公司營(yíng)銷(xiāo)年度工作計(jì)劃書(shū)與公司營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 有效溝通。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。清除部分能力底下的人員，重點(diǎn)保留在40人左右，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。 ① 培訓(xùn)系統(tǒng)安排進(jìn)行分級(jí)和集中培訓(xùn) 業(yè)務(wù)人員→促銷(xiāo)員 培訓(xùn)講師＜ 促銷(xiāo)員 ② 利用周例會(huì)對(duì)全體促銷(xiāo)員進(jìn)行集中培訓(xùn) 9月1日10月1日：進(jìn)行四節(jié)的企業(yè)文化培訓(xùn)和行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn) 10月1日10月31日：進(jìn)行四節(jié)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 11月1日11月30日：進(jìn)行四節(jié)的促銷(xiāo)技巧培訓(xùn) 12月1日12月31日：進(jìn)行四節(jié)的心態(tài)引導(dǎo)、培訓(xùn)及平常隨時(shí)進(jìn)行心態(tài)建設(shè)。對(duì)合格人員進(jìn)行賣(mài)場(chǎng)安排試用一周后對(duì)所人的促銷(xiāo)再次進(jìn)行考核，最后確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端崗位有人。第三：嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷(xiāo)售策略及促銷(xiāo)活動(dòng)，并策劃執(zhí)行銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，拉動(dòng)市場(chǎng)，提升銷(xiāo)量。 第六：每月進(jìn)行量化考核 第七：對(duì)每月的任務(wù)進(jìn)行分解，并嚴(yán)格按照WBS法對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人，工作細(xì)節(jié)分到不能再細(xì)分為止。全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制。三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略目標(biāo)市場(chǎng)中高收入家庭。5．銷(xiāo)售人員先借用別人的銷(xiāo)售網(wǎng)鋪開(kāi)市場(chǎng)，并按計(jì)劃組織自已的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建立自己的培訓(xùn)中心，對(duì)銷(xiāo)售促銷(xiāo)人員實(shí)行培訓(xùn)上崗。8．全國(guó)統(tǒng)一定價(jià),促銷(xiāo)人員在超市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品促銷(xiāo)，特別的節(jié)假日由公司指導(dǎo)全國(guó)統(tǒng)一進(jìn)行價(jià)格優(yōu)惠，用包裝上的銷(xiāo)售標(biāo)簽累積方法為促銷(xiāo)人員計(jì)算獎(jiǎng)金,來(lái)激勵(lì)促銷(xiāo)人員的工作較能.9．研究開(kāi)發(fā)綠色資源，著重開(kāi)發(fā)無(wú)公害、保健型產(chǎn)品。五、管理：各大城市的專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)商場(chǎng)的銷(xiāo)量做有日?qǐng)?bào)表,市場(chǎng)部綜合后分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài),在各大型商場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品宣傳.好的產(chǎn)品需要好的銷(xiāo)售方式來(lái)完成其銷(xiāo)售過(guò)程,而實(shí)行卻需要兩個(gè)月以上的市場(chǎng)調(diào)查和分析.
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1