企業(yè)想做好形象宣傳企劃方案與企業(yè)搬遷期間安全保衛(wèi)方案匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 至更長(zhǎng)來(lái)構(gòu)造我們的體系。而提高全體員工的思想、讓他們體會(huì)到其中的意思及理念也就成為宣傳體系中一個(gè)核心組件。“員工宣傳欄”：建立一個(gè)員工相互之間了解、學(xué)習(xí)、標(biāo)榜自我、激勱自我的途徑。“企業(yè)宣傳欄”：培養(yǎng)一種公司的文化、一種歷史再把它轉(zhuǎn)化成一個(gè)故事、一個(gè)精彩片斷讓員工在了解自己企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中體走過(guò)了那中艱辛、那種困境、那種成功、那種喜悅、以及那種激情與斗志?！皟?nèi)部雜志、看板”對(duì)實(shí)施過(guò)程的一種文字描述。是承接員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的強(qiáng)化、技能的提升、綜合素質(zhì)以及對(duì)公司文化、理念理解程度等過(guò)程。（二）外在形象宣傳：目的：通過(guò)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)在提升品牌、形象的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)、最終成為市場(chǎng)的主導(dǎo)者目標(biāo)：為客戶(hù)提供代表行業(yè)內(nèi)最高水準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)化技能服務(wù)在外部宣傳過(guò)程中最核心的宣傳體就是我們公司的員工最為直接的就是銷(xiāo)售員。本人提出對(duì)“業(yè)務(wù)員”更名為“銷(xiāo)售工程師”其意在于①“工程師”較為專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)，在心理上比較容易樹(shù)立一種“專(zhuān)業(yè)”形象；②在服務(wù)職能上我們提供給客戶(hù)的服務(wù)一定是代表業(yè)內(nèi)最高水準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)性技術(shù)服務(wù)（專(zhuān)家服務(wù)）。打破傳統(tǒng)的“買(mǎi)—賣(mài)—及簡(jiǎn)單的服務(wù)”形式。專(zhuān)業(yè)方面大部分可以由公司技術(shù)部或?qū)嗇炐袠I(yè)認(rèn)識(shí)較為深刻的人士講解。而企業(yè)歷史、理念等文化與“企業(yè)內(nèi)部形象宣傳”同時(shí)進(jìn)行。05年本部門(mén)將目光鎖定形象宣傳層面上。以下是公司05年對(duì)品牌、形象的宣傳途徑：在以上宣傳途徑中值得一提的是“宣傳片”、“形象店”及“展覽設(shè)計(jì)”三個(gè)時(shí)下較為流行的途徑！在“宣傳片”方面是宣傳公司形象、品牌最直接、最有效的途徑之一。在這點(diǎn)上本人的工作做得還不是很到位。在人員的分配、資源的利用等方面其優(yōu)勢(shì)都要高于其它地區(qū)。近幾年來(lái)大型的汽車(chē)購(gòu)物中心、旗艦店以及連鎖店的涌現(xiàn)就是一個(gè)很好的證明。那么差異性市場(chǎng)策略及品牌運(yùn)作就顯得十分重要了。（二）宣傳、廣告XX年公司內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)展覽預(yù)計(jì)參展6次左右。以求在局部市場(chǎng)上形成公司一種獨(dú)特的標(biāo)志！公司制作的宣片在考慮經(jīng)濟(jì)性的基礎(chǔ)上，屆時(shí)會(huì)對(duì)每個(gè)客戶(hù)以的形式發(fā)給客戶(hù)?！颁N(xiāo)售工程師“在開(kāi)發(fā)客戶(hù)時(shí)應(yīng)對(duì)該區(qū)域的客戶(hù)進(jìn)行有效的規(guī)模及管理。在實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一門(mén)頭、店面、燈箱、POP包裝后各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商由于采用同一格調(diào)來(lái)布置在一定程度上會(huì)無(wú)意識(shí)的形成一種有效的視覺(jué)連合意識(shí)。因此全廠上下必須高度重視，在控股公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴。嚴(yán)防搬遷中在裝車(chē)、運(yùn)輸、卸車(chē)過(guò)程中的物資遺失、流失、損壞、被盜。嚴(yán)防各環(huán)節(jié)火災(zāi)事故。加強(qiáng)教育，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，將安全保衛(wèi)工作貫穿搬遷全過(guò)程。各單位搬遷不得自作主張、自行其事、放任自流。各單位應(yīng)做好搬遷物資盤(pán)點(diǎn)登記，詳細(xì)列表造冊(cè)報(bào)廠部備案。拆卸設(shè)備應(yīng)由廠部組織人員統(tǒng)一按步驟進(jìn)行，不得自行凌亂拆卸，造成設(shè)備損壞。裝車(chē)物資必須捆扎固定牢靠。卸車(chē)時(shí)接收部門(mén)應(yīng)當(dāng)場(chǎng)核對(duì)清點(diǎn)，入庫(kù)物資必須查驗(yàn)品類(lèi)數(shù)量做好入庫(kù)登記。嚴(yán)格履行交接手續(xù)，如因交接不清造成損失，追究相關(guān)單位和人員責(zé)任。門(mén)衛(wèi)人員必須明確職責(zé)，嚴(yán)格門(mén)禁制度，做好車(chē)輛及人員出入檢查登記，加強(qiáng)夜間巡邏，嚴(yán)密掌控，嚴(yán)防盜竊行為。兩地圍墻應(yīng)完善，不得出現(xiàn)缺口任人隨意出入。門(mén)衛(wèi)加強(qiáng)巡防，及時(shí)發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)警報(bào)。做好安全后勤保障和激
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