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保險公司述職報告專題8篇與保險公司銷售員季度工作總結匯編-預覽頁

2024-11-22 01:01 上一頁面

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【正文】 ,這一待就是8年的光景,在這里我找到了自己終生追求理想的事業(yè),我將全身心都投入到了這份事業(yè)中,始終堅守著最初的諾言,用行動踐行著我永恒不變的心,用最高的熱情,釋放著“能量”,讓每一位客戶都能夠感受到我最誠摯的服務。今年6月我以最高的質量最少的差錯......第三篇:保險公司員工個人述職報告大家好!非常感謝領導給我這次表現(xiàn)自己,和大家一起交流、學習的機會,我是XX年7月份進入我們公司保險這行業(yè)工作的,之前我一直都是自己開廠搞汽車修理廠的,受公司領導重視,我有幸被聘用并擔任公司車險核價崗的工作,這一年多來我經手處理過多起重大案件以及推定全損一次性定損案件,并且對汽車零配件的市場價格及4S店價格的浮動及時了解、及時反饋。二、不斷加強自身的業(yè)務水平和技巧,不斷倡導行業(yè)作風在領導的正確領導下,本人不斷加強本崗位工作的學習,從思想、管理、業(yè)務等多方面進行全方位的學習,不斷提高自身的素質和能力,為更好的適應工作要求。又是一年的學習、工作。沒有未決崗的緊張,也沒有理算組的精算,但是這是一項非常需要耐心和細心的工作崗位。每天的結案數(shù)據(jù)都會以電子表格做成結案日報表發(fā)給總經理室。就這樣,客戶同意每一個案子價格之后,在錄入系統(tǒng)核賠結案。有時一天來的客戶也就是幾個人而已,相對開單就沒有那么繁忙,那么混亂。從XX年月日起實行賠款到賬戶,客戶送交索賠材料的同時把銀行賬號和身份證復印件留存,案子結案時,直接開單轉財務打到客戶賬號上。從加入后到XX年7月1日,一直在部門,后部門與部門合并為深圳分公司后,部門人員也隨合并統(tǒng)一歸部門經理領導。市場水濕案:由于被保開始期望值比較高,索賠金額14萬多元,而最終賠付為3萬多,雖被保簽了確認書,我司已出具公估報告,但由于被保不愿意專程去東莞氣象局拿氣象證明,導致本案公估費一直未能到帳。為完成公司交給的公估費未到帳催收工作,積極與保險人聯(lián)系......第六篇:保險公司業(yè)務經理述職報告今年以來,在省公司的正確領導下,我公司圍繞年初繆總在全省保險工作會議上提出的“國壽在全國不求最大但求最好,在既做最大又做最好”的指示精神,緊扣“富我員工,強我國壽”的主題,以提高公司創(chuàng)費創(chuàng)利能力為核心,積極做大中介、做強個險、做實短險、做細網點,取得了令人矚目的成績。去年末,我們針對全市人力下滑的現(xiàn)狀,及時推出了為期20天的《金雞報曉迎新員》增員企劃案,全市新增人力1100余人,并在今年元旦前完成了全部的上崗培訓,確保了今年“開門紅”的有生力量。8月份,公司部門調整,成立非水險部,我又兼任非水險部經理。一、今年以來的主要工作(一)積極主動的做好非水險業(yè)務的推動工作。為此,我積極配合總經理室落實各項推動措施,適時在一、二季度相繼開展了意外險、家財險勞動競賽活動,力促小險種業(yè)務上規(guī)模,效果比較理想。三季度,針對分公司開展的核心業(yè)務競賽活動,公司總經理室高度重視,按照分公司的統(tǒng)一要求,及時召開總經理辦公會進行了專題部署,成立了由王總任組長的核心業(yè)務推動領導小組。在整個競賽期間,堅持每天一調度,每周一通報,保證了整個競賽活動有條不紊的進行......第八篇:保險公司個人述職報告領導和同志們:大家好!我于年月任個人業(yè)務部經理,兩年來,在省公司黨委、總經理室的正確領導下,在機關各處室、市分公司的大力支持下,較好地完成了各項工作任務。兩年來無論工作多么繁忙,沒有放松政治和業(yè)務理論學習。我想做為業(yè)務部門的主要負責人,抓業(yè)務發(fā)展是我的中心工作,任何時候都不能有絲毫的放松,兩年來圍繞這個中心抓好幾項具體工作:⒈科學計劃。兩年來先后組織實施了八個重大的業(yè)務推動活動,都達到了很好的業(yè)務推動效果。⒊搞好總結。營運工作的指導思想是繼續(xù)圍繞公司價值可持續(xù)增長的目標,不斷進行管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新,著力提升營運條線的客戶服務能力和銷售支持能力。營運員工PDCA訓練和“全明星”評比活動的準備。這項工作已經融入到一季度的工作中,也作為在以后的工作目標。三、我們下一步的目標和夢想:營運體系。以往公司的柜面服務手段相對比較落后,各家分公司的規(guī)范不一,只從我司開展柜面標準化建設,統(tǒng)一公司的對外形象,實現(xiàn)規(guī)范、標準的柜面服務后,我司的柜面服務逐漸有了很大的改進。從基礎工作抓起,對每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)進行觀察、分析,建立了崗位責任制,明確崗位工作責任和權限,并狠抓各項制度落實。并在之前工作的基礎上緊密配合、共同努力,爭取在兩三年內,在服務水平方面有明顯的提升,確立行業(yè)領先地位,打造“服務最好的壽險公司”!
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