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公司20xx年工作計劃綱要與公司20xx年工作計劃結尾匯編-預覽頁

2024-11-22 02:34 上一頁面

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【正文】 第六、加強學習、執(zhí)行和思考能力,培育團隊的核心競爭力要加強學習,互相交流,相互促進,提升整個團隊的知識水平和知識結構。 20xx年,將定位為管業(yè)公司20xx年管業(yè)公司各項工作總的指導思想是:以科學發(fā)展觀總攬全局,以更新觀念為根本,以搞活機制為手段,以創(chuàng)新管理為基礎,以安全生產為前提,以增長效益為目標,把握機遇,銳意進取,迎難而上,努力把公司建設成為一個團結向上,積極進取,奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。應收賬款:至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。簽訂責任合同,分解落實到基層,使公司員工人人頭上有任務,人人身上有壓力,有壓力才有動力,保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。重申崗位工作標準,確保執(zhí)行力暢通,強化公司的基礎管理工作。業(yè)務員進行業(yè)績考核,車間技工進行技術評比,優(yōu)勝劣汰。加強品牌意識,鞏固市場地位,拉開層次差距,塑造企業(yè)形象。四、強化生產組織工作,確保合同履約,確保經濟指標全面實現。強化加強對質量、安全的監(jiān)控,把安全生產放在第一位,安全教育與安全檢查常抓不懈,有章必依,違章必究,對事故責任實行主管領導、車間主任、班組長、事故責任人和相關責任人的聯保措施,逐級簽訂安全責任書。業(yè)務部門應做好應收賬款的清收工作,降低財務費用。進一步挖掘內部潛力,加大對新員工的培訓力度,使其快速發(fā)展,融入團隊。八、弘揚企業(yè)文化,塑造企業(yè)形象。
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