信用社副主任年度總結(jié)與信用社吸收存款調(diào)研報(bào)告匯編-預(yù)覽頁
【正文】 息、折舊、稅金等費(fèi)用，避免全年支出上的大起大落，確保利潤(rùn)數(shù)據(jù)真實(shí)均衡。資金營(yíng)運(yùn)是我xx年4月份以來增加的一項(xiàng)分管工作，接手這項(xiàng)工作后，有針對(duì)性地與一批運(yùn)作規(guī)范、信譽(yù)良好的成員單位建立了穩(wěn)固融洽的合作關(guān)系和溝通渠道，確保了資金運(yùn)用渠道的順暢，為業(yè)務(wù)拓展打下了良好的基礎(chǔ)。到xx年末，中間業(yè)務(wù)收入達(dá)xx萬元，占營(yíng)業(yè)收入的xx%。通過競(jìng)標(biāo)不僅保證了質(zhì)量，同時(shí)大大降低了成本，與其他商業(yè)銀行相比，上述開支共節(jié)約成本30%左右。xx年以來，我?guī)ьI(lǐng)專班人員做好以下幾件事。一年來，我?guī)ьI(lǐng)票據(jù)兌付辦公室的同志們對(duì)所轄的22個(gè)社(部)股金的真實(shí)合規(guī)性進(jìn)行了檢查，并對(duì)檢查出來的問題以文件的形式進(jìn)行了通報(bào)，同時(shí)，每季度末還配合人行對(duì)相關(guān)信用社進(jìn)行抽查，并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋信用社認(rèn)真整改。年初以來，為確保央行票據(jù)利息收入、保值貼補(bǔ)資金及其他優(yōu)惠政策順利到位，我多次到人行、財(cái)局及國(guó)稅等部門做工作票，通過艱辛努力，以上優(yōu)惠政策逐步到位。一是在xx年全省大聯(lián)網(wǎng)和全省信貸風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善了各項(xiàng)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能，特別是對(duì)結(jié)算業(yè)務(wù)進(jìn)行了大量補(bǔ)充，從多方面、多角度對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行優(yōu)化，從而滿足了基層信用社的需求，豐富了業(yè)務(wù)品種，增加了收入來源，增強(qiáng)了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。此項(xiàng)業(yè)務(wù)的開通，既保障了客戶資金安全，又增加了我社中間業(yè)務(wù)收入，更提高了我社服務(wù)水平和品牌形象。其七是堅(jiān)持了在服務(wù)中強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作。求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。三是敢抓敢管，狠促落實(shí)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知自己的言行舉止對(duì)廣大職工都會(huì)有或大或小的影響，產(chǎn)生潛移默化的作用，因此我十分注意自身建設(shè)，提高自己的品行修養(yǎng)，處處以一個(gè)黨員干部的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在各方面都為員工帶好頭，作好表率。做到廉政勤政?？偨Y(jié)自己成績(jī)的同時(shí)，我也非常清醒地認(rèn)識(shí)到自己還存在很多方面的缺點(diǎn)和不足，歸納起來，主要有以下幾個(gè)方面：(一)在新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和研究方面不是很深入和專業(yè)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)需持續(xù)、全面和深入。除了提高會(huì)出人員的素質(zhì)外，以后我們還將建立全面的會(huì)出工作質(zhì)量考核體系，細(xì)化和量化考核內(nèi)容，工作質(zhì)量直接與個(gè)人獎(jiǎng)懲掛鉤，全面促進(jìn)會(huì)出工作質(zhì)量上臺(tái)階。雖然大部分縣級(jí)農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)了以縣為單位“統(tǒng)一法人”的體制改革，但是，仍難以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和快節(jié)奏的生活需求，致使農(nóng)信社在吸收存款的難度越來越大。其次掌握溝通技能，所謂溝通技能就是:傾聽能力、語言能力、體態(tài)語言能力和化解對(duì)抗沖突的能力，如傾聽客戶的講話時(shí)，就要能做到靜心、虛心、專心、誠(chéng)心、留心、耐心等。推行客戶經(jīng)理制和聯(lián)絡(luò)員制度，培養(yǎng)信用社的“黃金客戶”，使之成為信用社的生息基地。首先，政府應(yīng)抓住當(dāng)前社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的大好時(shí)機(jī)，大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鎮(zhèn)化的建設(shè)步伐，著力解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施和配套服務(wù)的問題，為企業(yè)的落地扎根營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，讓部分企業(yè)能扎根資源地；其次，政府還應(yīng)減少對(duì)財(cái)政預(yù)算資金的直接干預(yù)，應(yīng)當(dāng)建立以宏觀調(diào)控為主要手段的資金管理辦法，允許農(nóng)村信用社辦理財(cái)政性資金、社會(huì)保障資金等的存款業(yè)務(wù)，而不是簡(jiǎn)單的上收、下?lián)?，讓農(nóng)村資金能夠按照屬地管理的原則，以適當(dāng)?shù)男问椒祷剞r(nóng)村金融市場(chǎng)。要解決好上述問題，必須以發(fā)展的眼光對(duì)待信用社電子化建設(shè)的緊迫性和使命感。在實(shí)施規(guī)劃的過程中，統(tǒng)一各地主機(jī)型號(hào)、軟件版本、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，盡量避免軟件開發(fā)管理及費(fèi)用的重復(fù)投資所造成的巨大浪費(fèi)，達(dá)到少花錢，多辦事的目的。
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