企業(yè)主管年度總結(jié)及今后計劃與企業(yè)主管述職述廉匯編-預(yù)覽頁
【正文】 工作。財務(wù)部：辦事處工作中難免產(chǎn)生費用，如何讓公司一目了然我們費用由來去向呢？這時我們必須主動積極地配合財務(wù)部的工作。行政部：員工檔案的管理品牌組：競品信息上報、品牌活動推廣稽查組：沖貨查碼的物流的溝通及假企業(yè)信息的上報二、對經(jīng)理安排的工作與溝通一個稱職的信息員，應(yīng)該是辦事處負(fù)責(zé)人的得力助手。為了減少沖貨事件的發(fā)生，更好地管理區(qū)域銷售情況，我們將每一次的沖貨投訴、被投訴事件一一記錄，清晰地了解貨流的動態(tài)。四、對市場信息的了解及對客戶意見反饋的收集（含對客戶資料的整理）在線路檢查的過程中，除了對業(yè)務(wù)員工作情況的監(jiān)督，同時也了解到更多的市場信息。因此，在我們的銷售團隊中，不允許出現(xiàn)“魚目混珠”的情況。（3）按公司要求去監(jiān)督業(yè)務(wù)員線路的拜訪：完整規(guī)范填寫客服卡；做好生動化陳列展示；與客戶保持良好的客情；到位執(zhí)行陳列等活動費用的派發(fā)等。（2）線路客戶資料調(diào)整而未能及時更新在覃經(jīng)理的指點下，通過區(qū)域的熟悉，從起我查看線路情況都盡量是獨立完成全線檢查的。我會把客戶服務(wù)卡缺漏的網(wǎng)點一一記錄，要求業(yè)務(wù)員在一周內(nèi)填補完整并拍照反饋。第二部分、個人情況總結(jié)自身素質(zhì)的提升?！凹ぐl(fā)潛能，超越極限”一直被企業(yè)人所倡導(dǎo)著，而作為企業(yè)家庭中一份子的我，不僅要始終貫穿著這一理念，而且要以實際行動去落實。努力要求自己不斷進(jìn)取，加強自身素質(zhì)的鍛煉。閱讀相關(guān)制表技巧的書籍，并付諸于實際工作中，使得日常匯總工作效率得到明顯的提升。能熟練的運用系統(tǒng)輔助日常數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，使工作更快捷便利。（2）對于數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，需要再增強聯(lián)想數(shù)與數(shù)的關(guān)系性、連貫性，全面地深入地去思考，看待問題。加強市場營銷知識與管理技巧，使工作更順利更全面。每一年都是令人感慨的一年，每一天都是使人振奮的一天，希望在年接下來的日子里，我們活得更加精彩！第二篇：企業(yè)會計主管工作總結(jié)企業(yè)會計主管工作總結(jié)作為一名會計主管，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過全體成員的共同努力，嚴(yán)格管理，在財務(wù)工作上，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果。建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。對于本單位的重大問題及時向公司財務(wù)部匯報。以上就是本人任職會計主管來所獲得的一點成績和經(jīng)驗。每月定期進(jìn)行現(xiàn)場管理大檢查和日常檢查，17月份共查出現(xiàn)場存在的問題155條，整改155條。挖潛增益工作：根據(jù)南鋼聯(lián)挖潛增益效益目標(biāo)要求，制定“深化對標(biāo)、深挖潛力、快速提升金安礦業(yè)競爭力”活動方案，從增產(chǎn)增益、降本增益、質(zhì)量增益、采購增益、銷售增益、降低各種費用增益、財稅優(yōu)惠政策增益、子公司達(dá)產(chǎn)達(dá)效增益八個方面確定指標(biāo)和具體措施，并明確各項增益責(zé)任人。制定生活區(qū)娛樂設(shè)施和現(xiàn)場車輛停放管理制度，對亂停、亂放的車輛進(jìn)行考核，逐步規(guī)范員工行為，杜絕生活區(qū)車輛亂停、亂放現(xiàn)場。對管理制度的執(zhí)行力度不夠，對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)制度，管理制度修訂完善、印制成冊后，重點加強管理制度的執(zhí)行工作力度。工作自主性較強，想到的，看到的，不用上級開口安排，都能自動自發(fā)去著手做好！溝通協(xié)作力比較好，在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開展的工作上，總是能主動的與其溝通，并達(dá)成一致，立即開展工作。容易沖動，感情用事，自我控制力還需要近一步加強。本部門在編制精簡的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務(wù)。改進(jìn)措施 對待工作認(rèn)真仔細(xì)，杜絕馬虎大意，近一步提高執(zhí)行力。完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買場遺留工作對橋頭店舞臺音響設(shè)備進(jìn)行了全面維修，目前已經(jīng)能正常運轉(zhuǎn)。 本部門工作開展較去年更加流利，順手，協(xié)作力大大提高。每月20日上報下月促銷方案制作好單店海報，保證零失誤以店內(nèi)海報檔期為準(zhǔn)做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾。業(yè)務(wù)技能上新臺階長期學(xué)習(xí)提高自己管理水平，爭創(chuàng)管理水平和管理業(yè)績創(chuàng)一流新高。第五篇：銷售主管XX年終總結(jié)及XX年工作計劃銷售主管XX年終總結(jié)及XX年工作計劃各位,各位同仁,大家好!首先給各位拜個早年。支持我的同事及領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)將本人工作詳細(xì)總結(jié)如下：雖然本人上任不是多久，接觸這份事業(yè)也不是很長，但也不足以可忽略所存在的問題，這些問題都是來自于客人投訴和反饋意見部門自查， 問題之明顯，整改之必要，主要體現(xiàn)反映以下幾條：客服意識不強，客史檔案的不健全。滿足現(xiàn)狀的大有人在設(shè)施設(shè)備不盡完善。二、在細(xì)微服務(wù)上下功夫 著力塑造優(yōu)良的服務(wù)作好日常經(jīng)營的同時，深入挖掘服務(wù)細(xì)節(jié)，全面提升服務(wù)檔次，以客人為中心，以質(zhì)量為核心，牢記“用心做事，真情服務(wù)，注重細(xì)節(jié)，追求完美”的宗旨，視客人為上帝，牢記‘客人永遠(yuǎn)是對的’觀念，突出個性化和細(xì)微化服務(wù)，讓客人感受到與眾不同的服務(wù)特色。我叫。從事電工崗位以來，邊實踐邊學(xué)習(xí)。電氣設(shè)備安全問題至關(guān)重要。員工凝聚力是搞好班組工作的前提。要有效組織生產(chǎn)，員工與企業(yè)、員工與員工之間的溝通非常重要。要能保證廠里的所有設(shè)備正常運行。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)技術(shù)，要求各崗位掌握技術(shù)。例如了解和掌握物料濕度、溫度、粒度對生產(chǎn)工藝質(zhì)量的影響，了解風(fēng)壓、循環(huán)量對生產(chǎn)質(zhì)量的影響，確保工藝設(shè)備的正常運行，杜絕工藝事故發(fā)生。（3）確保機械設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。以人為本，員工是企業(yè)的主人，沒有良好健康的員工隊伍，生產(chǎn)就無從談起。要能帶領(lǐng)出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊伍。賽出班組的勇氣和風(fēng)格！在工作中，維護(hù)公司形象，維護(hù)班組形象，講團結(jié)顧大局，擺正位置，當(dāng)好主角。減少磨機空轉(zhuǎn)時間、減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。企業(yè)要有一份好的員工手冊，讓員工可以進(jìn)行隨時隨地的學(xué)習(xí)，對自己的思想與行為進(jìn)行調(diào)整和約束。
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1