公司五一活動策劃方案與公司人力資源部門工作制度匯編-預覽頁
【正文】 資源部門工作制度匯編第 7 頁 共 7 頁公司五一活動策劃方案一、活動目的：為了豐富廣大群眾的文化娛樂生活，緩解職工的緊張工作節(jié)秦，滿足職工日益增長的精神文化生活需求，倡導健康的文化生活習慣，培養(yǎng)大家對文體活動的愛好，樹立正確的勞動價值觀念，建立和諧勞動工作環(huán)境。(11分一局，三局二勝)斗地主——李樹源負責(1)、 每個參賽單位報兩名選手分成兩組，分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎勵。以上所有活動重在參與，參與中陶冶情操、增智強體，過一個健康、歡樂、和諧的“五一”。3 職責與權限 管理部負責對從事質量活動的人員進行能力識別，對人力資源進行控制，會同品管部、生產(chǎn)部、市場部等有關部門商討培訓和確定培訓的要求，匯總《年度培訓計劃》并按其組織實施。 崗位能力的識別 總經(jīng)理審定各部門經(jīng)理的入職要求。 管理部根據(jù)《年度培訓計劃》會同品管部、市場部等商討培訓考試、考核具體工作。對新進人員培訓以公司簡介、經(jīng)營理念、質量方針、目標、規(guī)章制度等為教材。b 關鍵工序人員培訓，以作業(yè)指導書為主要內容。d 以師帶徒。操作工試用期滿由各生產(chǎn)部組長填寫《新進人員試用期考核表》，并報生產(chǎn)部負責人審核后交由管理部存檔。 。并定期或不定期進行輪訓，提高人員質量意識。同時利用經(jīng)濟杠桿的作用，對公司做出貢獻的員工進行
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