公司20xx年度工作計劃范本與公司20xx年度紀(jì)檢監(jiān)察工作計劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 本與公司2018年度紀(jì)檢監(jiān)察工作計劃匯編第 7 頁 共 7 頁公司2018年度工作計劃范本我認(rèn)為公司處于探路和摸索階段，對公司未來發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。具體每月的人員狀況及流失統(tǒng)計分析見圖表。培訓(xùn)與開發(fā)XX年度公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作得到了初步開展，尤其是ISO質(zhì)量管理體系與ERP工作的開展與推進(jìn)，但綜合來看培訓(xùn)工作開展并不是很理想，雖然根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求制定了年度培訓(xùn)計劃，大部分的培訓(xùn)計劃得以了開展落實(shí)，但是培訓(xùn)抵觸情緒較大，大多流于形式過過場而已，培訓(xùn)質(zhì)量效果較差，培訓(xùn)的有效性不理想。以“上了一周班離職”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計。(2)、管理員工考勤和請休假。紙質(zhì)考勤有利于一線主管實(shí)時了解及控制在職在崗人員情況?？冃Э己梭w現(xiàn)了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習(xí)慣的形成。嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用(績效面談及成績薪酬掛鉤)。以上就是對于下一階段工作情況的計劃。按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會與《**公司貫徹落實(shí)懲治和預(yù)防腐敗體系工作方案》的要求，全面推進(jìn)懲防體系建設(shè)。認(rèn)真履行《**公司廉潔承諾制度》、《**公司任前談話制度》，大力加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，營造依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、遵守制度的良好氛圍。四、圍繞中心、創(chuàng)新效能監(jiān)察工作做好以招投標(biāo)管理為重要內(nèi)容的效能監(jiān)察工作，繼續(xù)在抓滲透、抓創(chuàng)新、抓監(jiān)督上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行《**公司物資采購管理辦法》，建立《**公司效能監(jiān)察管理辦法》，規(guī)范效能監(jiān)察工作程序，確保國有資產(chǎn)保值增值，黨員干部廉潔從業(yè)。
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