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正文內(nèi)容

公司人事文員工作總結(jié)與公司人事的管理工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 增加15人。下屬管理公司20xx年年初在編21人,截止20xx年x月在職人數(shù)88人,本年入職25人,入職率為:%,離職人數(shù)27人,離職率為:%。下屬XX公司年初在編27人,截止20xx年x月在職人數(shù)為19人,本年入職人數(shù)為9人,入職率為:%,離職人數(shù)為:7人。根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核XX、XX、XX等工作人員的車費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼。建立員工花名冊(cè)和人事臺(tái)帳,做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符。上半年完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目,集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊(cè)上也相應(yīng)增加了人員編制欄目,為人員招聘核編提供了便利。凱西來(lái)公司發(fā)放薪酬:。集團(tuán)轉(zhuǎn)正員工基本購(gòu)買了五險(xiǎn)。XX公司支出:。公司所有人員社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買與社??ǖ闹谱?,員工社保信息的變更與辦理,本年度辦理社保卡6張,員工工傷申報(bào)及報(bào)銷3人。五、招聘及儲(chǔ)備工作了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲(chǔ)備管理辦法”,根據(jù)儲(chǔ)備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲(chǔ)備庫(kù),截止20xx年x月份儲(chǔ)備人才庫(kù)中人才數(shù)量為:93人,內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才5人。20xx年,新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)共計(jì):31370元。目前,集團(tuán)及下屬所有員工均已簽訂勞動(dòng)合同,無(wú)未簽訂勞動(dòng)合同產(chǎn)生的糾紛情況。其中定量指標(biāo)扣款:。如發(fā)生此類事故,所有費(fèi)用由用人單位全額承擔(dān),存在很大的用工風(fēng)險(xiǎn)???jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。最后,祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,一年更比一年好!公司人事文員工作總結(jié)【三】自20xx年x月x日進(jìn)入公司人力資源部工作,至今我已經(jīng)7工作個(gè)多月了。二、重新設(shè)計(jì)整理了員工人事檔案,將每月人員的增減、部門間調(diào)動(dòng)等分別用不同顏色標(biāo)注出來(lái),以備查找方便??记诳ǖ募皶r(shí)更換。對(duì)于工程部施工員一職的人員招聘一直在進(jìn)行,2月和3月來(lái)參加面試人員較多,達(dá)到26人次,經(jīng)人力資源部和工程部面試,有合適人選3名,但由于薪酬待遇低,有2名未到崗,1名到崗一周后離職。六、后勤相關(guān)事宜從雪百真購(gòu)買水票2次,每次100張,第一次贈(zèng)送15張水票,第二次贈(zèng)送飲水機(jī)一臺(tái)。公司人員的應(yīng)聘、入職登記及離職人員辦理等相關(guān)手續(xù)與各基本資料的收集整理。對(duì)今后工作分析①針對(duì)工作中不足進(jìn)行改進(jìn),克服自己不善表達(dá)的缺點(diǎn),以更好地為公司服務(wù)。通過(guò)參加校園招聘會(huì)和人才市場(chǎng)招聘會(huì),實(shí)踐了招聘會(huì)的工作流程及各項(xiàng)事宜的安排,自身方面得到了很大提高。我將會(huì)以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己,始終如一的努力工作,盡最大的努力,完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù),為公司貢獻(xiàn)自己的力量。但前兩種招聘途徑收效甚佳,后期主要以內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑。同時(shí),給各部門工作開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。因此,在原有的規(guī)章制度上完善,合理而科學(xué)的公司管理制度的運(yùn)用便迫在眉節(jié),為了進(jìn)一步完善公司制度,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化, xx年將制訂《員工手冊(cè)》使員工“有法可依”,當(dāng)然,我們?cè)趶?qiáng)調(diào)一致性的同時(shí),還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由,更大限度鼓勵(lì)員工動(dòng)腦動(dòng)手,大膽干、放手干,從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。協(xié)助各部門工作,積極主動(dòng)聽(tīng)取各員工建議及意見(jiàn)繼續(xù)配合各部門工作,協(xié)助處理事件處理。關(guān)心廣大員工生活,努力建立健康向上的文化生活關(guān)心員工生活,注意工作方法,是調(diào)動(dòng)工作積極性的有效措施?,F(xiàn)將本人自參加工作以來(lái)所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下:一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理本人參加工作后從事時(shí)間較長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)工作,主要是養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作。在實(shí)際工作中,這樣煩瑣的統(tǒng)計(jì)工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員,要時(shí)常進(jìn)行細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果分析,從定性和定量分析的角度,對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià),才能得出準(zhǔn)確的定量報(bào)表數(shù)據(jù),同時(shí),必要的企業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表綜合分析也是做好此項(xiàng)工作的重要手段之一,以養(yǎng)老保險(xiǎn)為例,從參保單位、參保職工、繳費(fèi)人數(shù)、繳費(fèi)基數(shù)到養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的征繳額度的確定,相互之間形成了一條緊密的工作鏈,在指標(biāo)參數(shù)都確定的情況下,各項(xiàng)指標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系都是十分明確的。工貿(mào)實(shí)業(yè)總公司作為x鋁集體企業(yè),其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過(guò)該公司勞資員造表核算后,交人事科最后審核。在具體討論、修改到最后的定稿過(guò)程中,我多次提出有見(jiàn)地、符合本單位實(shí)際的改革方案思路,受到主管領(lǐng)導(dǎo)的肯定。公司人事的管理工作總結(jié)(三)本人于20xx年5月份正式加入公司,至今已有8個(gè)月左右。人力資源于20xx年7月1日正式頒布并實(shí)施《管理制度手冊(cè)》,根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),結(jié)合公司的實(shí)際情況,明細(xì)了獎(jiǎng)懲、聘用考核、異動(dòng)與選拔、休假與考勤、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,基本確立較為規(guī)范的公司人力資源管理的制度體系,從整體上提高了公司的人力資源管理水平。目前發(fā)布的這些規(guī)章制度貫徹落實(shí)良好,為xx年的公司戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在鼓勵(lì)“內(nèi)部推薦”的同時(shí),經(jīng)詢價(jià)對(duì)比,先后開(kāi)通了“智聯(lián)招聘”、“58同城”兩個(gè)影響力較大的招聘網(wǎng)站作為搜集人才簡(jiǎn)歷的主要工具,并參加過(guò)一次人才招聘會(huì)。尤其對(duì)于一些重要的崗位,要真正充分使用人才測(cè)評(píng)工具、進(jìn)行相關(guān)背景調(diào)查,才能保證能招募到與企業(yè)價(jià)值觀相吻合并愿意與企業(yè)一同發(fā)展的人才。目前公司員工通過(guò)不斷的情景模擬話術(shù)練習(xí)已形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,通過(guò)每次練習(xí)遇到的問(wèn)題總結(jié)出相應(yīng)的知識(shí)點(diǎn),假以時(shí)日匯編成冊(cè)則可以作為符合晉然科技實(shí)際情況的培訓(xùn)資料。確立今后新入職的員工原則上應(yīng)于入職一周內(nèi)簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》,使人事管理更為規(guī)范。展望20xx年,還有更多的目標(biāo)等待我們?nèi)?shí)現(xiàn),我們將進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ),完善管理體系建設(shè),提升管理和服務(wù)保障水平,推動(dòng)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全部實(shí)現(xiàn)!
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