企業(yè)工會(huì)組建工作經(jīng)驗(yàn)材料與企業(yè)應(yīng)制訂的事故應(yīng)急救援預(yù)案匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 性做好職工的思想活動(dòng)工作，既注重把功夫下在依靠職工、宣傳職工、組織職工上，也注意與企業(yè)管理層進(jìn)行耐心溝通。全區(qū)大部分社區(qū)都按區(qū)域劃分，組建了涵蓋社區(qū)所有小企業(yè)的區(qū)域性聯(lián)合工會(huì)，同時(shí)，我區(qū)不少街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)都在積極努力，組織涵蓋同行業(yè)的行業(yè)性工會(huì)。工會(huì)組建由鎮(zhèn)、街工會(huì)統(tǒng)一審批，工會(huì)干部任免由街鎮(zhèn)工會(huì)統(tǒng)一任免；工會(huì)工作由他們統(tǒng)一部署，基層工會(huì)由他們統(tǒng)一管理。在集中建會(huì)月期間，我們落實(shí)四項(xiàng)措施，確保建會(huì)工作有效進(jìn)展。三、注重實(shí)效，進(jìn)一步抓好非公企業(yè)工會(huì)作用的發(fā)揮隨著工會(huì)組織迅猛發(fā)展，工會(huì)在大量擴(kuò)大的同時(shí)，存在著作用不明顯的狀況，于是出現(xiàn)了一些不開展活動(dòng)、不提取經(jīng)費(fèi)、不為職工辦事，職工不知道本企業(yè)已建立工會(huì)的“四不工會(huì)”和無(wú)選舉的工會(huì)主席、無(wú)辦公地點(diǎn)、無(wú)活動(dòng)陣地的“三無(wú)”工會(huì)。在創(chuàng)建星級(jí)職工之家活動(dòng)過程中，我們注重依托職工開展六項(xiàng)活動(dòng)，豐富建家內(nèi)容：一是開展互幫互助送溫暖活動(dòng)，二是開展崗位奉獻(xiàn)建功立業(yè)活動(dòng)，三是開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，四是開展“愛崗誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”好職工的評(píng)選活動(dòng)，五是開展集體合同職工滿意度的測(cè)評(píng)活動(dòng)。前兩年我們又會(huì)同區(qū)委組織部聯(lián)合下文要求召開街、鎮(zhèn)第一次工會(huì)代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生工會(huì)委員會(huì)，明確了街、鎮(zhèn)工會(huì)一級(jí)社團(tuán)法人資格的主體地位。二是抓社區(qū)（村）工會(huì)對(duì)轄區(qū)企業(yè)的延伸覆蓋。近幾年，我們把職代會(huì)的建制，作為考核基層工會(huì)的重要指標(biāo)。工會(huì)的一切工作，離開了職工的參與，就失去了根本。（三）以典型引路，切實(shí)抓好非公企業(yè)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)一是經(jīng)常開展現(xiàn)場(chǎng)觀摩、互學(xué)互比，力求工會(huì)組織建設(shè)的規(guī)定動(dòng)作、規(guī)范統(tǒng)一?！拔宓轿弧笔牵旱谝灰婪ńM建到位：組建中，實(shí)行；一宣傳、二申請(qǐng)、三選舉的程序、依照《工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》的規(guī)定把關(guān)。第五，質(zhì)量把關(guān)到位：區(qū)工會(huì)要求街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)在驗(yàn)收、審批非公企業(yè)工會(huì)時(shí)，堅(jiān)持十個(gè)一標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)盡快制訂本單位的事故應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)部位的管理和檢查，使生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。一、建立事故應(yīng)急救援的指揮機(jī)構(gòu)1993年第80屆國(guó)際勞工大會(huì)通過了《預(yù)防重大工業(yè)事故公約和建議書》。其結(jié)構(gòu)如下：1．指揮系統(tǒng)及其職責(zé)(1)制訂應(yīng)急指揮組織系統(tǒng)圖。c、負(fù)責(zé)組織排險(xiǎn)隊(duì)、救援隊(duì)、醫(yī)護(hù)隊(duì)的實(shí)際訓(xùn)練等工作。b、向上級(jí)部門、當(dāng)?shù)卣陀燕弳挝煌▓?bào)事故的情況。3．指揮部人員分工總指揮負(fù)責(zé)組織企業(yè)的應(yīng)急救援指揮工作。生產(chǎn)部門(或調(diào)度長(zhǎng))負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)事故處置時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)度工作事故現(xiàn)場(chǎng)通訊聯(lián)系和對(duì)外聯(lián)系。供銷部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救援物資的供應(yīng)和運(yùn)輸工作。3．搶險(xiǎn)物資保障包括搶險(xiǎn)搶救裝備物資的種類、數(shù)量、編號(hào)等要求。2．根據(jù)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行潛在危險(xiǎn)性的評(píng)估對(duì)每一個(gè)已確定的危險(xiǎn)目標(biāo)要做出潛在危險(xiǎn)性的評(píng)價(jià)。對(duì)全企業(yè)職工進(jìn)行經(jīng)常性的應(yīng)急救援常識(shí)教育，落實(shí)崗位責(zé)任制。2．加強(qiáng)對(duì)救援隊(duì)伍的培訓(xùn)指揮小組要從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，針對(duì)危險(xiǎn)源可能發(fā)生事故，每年至少組織一次模擬救援訓(xùn)練演習(xí)。
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