【正文】 給我們公司抹黑，一定要給我們公司爭(zhēng)光，一定要讓上級(jí)公司的領(lǐng)導(dǎo)看到我們公司出去的人員個(gè)個(gè)是響當(dāng)當(dāng)?shù)?，是能夠拿得出、站得穩(wěn)、做得好，是能夠招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的。 qhse管理體系發(fā)布運(yùn)行后，為了提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和理論水平，我參加了由股份公司舉辦的“qhse管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班”，在培訓(xùn)班學(xué)習(xí)期間，態(tài)度端正，認(rèn)真學(xué)習(xí)，取得了qhse管理體系內(nèi)審員資格證。在各項(xiàng)工作中，我做到了加班加點(diǎn)第一個(gè)到位，集中學(xué)習(xí)第一個(gè)到場(chǎng)，急難任務(wù)第一個(gè)先上，在部屬心目中樹(shù)立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。在日常的工作和生活中，我非常注意關(guān)心、幫助公司里的員工，并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，使大家有心里話愿意和我講，有困難事愿意找我辦，有效的保證了人員思想穩(wěn)定，形成了一盤(pán)棋局面。首先，在工作中由于從事儲(chǔ)運(yùn)安全管理工作時(shí)間不是很長(zhǎng)，工作方法有些過(guò)于簡(jiǎn)單，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜；其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高；第三，自己在綜合素質(zhì)上距公司的要求還有一定的差距。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。我是于1987年7月份參加工作，于1992年調(diào)入到我們xx公司這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)、團(tuán)結(jié)又溫暖大家庭里，在此期間曾先后從事過(guò)政工、企業(yè)管理、環(huán)境綠化、安全保衛(wèi)、清欠、儲(chǔ)運(yùn)、安全管理等工作。我是一個(gè)依靠人民獎(jiǎng)學(xué)金和助學(xué)金培養(yǎng)出來(lái)的青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理干部，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”的道理。二是有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道，具有良好的人格魅力和做人宗旨。至今，我仍然清晰的記得到xx公司參加qhse管理體系的建設(shè)工作時(shí)王經(jīng)理語(yǔ)重心長(zhǎng)對(duì)我講的話：xx啊，你到上級(jí)公司去協(xié)助工作，作為一個(gè)經(jīng)過(guò)基層多年鍛煉的共產(chǎn)黨人，一定要一定要給我們公司爭(zhēng)光，一定要讓上級(jí)公司的領(lǐng)導(dǎo)看到我們公司出去的人員個(gè)個(gè)是響當(dāng)當(dāng)?shù)?，是能夠拿得出、站得穩(wěn)、做得好，是能夠招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的。二是我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。特別是XX年～XX年期間全程參與了xx公司qhse管理體系的建設(shè)與運(yùn)行工作，對(duì)xx銷(xiāo)售行業(yè)的各種工作流程和xx儲(chǔ)運(yùn)工藝有了非常熟悉的了解和掌握，同時(shí)為來(lái)年股份公司將qhse管理體系和內(nèi)控體系合二為一的重大管理工程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在工作中我將尊重科長(zhǎng)的核心地位，維護(hù)科長(zhǎng)的威信，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉。另一方面是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和高科技知識(shí)的學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代步伐，不斷充實(shí)完善，使自己更加勝任本職工作。上崗后要以服務(wù)為目的，不以爭(zhēng)取為目的，我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，享樂(lè)在后，只有奉獻(xiàn)，不能索取，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，吃苦耐勞，經(jīng)常和群眾換位，想想群眾的感受，事關(guān)群眾個(gè)人切身利益問(wèn)題上，多為群眾爭(zhēng)取，盡量讓給群眾。以綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和同志們。今年3月份，我參照兩證的年檢標(biāo)準(zhǔn)，積極聯(lián)系財(cái)務(wù)處、辦公室等相關(guān)部門(mén)認(rèn)真填補(bǔ)了年檢相關(guān)登記表格，按時(shí)對(duì)兩證進(jìn)行了年檢登記。其中：職稱(chēng)外語(yǔ)考試1次，參考人數(shù)175人，職稱(chēng)外語(yǔ)報(bào)名1次，報(bào)名人數(shù)123人；職稱(chēng)計(jì)算機(jī)考試2次，參考人數(shù)113人；繼續(xù)教育考試、注冊(cè)學(xué)分共計(jì)335人，新辦理繼續(xù)教育證書(shū)117個(gè)，并實(shí)行統(tǒng)一保管。根據(jù)XX年高校教師資格認(rèn)證會(huì)議部署，印發(fā)了《高校教師資格認(rèn)證信息采集表》、《高校教師資格認(rèn)定申請(qǐng)表》、《體檢表》、《思想品德鑒定表》、《教育教學(xué)能力測(cè)試表》等表格，審核、錄入申請(qǐng)認(rèn)證人員信息140人次，共計(jì)3000余項(xiàng)內(nèi)容。今年的職稱(chēng)評(píng)審，特別是教師系列，不再允許按原學(xué)校系列評(píng)審，且實(shí)行限額推薦辦法。歷時(shí)3個(gè)月，分主系列高級(jí)、中級(jí)，輔系列高級(jí)、中初級(jí)四批，共組織受理并報(bào)送評(píng)審材料38人。XX年12月28日第五篇：計(jì)財(cái)科副科長(zhǎng)述職報(bào)告計(jì)財(cái)科副科長(zhǎng)述職報(bào)告XX年3月，由于組織的信任我通過(guò)競(jìng)聘任分局計(jì)財(cái)科副科長(zhǎng)(主持工作)，在省局分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我時(shí)刻牢記黨的宗旨，牢固樹(shù)立入黨為公、執(zhí)政為民的理念，以征費(fèi)為中心抓好全分局的財(cái)會(huì)工作。加強(qiáng)黨章的學(xué)習(xí)與“八榮八恥”榮辱觀的教育相結(jié)合，從自身出發(fā)，不斷提高解決問(wèn)題的能力和指導(dǎo)全局財(cái)會(huì)工作水平，在財(cái)會(huì)工作崗位遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)、廉潔自律。結(jié)合當(dāng)前新的財(cái)政政策和財(cái)務(wù)知識(shí)，統(tǒng)一講授部門(mén)預(yù)算與決算、政府采購(gòu)、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、票證管理等知識(shí)，取得了很好的效果。加強(qiáng)作廢票證及票據(jù)審核聯(lián)的稽核力度，檢查大型規(guī)費(fèi)公司進(jìn)行票款的賒欠清理工作。我能從全分局實(shí)際出發(fā)，及時(shí)準(zhǔn)確地按上級(jí)要求編制部門(mén)預(yù)算，并將資金層層分解，完善了資金撥付程序，及時(shí)下?lián)芩靖黜?xiàng)資金，無(wú)克扣、截留和挪用現(xiàn)象，每年度末進(jìn)行公開(kāi)和核對(duì)。從11月起，牽頭清理了職工各類(lèi)津補(bǔ)貼、考核獎(jiǎng)勵(lì)、代征手續(xù)費(fèi)的發(fā)放，制定了統(tǒng)一實(shí)施辦法，實(shí)現(xiàn)了由所站上報(bào)，分局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一審批、統(tǒng)一操作和集中代發(fā)，從而使各所、站全體干部職工的各類(lèi)收入得到及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)放。，不能馬上解決，但是工作過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問(wèn)題也能很好的解決。，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn)，深刻了解自己的工作性質(zhì)，在工作中多辛苦一下減少因?yàn)樽约旱墓ぷ鞑皇煜ざ匦路倒さ耐纯唷＞褪羌奔欢ㄒ獌?yōu)先考慮入庫(kù)，要和庫(kù)管員協(xié)商好。，尤其是遇到物料問(wèn)題。五、工作計(jì)劃：下年公司將會(huì)有更高更大的工作計(jì)劃目標(biāo)，工作壓力會(huì)隨著提高，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的做好班長(zhǎng)安排的每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的工作能力，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步。4. 精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。第二篇：(儲(chǔ)運(yùn)部)個(gè)人工作流程畢節(jié)一廠儲(chǔ)運(yùn)部員工工作流程姓名：高吉應(yīng)崗位：畢節(jié)發(fā)車(chē)中心一廠儲(chǔ)運(yùn)部部長(zhǎng)工作流程：一、 每日統(tǒng)計(jì)發(fā)車(chē)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)所需要車(chē)型結(jié)合生產(chǎn)出的車(chē)型，安排好每日發(fā)車(chē)計(jì)劃，與生產(chǎn)部通力合作，對(duì)每日生產(chǎn)出來(lái)的車(chē)型及時(shí)與市場(chǎng)各片區(qū)保障中心對(duì)接，將生產(chǎn)出來(lái)的車(chē)子及時(shí)、有效地發(fā)送到各保障中心，確保各保障中心的貨源不斷。五、 對(duì)送車(chē)駕駛員宣傳送車(chē)安全意識(shí)及接、交車(chē)程序，讓新進(jìn)的駕駛員感受部門(mén)的優(yōu)秀作風(fēng)，摒棄一切不文明、不道德的各種陋習(xí)。認(rèn)真做好駕駛員的行車(chē)安全培訓(xùn)。姓名：王友紅崗位：出廠檢驗(yàn)員工作流程：1.2.3.4.5.每天檢驗(yàn)車(chē)輛時(shí)對(duì)車(chē)輛檔案袋的管理檢查，顏色、大架號(hào)、發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)的實(shí)際數(shù)據(jù)要與檔案上數(shù)據(jù)相吻合。 發(fā)放隨車(chē)工具。七、月底制作“畢節(jié)一廠儲(chǔ)運(yùn)科月工資、考勤、績(jī)效考核表”，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào)人事部。 對(duì)發(fā)現(xiàn)有故障急需修補(bǔ)的問(wèn)題要反饋給質(zhì)檢部門(mén)并追究其及時(shí)處理完善。，力帆車(chē)整車(chē)合格證的查找，登記并裝袋。第三篇：儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理工作總結(jié)接下來(lái)，你將看到的是一名儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理所寫(xiě)的的工作總結(jié)。多年的倉(cāng)庫(kù)管理工作雖然已積累了不少經(jīng)驗(yàn)，不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)控制，已有一套可行性操作模式，可面對(duì)與時(shí)俱進(jìn)的新形勢(shì)、新要求，加上參觀山東幾家同行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理后，自我感覺(jué)差距還是很大，為了能把徐淮儲(chǔ)運(yùn)工作做好，也為了體現(xiàn)集團(tuán)式管理帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，我的新年打算是：信息共享，管理同步。二、考核與績(jī)效相結(jié)合。根據(jù)徐淮兩個(gè)公司的現(xiàn)有條件，制定各自的現(xiàn)場(chǎng)要求和標(biāo)準(zhǔn)，參照要求和標(biāo)準(zhǔn)給倉(cāng)庫(kù)定位，實(shí)施區(qū)域和線位管理。包裝五金配件分類(lèi)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，達(dá)到每月循環(huán)盤(pán)點(diǎn)一次。六、勤儉節(jié)約從點(diǎn)滴做起。在XX年里，我們?cè)诋a(chǎn)品入庫(kù)、發(fā)運(yùn)工作中，加強(qiáng)安全操作意識(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕和減少事故發(fā)生，不斷采取措施完善安全管理，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：、一、 人身安全：XX年度，儲(chǔ)運(yùn)部共發(fā)生三起與之相關(guān)的人身安全事故：3月，叉車(chē)司機(jī)xxx在裝噸包時(shí)，因操作不慎，將提貨司機(jī)手指夾傷。所有車(chē)輛非操作人員，不得動(dòng)用。同時(shí)，加強(qiáng)與生產(chǎn)單位的溝通和聯(lián)絡(luò)，減少破損托盤(pán)的循環(huán)使用。三、 設(shè)備安全：隨時(shí)針對(duì)影響產(chǎn)品發(fā)運(yùn)中各種車(chē)輛、設(shè)施改造、修整，避免和減少產(chǎn)品出廠質(zhì)量安全?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:一、倉(cāng)儲(chǔ)條件不足，合理調(diào)整結(jié)構(gòu)隨著公司銷(xiāo)售規(guī)模擴(kuò)大，倉(cāng)儲(chǔ)面積過(guò)小，周轉(zhuǎn)空間缺乏，重復(fù)勞動(dòng)加大等因素給藥品儲(chǔ)存、出入庫(kù)管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲(chǔ)存，對(duì)四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數(shù)量進(jìn)行調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價(jià)值。堅(jiān)持每日動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，月末全面盤(pán)點(diǎn)。 基本藥物實(shí)施電子監(jiān)管以來(lái)，出庫(kù)復(fù)核增加人員2名，有中國(guó)藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。XX年普通品種養(yǎng)護(hù)7961筆次，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種511筆次。送貨、接貨不規(guī)律造成車(chē)輛運(yùn)輸緊張，今年采取公司車(chē)輛優(yōu)先使用，租車(chē)輔助使用兩種形式進(jìn)行物流周轉(zhuǎn)運(yùn)輸，做到了合理調(diào)度運(yùn)輸車(chē)輛，滿足貨物運(yùn)輸要求，基本保證了物流暢通。四、存在問(wèn)題管理方面：儲(chǔ)運(yùn)部沒(méi)有分管副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決有關(guān)問(wèn)題；缺乏管理經(jīng)驗(yàn)豐富、工作踏實(shí)、任勞任怨的專(zhuān)職負(fù)責(zé)人及倉(cāng)儲(chǔ)主管；車(chē)輛管理趨于穩(wěn)定。儲(chǔ) 運(yùn) 部向你推薦更多范文：XX年儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)儲(chǔ)運(yùn)部副經(jīng)理工作總結(jié)XX年儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié))儲(chǔ)運(yùn)部上半年工作總結(jié)儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)