小額貸款有限責(zé)任公司年度半年工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 審查委員會工作細則》等規(guī)章制度。 面對新公司、新人員 、 缺流程、缺經(jīng)驗的客觀情況，組 織全體人員發(fā)揮主觀能動性，加大 學(xué)習(xí) 培訓(xùn)力度，以盡可能短的時間適應(yīng)工作需要。齊心協(xié)力，利用一切可能的關(guān)系和方式主動營銷， 選擇 了 一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。 本著寧缺毋濫的原 則 強化風(fēng)險防范，實現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。回顧 上半 年 的歷程 ，公司的各項工作取得的成績有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，市場得到拓展，效益實現(xiàn)穩(wěn)定； 內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范，經(jīng)營風(fēng)險控制上得以明顯提高；客戶服務(wù)越來越細致周到， 在 風(fēng)險控制和雙贏的基礎(chǔ)上， 為客戶提供了快捷、方便、細致周到的服快捷務(wù)。培訓(xùn)工作員工技能水平段時間多形式的培訓(xùn)，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要，但距要求還有一定的差距。 為了資金占用和保障經(jīng)營開拓市場調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)效益，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對集中，散小客戶占比 很低。有效的風(fēng)險管理是業(yè)務(wù)安全運營和效益實現(xiàn)的保障，要進一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款 “ 放得出，收得回 ” ，保證效益。 工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項費用支出，對非必要支出部分更是要嚴格管理，教育職工嚴格遵行公司的財務(wù)管理規(guī)定，杜絕堵塞各項跑冒滴漏，以提高股本回報的最大
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