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供電公司20xx半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)與供電公司20xx工作年終總結(jié)1匯編-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 **萬(wàn)元;XX年西部農(nóng)網(wǎng)改造工程項(xiàng)目共涉及***個(gè)村,***臺(tái)變壓器,計(jì)劃資金****萬(wàn)元,現(xiàn)已完工90%以上。圓滿完成了供電公司要求的安全生產(chǎn)指標(biāo)。制訂安全措施,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制多經(jīng)公司各項(xiàng)工程任務(wù)重,面廣量大,生產(chǎn)工程一千多萬(wàn),外委工程一千五百多萬(wàn), XX年“完善西部農(nóng)網(wǎng)改造”工程五千多萬(wàn),“農(nóng)村戶戶通電”工程四千多萬(wàn),面對(duì)工期緊,任務(wù)重的雙重壓力,為了扭轉(zhuǎn)以往嚴(yán)峻的安全形勢(shì),全面落實(shí)供電公司XX年第一屆職代會(huì)和XX年工作會(huì)議精神,真正做到抓安全、促生產(chǎn),各部門針對(duì)本部門實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)保護(hù)措施,各生產(chǎn)車間紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到各班組、具體到每一個(gè)人,制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施,落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。安全整頓期間,公司組織相關(guān)部門專職、線路工程部、變電工程部全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了***公司“”倒桿人身死亡事故,***人生觸電事故,舉一反三 ,找出自己在工作中是否有類似情況存在,并就如何杜絕類似事故寫出了心得體會(huì),并在工作中互相監(jiān)督,互相提醒。各車間安全員嚴(yán)格履行安全監(jiān)督職責(zé),并結(jié)合過(guò)程管理進(jìn)行考核,以此來(lái)提高各車間安全管理水平。通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話,給我公司的安全生產(chǎn)理清了思路,突出了工作重點(diǎn),明確了安全工作的要求,夯實(shí)了06年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩手抓” (1)、一手抓教育:認(rèn)真學(xué)習(xí)06年新的《工作票、操作票填寫、使用、管理辦法》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理制度》,加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,提高了管理水平,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施了動(dòng)態(tài)管理,規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作程序,規(guī)范作業(yè)人員的行為。多次召開(kāi)青年團(tuán)員座談會(huì),大家暢談安全生產(chǎn)想法,充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。上半年共考核10人次,其中線路工程部、變電工程部各1人次,農(nóng)網(wǎng)施工隊(duì)8人次。 一、各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)完成情況: ㈠供、售電量保持較快增長(zhǎng):今年在缺電、限電的情況下,預(yù)計(jì)完成供電量40億千瓦時(shí),%;,%。 二、主要工作 夯實(shí)安全基礎(chǔ),確保安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定XX年,我們堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,按“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”三大原則,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保完成三個(gè)百日安全記錄,目前安全記錄為263天。同時(shí)加強(qiáng)了全方位督察,重點(diǎn)對(duì)工作票和開(kāi)工會(huì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,對(duì)運(yùn)行人員的操作過(guò)程實(shí)施跟蹤監(jiān)督,開(kāi)展反事故演習(xí)等活動(dòng),施工現(xiàn)場(chǎng)安全行為得到了進(jìn)一步規(guī)范。這對(duì)夯實(shí)安全基礎(chǔ),提高管理水平起到極其重要的作用。針對(duì)今年的缺電形勢(shì),為確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行和正常的供用電秩序,公司繼續(xù)強(qiáng)化規(guī)劃的指導(dǎo)作用,抓好工程前期工作,進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)步伐,不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),努力提高電網(wǎng)的供電能力。XX年度項(xiàng)目220KV百家、王家變、110KV茶前、金蘭、諸橋、勝天、蜀山變共7個(gè)工程前期工作進(jìn)展順利,設(shè)備已報(bào)招標(biāo),土建施工工程已招標(biāo)。今年5月10日220KV鵝洲輸變電工程順利通過(guò)了無(wú)錫市建筑協(xié)會(huì)“太湖明珠杯”的驗(yàn)收。通過(guò)全體干部職工的共同努力,各項(xiàng)管理目標(biāo)任務(wù)順利完成。同時(shí),還進(jìn)行了一系列的部室機(jī)構(gòu)改革,通過(guò)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化重組,建立起科學(xué)的組織管理體系,提升了企業(yè)專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營(yíng)的水平。全面推進(jìn)績(jī)效考核,不斷完善分配制度 按照無(wú)錫供電公司統(tǒng)一部署,為推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部分配改革工作,不斷完善和健全薪酬體系,逐步建立以崗位為基礎(chǔ),業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向的分配制度,公司成立績(jī)效管理與薪點(diǎn)工資制度設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面推進(jìn)績(jī)效管理工作。堅(jiān)持以人為本,構(gòu)筑人才高地 公司始終把人才隊(duì)伍作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。
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