企業(yè)想做好形象宣傳企劃方案與企業(yè)搬遷期間安全保衛(wèi)方案匯編-預(yù)覽頁
【正文】 至更長來構(gòu)造我們的體系。而提高全體員工的思想、讓他們體會到其中的意思及理念也就成為宣傳體系中一個核心組件?！皢T工宣傳欄”：建立一個員工相互之間了解、學(xué)習(xí)、標(biāo)榜自我、激勱自我的途徑?！捌髽I(yè)宣傳欄”：培養(yǎng)一種公司的文化、一種歷史再把它轉(zhuǎn)化成一個故事、一個精彩片斷讓員工在了解自己企業(yè)發(fā)展的過程中體走過了那中艱辛、那種困境、那種成功、那種喜悅、以及那種激情與斗志。“內(nèi)部雜志、看板”對實施過程的一種文字描述。是承接員工專業(yè)知識的強化、技能的提升、綜合素質(zhì)以及對公司文化、理念理解程度等過程。（二）外在形象宣傳：目的：通過專業(yè)化服務(wù)在提升品牌、形象的過程中實現(xiàn)差異化競爭、最終成為市場的主導(dǎo)者目標(biāo)：為客戶提供代表行業(yè)內(nèi)最高水準(zhǔn)的專業(yè)化技能服務(wù)在外部宣傳過程中最核心的宣傳體就是我們公司的員工最為直接的就是銷售員。本人提出對“業(yè)務(wù)員”更名為“銷售工程師”其意在于①“工程師”較為專業(yè)的術(shù)語，在心理上比較容易樹立一種“專業(yè)”形象；②在服務(wù)職能上我們提供給客戶的服務(wù)一定是代表業(yè)內(nèi)最高水準(zhǔn)的專業(yè)性技術(shù)服務(wù)（專家服務(wù)）。打破傳統(tǒng)的“買—賣—及簡單的服務(wù)”形式。專業(yè)方面大部分可以由公司技術(shù)部或?qū)嗇炐袠I(yè)認(rèn)識較為深刻的人士講解。而企業(yè)歷史、理念等文化與“企業(yè)內(nèi)部形象宣傳”同時進行。05年本部門將目光鎖定形象宣傳層面上。以下是公司05年對品牌、形象的宣傳途徑：在以上宣傳途徑中值得一提的是“宣傳片”、“形象店”及“展覽設(shè)計”三個時下較為流行的途徑！在“宣傳片”方面是宣傳公司形象、品牌最直接、最有效的途徑之一。在這點上本人的工作做得還不是很到位。在人員的分配、資源的利用等方面其優(yōu)勢都要高于其它地區(qū)。近幾年來大型的汽車購物中心、旗艦店以及連鎖店的涌現(xiàn)就是一個很好的證明。那么差異性市場策略及品牌運作就顯得十分重要了。（二）宣傳、廣告XX年公司內(nèi)銷市場展覽預(yù)計參展6次左右。以求在局部市場上形成公司一種獨特的標(biāo)志！公司制作的宣片在考慮經(jīng)濟性的基礎(chǔ)上，屆時會對每個客戶以的形式發(fā)給客戶?！颁N售工程師“在開發(fā)客戶時應(yīng)對該區(qū)域的客戶進行有效的規(guī)模及管理。在實現(xiàn)統(tǒng)一門頭、店面、燈箱、POP包裝后各個經(jīng)銷商由于采用同一格調(diào)來布置在一定程度上會無意識的形成一種有效的視覺連合意識。因此全廠上下必須高度重視，在控股公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴。嚴(yán)防搬遷中在裝車、運輸、卸車過程中的物資遺失、流失、損壞、被盜。嚴(yán)防各環(huán)節(jié)火災(zāi)事故。加強教育，增強全員安全意識，將安全保衛(wèi)工作貫穿搬遷全過程。各單位搬遷不得自作主張、自行其事、放任自流。各單位應(yīng)做好搬遷物資盤點登記，詳細(xì)列表造冊報廠部備案。拆卸設(shè)備應(yīng)由廠部組織人員統(tǒng)一按步驟進行，不得自行凌亂拆卸，造成設(shè)備損壞。裝車物資必須捆扎固定牢靠。卸車時接收部門應(yīng)當(dāng)場核對清點，入庫物資必須查驗品類數(shù)量做好入庫登記。嚴(yán)格履行交接手續(xù)，如因交接不清造成損失，追究相關(guān)單位和人員責(zé)任。門衛(wèi)人員必須明確職責(zé)，嚴(yán)格門禁制度，做好車輛及人員出入檢查登記，加強夜間巡邏，嚴(yán)密掌控，嚴(yán)防盜竊行為。兩地圍墻應(yīng)完善，不得出現(xiàn)缺口任人隨意出入。門衛(wèi)加強巡防，及時發(fā)現(xiàn)火險警報。做好安全后勤保障和激
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