公司總經(jīng)理工作計劃書-預(yù)覽頁
【正文】 以此作為考核內(nèi)容，可以促進員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學(xué)習(xí)型的團隊。培訓(xùn)內(nèi)容包括銷售技巧、禮儀、技術(shù)等方面。具體計劃如下：行政工作是公司矛盾的交點，穩(wěn)定的重點，發(fā)展的支點，逆水行舟是行政工作最真實的寫照，一定要從不松懈、循序漸進、天天進步的展開行政管理工作。深入了解公司情況，將公司現(xiàn)有的資源進行整合，合并部分部門和部分崗位。目標(biāo)：使員工自覺遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，服從公司的管理，提高執(zhí)行力。制定《辦公用品管理制度》合理控制辦公用品的采購及發(fā)放，規(guī)范辦公用品的領(lǐng)用程序和使用細(xì)則。繼續(xù)堅持周例會、部門例會的召開，并逐步積極發(fā)揮作用。目標(biāo)：創(chuàng)造整潔、美觀、舒適的辦公環(huán)境，保證各項工作正常有序地進行。目標(biāo)：使內(nèi)部各項工作緊密配合，高效運轉(zhuǎn)。進一步完善招聘從廣告發(fā)布、面試、復(fù)試到試用等環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)誤導(dǎo)求職者和招聘人員在面試中主觀臆斷的情況。根據(jù)各崗位工作性質(zhì)，實際工作中出現(xiàn)的問題和公司各項業(yè)務(wù)開展的需要，進行有征對性的培訓(xùn)，重點培訓(xùn)員工的執(zhí)行力與忠誠度，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識。目標(biāo)：增強員工的敬業(yè)意識，不斷提升員工的個人能力和綜合素質(zhì)。改革現(xiàn)有的工資體系，制定新《工資制度》，薪酬水平是由勞動力市場、相關(guān)法律、勞資談判、決策層的管理理念和企業(yè)的支付能力決定的。ISO9000體系建立的同時，應(yīng)同步建立行政管理體系，程序文件是管理的制度、是管理的法律設(shè)立專門的體系稽核人員對體系的執(zhí)行情況進行日常例行性的稽核要先練好內(nèi)功，再想辦辦法開拓客戶。制定《代理商管理制度》規(guī)范新代理商資格審查要求，規(guī)范代理商支持程序。報價采取實時詢價的報價程序。五、采購管理制定《采購制度》規(guī)范采購流程，建立供方檔案，建立供應(yīng)商評價體系，建立采購審核與采購對賬流程，減少采購資源的浪費和采購失誤。把一開集團建設(shè)成一支軍隊、一所學(xué)校、一座家園的學(xué)習(xí)型組織團隊，培育形成自己的企業(yè)文化特色。做到企業(yè)文化的創(chuàng)建過程是全員參與和互動的。七、討論參與建設(shè)公司激勵機制、為公司戰(zhàn)略發(fā)展進行人才儲備制定公司人才戰(zhàn)略，注重人才的培養(yǎng)，解放思想、廣納人才，建立一支與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的管理人員與員工隊伍，在公司形成員工是企業(yè)最大的財富的氛圍。全體員工要改變認(rèn)識，逆向思維，小河有水大河滿，而不是大河有水小河滿。其二，實行目標(biāo)分解，任務(wù)到人，通過績效評估找到差距。我公司各部門一直采取獨立核算的財務(wù)管理體系。其二，抓好日?？己斯芾恚鹤龊每记谟涗浌ぷ?，考勤人員要恪盡職守，公平公正記勤，領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)查到位，確保記錄真實性，以便薪資制度的落實。其五，生產(chǎn)安全管理：要樹立安全意識，始終堅持安全第一，預(yù)防為主的安全方針。第 11 頁 共 12 頁模板僅供參考祝您工作順利！第 12 頁 共 12 頁
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1