【正文】 關。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿 第 8 頁 共 58 頁 現(xiàn)象發(fā)生。 對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。 1 嚴格按施工圖紙和施工技術規(guī)范的要求進行施工，并認真按公司質量體系文件運作 ，嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質量的控制。 （ 4） 責任管理 認真學習合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。并制訂應各施工階段的質量保證計劃。 ，優(yōu)化勞動組合，做到小雨不間歇，正常情況下，能夠夜間施工的，堅持加班加點。 、用電。 第 15 頁 共 58 頁 四、 施工安全措施計劃 為了確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷頻率控制在 ‰以內的目標，除了嚴格遵照國家頒布的“一標三規(guī)范”：新頒布的《建筑施工安全檢查評分標準》 JGJ59－ 9《建筑施高處作業(yè)安全技術規(guī)范》 JGJ809《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 JGJ4688 和中山市有關安全技術規(guī)范外，我們還結合本 工程的實際情況，制定出如下安全管理措施。減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā) 生。檢查內容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。 樹脂膠、油漆存放處，應杜絕火源，并放置足夠的消防器材。使用荷載不得集中，不得超過設計荷載。 電焊機上應設防雨蓋，下設防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱，且長棄不超過 30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于 3m，且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導線。 五、文明施工技術組織措施 一、現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場有安全生產(chǎn)紀律宣傳牌、防火須知牌及施工總平面圖等。 責任區(qū)分片包干，個人崗位責任制健全。 第 18 頁 共 58 頁 材料保管有防雨、防潮、防盜及防損壞措施。 (一 )管理計劃 項目實行領導值周制，堅持實行每天一名項目班子成員值班，負責督促檢查施工現(xiàn)場及駐地的管理秩序、衛(wèi)生、安全等工作的實施情況，以確保施工作業(yè)的安全和正常秩序。 維 護單位內部的治安秩序，制止發(fā)生在本單位的違法行為，對難以制止的違法行為以及發(fā)生的治安案件、涉嫌刑事犯罪案件應當立即報警，并采取措施保護現(xiàn)場，配合公安機關的偵查、處置工作。值班人員如不能到崗的必須向主管領導請假，并做好調班。財務工作人員要保管好章印、賬冊，各辦公室要管好電話、電腦等貴重辦公設備。 火災撲滅后，事故現(xiàn)場警戒線必須根據(jù)領導小組或消防部門的命令方可解除。 要沉著冷靜，穩(wěn)定局勢，掌握事態(tài)發(fā)展的主動權，及時了解突發(fā)事件的原因，所存在的主要矛 盾和問題，要了解參與人員基本情況等。 第 21 頁 共 58 頁 領導小組人員要親自參與處置預案的制訂工作，對答復和有關說明文件進行審核、把關，做到方案要具體詳實，工作要有針對性，答復要具有說服力。 七、施工環(huán)保措施計劃 在工程施工中，嚴格遵守國家環(huán)境保護部門的有關環(huán)保要求和規(guī)定。辦公室、工人宿舍及周圍環(huán)境清潔整齊。 第 22 頁 共 58 頁 在外場敷設電纜時，應保護好電纜溝的蓋板的完好，若損壞應及時修復成原樣。結合地形，認真做好臨時排水，同時做好便道的植樹種草工作，做好綠化工作。 恢復植被，還施工前的青山綠水。 夜間設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時負責收聽和發(fā)布天氣情況，遇有惡劣天氣提前做好預防措施。注意每天收聽天氣預報，及時采取有效的應急措施，把季節(jié)隊重要結構物影響壓縮到最低程度，確保工程質量優(yōu)良，做好未雨綢妯、防患于未然。 （ 1）基槽開挖預留 10cm 作為防凍層，由人工清到設計標高。 （ 5）回填土及回填砂應在所堆積處未上凍前用彩條布及鹽棉被覆蓋以免受凍。 （ 2）更換 40℃防凍液、柴油機械燃油更換為負 10 號柴油、以及優(yōu)質的潤滑油、液壓油。 雨季施工方案 根據(jù)總體施工進度計劃安排，本工程進入雨期施工的主要施工項目為土石方工程，根據(jù)以上項目編制有針對性的雨期施工方案。 與當?shù)卣嘘P部門密切聯(lián)系，疏通現(xiàn)有排水系統(tǒng)， 保證排水通暢。 雨期之前要對施工現(xiàn)場的所有設備進行全面檢測電氣設備要有安全可靠的防雨設施并掛合格證，雨后必須對電氣設備進行絕緣電阻遙測，合格后粘貼合格證再允許投入使用。 （ 2） 雨期開槽時，充分考慮由于挖槽和堆土，破壞天然的排水體統(tǒng)后，如何排除地面雨水的問題，根據(jù)需要，重新規(guī)劃出排水出路，防止雨水浸泡道路、農田和民房。利用集水井降水時在雨期適當縮小排水井井距，必要時增設臨時排水井，井點溝槽四周圍好土堤，防止雨水進入。 第 28 頁 共 58 頁 九、 施工現(xiàn)場總平面布置 臨時用地表 用途 面積 (平方 ) 位置 需用時間 宿舍 1 200 見平面布置圖 施工全過程 宿舍 2 200 見平面布置圖 施工全過程 辦公室 200 見平面布置圖 施工全過程 食堂 100 見平面布置圖 施工全過程 設備倉儲 200 見平面布置圖 施工全過程 供水供電 50 見平面布置圖 施工全過程 維修車間 150 見平面布置圖 施工全過程 門衛(wèi) 10 見平面布置圖 施工全過程 廁所 30 見平面布置圖 施工全過程 浴室 30 見平面布置圖 施工全過程 消防設施 50 見平面布置圖 施工全過程 臨時加工車間 200 見平面布置圖 施工全過程 合計 1420 見平面布置圖 施工全過程 第 29 頁 共 58 頁 施工平面布置圖 水 泥 庫 房 舍 辦 公 室 擬時施工營地 （長 *寬 40） 食 堂 辦公室 供電供水 設備倉庫 維修車間 宿 舍 宿 舍 廁 所 浴 室 消防設施 臨時加工車間 停車場 門 衛(wèi) 機 具 停 放 場 第 30 頁 共 58 頁 十、項目組織管理機構 副經(jīng)理 技術工程師 質檢組 安全組 材料供應組 基礎工程 土石方工程 砌筑工程 其他工程 各施工作業(yè)隊班組 項目經(jīng)理 第 31 頁 共 58 頁 十一、承包人自行施工范圍內擬分包 的非主體和非關鍵性工作 該工程不計劃對外分包，全由本單位內部管理和施工。 （ 4）內部勞務隊伍的技術素質、施工能力和施工質量必須滿足要求。其次，要合理安排施工順序，采取行之有效地成品保護措施。 先立桿，而后安裝燈具，可避免燈具在燈具安裝過程中的損傷。 封：就是局部封閉。 承包人不在約定期限內派人保修的，發(fā)包人可以委托他人修理。 質量保修期自工程竣工驗收合格之日起計算。通過采取各種措施，建立健全對突發(fā)事件的有效機制，最大限度減少因突發(fā)公共事件造成的人員傷亡。對無法防止或已經(jīng)發(fā)生的路燈維護安全事故 ，盡可能避免其造成惡劣影響和災難性后果。健全我鎮(zhèn)安全事故報告體系，及時、迅速、有效收集和報送安全事故信息，切實做到早報告、早發(fā)現(xiàn)、早控制。路燈施工時，可能出現(xiàn)交通事故、倒桿傷人、觸電傷人等安全事故，隨著對安全生產(chǎn)重視程度增強，安全操作規(guī)程進一步落實，此類事故發(fā)生率逐漸降低。路燈電纜損壞或出現(xiàn)故障，可能發(fā)生大面積滅燈事故。 較大事故是指事態(tài)比較復雜，需協(xié)調有關部門才能解決的情況。領導小組下設應急辦公室，負責對事故現(xiàn)場的保護，查明事故原因，確定事件的性質，提出應對措施，如確定為事故，提出對事故責任人的處理意見。 六、應急預案的啟動 事故發(fā)現(xiàn)人員，應立即向鎮(zhèn)應急領導小組組長報告。 報告應包括以下內容：事故發(fā)生時間、類別、地點和相關設施；聯(lián)系人姓名和電話等。 施工人員高處墜落或高處墜物砸傷：事故發(fā)生后，如有人員傷亡，現(xiàn)場負責人及時撥打 120 叫救護車，通知應急領導小組。 漏電觸電：立即切斷電源，將觸電者救出，如已停止呼吸，立即進行人工呼吸，并送醫(yī)院救治，并通知應急領導小組。協(xié)助交警疏通事發(fā)現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進行，疏散人群至安全地帶。 九、保障措施 通訊與信息保障 路燈安裝安全事故處置期間，有關人員必須保證 24 小時通訊暢通，相關辦所 24 小時值班?？偘鼘Ψ职鼘嵭薪y(tǒng)一指揮、協(xié)調、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按 照專業(yè)分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。 （ 4）推行主體：“二制建設”。 （ 6）管理目標：成本目標、進度目標、施工質量目標。 技術管理制度是規(guī)定項目技術管理的系列文件，具體應包括圖紙會審制度、施工項目 管理規(guī)劃文件的編制知審查制度、技術組織措施的應用制度以及新材料、新工藝和新技術的推廣制度等。其內容包括生產(chǎn)計劃和勞務、資金等的使用 計劃和統(tǒng)計工作制度，進度計劃和進度控制制度等。 第 41 頁 共 58 頁 分配與獎勵制度是規(guī)定項目分配與獎勵的標準、依據(jù)以及實施兌現(xiàn)等工作的管理文件。 1組織協(xié)調制度是規(guī)定項目內部組織關系、近外層關系和遠外層關系等的溝通原則、方法以及關系處理標準等的管理文件。 責任制度建立的基本要求是：一個獨立的職責，必須由一個人全權負責，做到“ 人人有責可負、事事有人負責”。 項目經(jīng)理部執(zhí)行企業(yè)的管理制度，同時根據(jù)工程項目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目標管理、核算、現(xiàn)場管理、對作業(yè)層管理、信息管理、資料管理等方面的制度。 對分包單位的要求 （ 1）所有分包單位必須符合國家、省市有關規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。實施有關質量檢驗的規(guī)定，并做好質量檢查記錄。 加強成品保護。編制科學、合理、可行的施工項 目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計劃。及時根據(jù)總承包 單位工作安排主動調整進度計劃。 接受總承包單位對分包工程的安全交底。 分包單位有義務保護現(xiàn)場各項安全，消防設施的完好，如施工腳手架，臨時護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。發(fā)生安全事故時，必須及時向監(jiān)理單位及總承包單位報告，并做出事故分析調查及善后處理意見。保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。 二、對各專業(yè)分包商提供的主要服務 我公司將嚴格履行總包責任、權力和義務，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前 提下，保證總體工期。 提供各專業(yè)承包商臨時辦公及庫房場地。 提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，標準符合 第 46 頁 共 58 頁 國家規(guī)定 。 1提供其它招標文件所要求的措施 十五、 與發(fā)包人、監(jiān)理及設計人的配合 與發(fā)包人的配合措施 （ 1）積極配合業(yè)主搞好沿線的拆遷工作，具備工作面后及時組織施工。 （ 3）積極參加工程施工方案變更的論證，對每一項施工方案的 第 47 頁 共 58 頁 變更先提出方案報設計單位作為參考。 （ 2）開工前，先向監(jiān)理工程師提供詳細的施工方案、施工計劃，提供機械設備配置情況、人員組織、原材料檢驗報告、混凝土設計成果和測量放線資料，并按照這些方面配合監(jiān)理工程師的質量監(jiān)理工作。 （ 6）積極配合監(jiān)理單位對工程施工進度的監(jiān)督和管理，配合監(jiān)理單位做好工程開工令審批、制定和調 整工程施工進度計劃，確保工 第 48 頁 共 58 頁 程施工工期計劃的實現(xiàn)。 (2)測量工作要 將測量結果及時通知相鄰合同段單位，共同確保測量工作的正確性。 (6)處理好與地方各級政府和沿線村民之間的 關系。 第 56 頁 共 58 頁 施工 網(wǎng)絡計劃圖 工期 工程內容 開工日期：以業(yè)主開工令為準，工期： 45 日歷天 1 2 3 5 7 9 10 12 14 16 18 19 20 22 24 26 28 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 材料采購及開工準備