強，在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改進工作方法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開拓創(chuàng)新。在工作上，本人本著求真務(wù)實，科學發(fā)展的理念，不斷加強專業(yè)知識的學習，理論聯(lián)系實際，創(chuàng)新管理方法，重視新技術(shù)新產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)用，扎實推進各項工作，使自己的工作能力、業(yè)務(wù)水平和綜合能力有了不斷的提高，工作上取得了較為明顯的成效，多次受到集團公司的表彰。被評為市經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)“優(yōu)秀管理者”榮譽稱號。針對這種情況，我仔細分析后，制定了兩手抓的方針，即：一手抓產(chǎn)品質(zhì)量，一手抓產(chǎn)品的銷售。其次對包裝工序進行了改造和完善，杜絕了包裝環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量事故，同時也提高了包裝效率。在產(chǎn)品銷售上，采取了一系列行之有效的措施，增加了客戶對的信任，扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)品銷售的困境，銷售價格穩(wěn)步抬升，平均每年提高20%，每年多創(chuàng)匯1000多萬美元。調(diào)任集團銷售部部長，主管集團副產(chǎn)品的銷售工作。建立適合產(chǎn)品特性的定價機制，產(chǎn)品價格穩(wěn)中有升。成功的加入了世界協(xié)會，這是目前中國唯一一家加入?yún)f(xié)會的生產(chǎn)企業(yè)。因在我國是一個新興的產(chǎn)業(yè)，為了規(guī)范該產(chǎn)業(yè)的健康良性發(fā)展，我代表參與國家標準的制定，大大提高了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。集團領(lǐng)導高度重視，并采納了該建議，成立了科研攻關(guān)小組，該項目于獲得成功。在全國職工建工十一五技術(shù)創(chuàng)新活動中，被評為“河南省百項職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果”獎。11月，在糧油加工雜志上發(fā)表了一篇《性質(zhì)的研
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