企業(yè)(公司)宣傳工作總結(jié)與企業(yè)20xx年上半年管理工作總結(jié)工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 廣泛開(kāi)展了創(chuàng)建三門(mén)峽市文明單位活動(dòng)，抓好“文明職工”、“文明科室”創(chuàng)建評(píng)選，切實(shí)夯實(shí)文明單位基礎(chǔ)。所有參訓(xùn)人員軍容嚴(yán)整，熱情高漲，充分展示了義翔人嶄新的精神面貌。投入1xxxx元資金建成籃球場(chǎng)xxxx，乒乓球場(chǎng)xxxx，職工活動(dòng)室xxxx，閱覽室xxxx。通過(guò)豐富多彩的職工業(yè)余文化生活，展現(xiàn)了公司團(tuán)結(jié)一致的精神風(fēng)貌，培育了職工健康向上的情操，為企業(yè)精神注入了新的內(nèi)涵，推進(jìn)了公司精神文明建設(shè)向縱深發(fā)展。為此，公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，做到三個(gè)“到位”，即管理到位、責(zé)任到位、措施到位，把搞好安全工作當(dāng)作所有工作的重中之重，堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，從規(guī)范職工的操作行為入手，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，把“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”這一安全理念貫穿到全體職工中去。加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)。XX年初，我們還對(duì)1xxxx優(yōu)秀知識(shí)分子進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)全公司員工學(xué)技術(shù)做貢獻(xiàn)起到了很好的推動(dòng)作用。一年來(lái)，我們共舉辦各種技術(shù)培訓(xùn)班35期，培訓(xùn)員工60xxxx次。由于機(jī)構(gòu)不健全，特別是技術(shù)人員缺少的情況下，既要保證一期按期投產(chǎn)，又要保證一期擴(kuò)建的準(zhǔn)備工作，在人員、技術(shù)、管理上仍存在不少矛盾和問(wèn)題，很多工作仍在摸索和逐步完善階段。用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)理念等文化體系，凝聚人心、協(xié)調(diào)關(guān)系、指導(dǎo)行動(dòng)。二、加強(qiáng)宣傳教育工作，凝心聚力，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司黨委思想政治工作責(zé)任制》，落實(shí)“一崗兩責(zé)”，改進(jìn)工作方法。多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，增強(qiáng)工作吸收力，推進(jìn)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合。在公司和處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，生產(chǎn)科認(rèn)真學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’管理經(jīng)驗(yàn)，積極配合各車(chē)間安全、按計(jì)劃、高質(zhì)量完成各項(xiàng)加工任務(wù)，管理工作取得了很大的成績(jī)，受到好評(píng)。通過(guò)不斷的檢查和督促，目前各車(chē)間的操作紀(jì)律執(zhí)行良好，餾出口質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求，現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象大大減少，長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象已經(jīng)基本消失，一季度的未發(fā)生一起設(shè)備、管線凍壞事故，上半年未發(fā)生上報(bào)總公司的非計(jì)劃停工事故。4月22日開(kāi)工生產(chǎn)，4月25日生產(chǎn)正常，到 6月底處理原料氣17516噸，生產(chǎn)丙烯4306噸，民用液化氣12645噸。在裝置停工階段，派專人對(duì)各系統(tǒng)吹掃過(guò)程進(jìn)行跟蹤，監(jiān)控，每天總結(jié)進(jìn)度，使停工過(guò)程安全、平穩(wěn)、正常，裝置按期交到檢修隊(duì)伍手中。去年我們被總部點(diǎn)名批評(píng)的一點(diǎn)就是能耗高。細(xì)化各項(xiàng)用能管理，針對(duì)很多水冷器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差非常小，甚至沒(méi)有溫差的現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)多次的督促和檢查，促使車(chē)間對(duì)各冷卻器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差控制納入到日常管理中來(lái)，減少了循環(huán)水的用量。在節(jié)能宣傳周期間開(kāi)展了多項(xiàng)活動(dòng)，節(jié)能知識(shí)答題、節(jié)能合理化建議、節(jié)能征文等，還進(jìn)行了懸掛橫幅、節(jié)能板報(bào)評(píng)選等活動(dòng)，同時(shí)在分公司網(wǎng)絡(luò)、電視上進(jìn)行大力宣傳，在全廠營(yíng)造了良好的節(jié)能氛圍。二月份在人力資源處安排下，在全公司組織了一次相關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間參加的能源管理知識(shí)培訓(xùn)，為基層車(chē)間做好能源管理工作做好知識(shí)儲(chǔ)備。這些數(shù)據(jù)表明我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程和管理中還存在許多的問(wèn)題，控制沒(méi)有到位，造成效益的大量流失。做好全公司降低煉油綜合損失的活動(dòng)，對(duì)調(diào)和車(chē)間、原油車(chē)間油品脫水和生產(chǎn)裝置維修排放要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，防止隨意發(fā)生。繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，持之以恒，不
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1