供銷社打非治違實(shí)施方案與供銷社振興工作活動(dòng)方案匯編-預(yù)覽頁
【正文】 確責(zé)任，限期完成整改事項(xiàng)和內(nèi)容，如有行動(dòng)沒按要求開展的，或開展不徹底的，將嚴(yán)格追究一把手的責(zé)任。根據(jù)此次行動(dòng)的安排部署，縣社成立由縣社主任為組長、分管副主任為副組長、業(yè)務(wù)股負(fù)責(zé)人和各基層社、公司單位一把手為成員的供銷系統(tǒng)安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，縣社業(yè)務(wù)股具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施、檢查、督導(dǎo)落實(shí)等有關(guān)工作，確保本次專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。本次專項(xiàng)行動(dòng)采取“標(biāo)本兼治、治本為主、全面治理”的工作原則，各基層社、各公司要通過開展本次活動(dòng)，做到排查不留死角，整治不留后患，建立嚴(yán)格的檢查登記制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，及時(shí)做好信息反饋，上報(bào)縣社。縣供銷合作社振興工作要立足于縣情和社情，突出服務(wù)“三農(nóng)”職能，發(fā)揮供銷合作社自身優(yōu)勢，整合社會(huì)資源，以增加社有資產(chǎn)存量和收益、增強(qiáng)供銷社自身綜合實(shí)力、增長社屬企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和效益、拓寬供銷合作經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)域?yàn)槟繕?biāo)，弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)不息、克難奮進(jìn)的精神，穩(wěn)步推進(jìn)，逐年突破，突出亮點(diǎn)，走特色化振興之路，全力打造新型供銷合作社。積極推進(jìn)“通村信息化工程”建設(shè)，全面提升村級(jí)綜合服務(wù)社的信息化水平，用電子信息技術(shù)武裝傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，為發(fā)展現(xiàn)代物流奠定基礎(chǔ)，為全面實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)多用、雙向流通”探索新路子。一是加快農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。大力支持縣興農(nóng)供銷合作公司沙鎮(zhèn)溪農(nóng)資經(jīng)營部和國豐農(nóng)資公司2家縣農(nóng)資龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，以這兩家企業(yè)為依托建設(shè)農(nóng)資配送中心，完善農(nóng)資配送連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，市場占有率達(dá)到80%以上。四是加快再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一是大力領(lǐng)辦專業(yè)合作社。三是創(chuàng)新基層社發(fā)展模式。一是人才工程。健全完善社有資產(chǎn)經(jīng)營管理體制和運(yùn)行機(jī)制，提高社有資產(chǎn)運(yùn)營和管理水平。三是項(xiàng)目建設(shè)工程。大力實(shí)施縣級(jí)供銷社振興工程是服務(wù)“三農(nóng)”，搞活農(nóng)村流通的重要手段，各級(jí)黨委政府和上級(jí)供銷社高度重視。（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實(shí)。建立“一把手負(fù)總責(zé)、班子成員和股室各負(fù)其責(zé)”的崗位責(zé)任制，將振興工作任務(wù)分解到每名班子成員、股室工作人員，形成人人抓振興、人人有目標(biāo)、人人有責(zé)任的振興工作
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