保健食品公司品牌推廣企劃方案與保先教育黨支部剖析材料匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 公司，但其內(nèi)部管理并不到位，存在諸多問(wèn)題，許多部門(mén)的職能不能完全實(shí)施。除新疆、西藏等省還沒(méi)有分支機(jī)構(gòu)外，全國(guó)各省已基本覆蓋。公司人力儲(chǔ)備基本到位。整個(gè)行業(yè)因受到食品和保健品的雙重沖擊，而減少了很大份額。營(yíng)銷(xiāo)框架豐滿(mǎn)，且對(duì)終端掌控較有力。從而造成諸多危害，比如：無(wú)序工作、重復(fù)工作過(guò)多。市場(chǎng)部一直沒(méi)有很好發(fā)揮作用，虛有其名?？衔{人才，但無(wú)法有效地充分應(yīng)用，同時(shí)由于家族化的管理模式使人才的晉升需求得不到滿(mǎn)足，往往留不住人才。公司銷(xiāo)售的增長(zhǎng)依賴(lài)較好的老市場(chǎng)的老產(chǎn)品的自然增長(zhǎng)，沒(méi)有很適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，且對(duì)新產(chǎn)品的推廣能力很弱。商超終端掌控能力的加強(qiáng)，有助于提高未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在食品、保健品夾縫中生存。達(dá)到一定階段的知名度（40%）。作為渠道末梢的終端在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的地位顯得異常重要，產(chǎn)品的銷(xiāo)售的結(jié)不應(yīng)是在經(jīng)銷(xiāo)商回款，而應(yīng)是在終端銷(xiāo)售。因此，理當(dāng)將商超工作列為重點(diǎn)，充分關(guān)注目前商業(yè)形態(tài)和消費(fèi)行為的變化，做到積極應(yīng)對(duì)、有備而戰(zhàn)。對(duì)于央視覆蓋不到或收視率低但地方媒體卻十分強(qiáng)的地區(qū)——考慮區(qū)域電視媒體或戶(hù)外廣告（如廣東、福建等）。作為貫穿全年的品牌運(yùn)作，保持品牌延續(xù)。具體計(jì)劃和推廣方案健康俱樂(lè)部運(yùn)作方案：見(jiàn)《健康俱樂(lè)部年度運(yùn)作方案》。在品牌費(fèi)用控制在8%之內(nèi)的總體設(shè)計(jì)之下，本著“集中優(yōu)勢(shì)兵力”原則和“好鋼用在刀刃上”的思想，本規(guī)劃將內(nèi)容鎖定在媒體、終端和俱樂(lè)部三塊最主要的方面。對(duì)黨和國(guó)家的方針、政策、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)組織不夠經(jīng)?；?。久而久之必將影響素質(zhì)的提高，影響到支部工作作風(fēng)和處理事情的水平。平時(shí)辦里規(guī)定的學(xué)習(xí)制度是堅(jiān)持了，但多數(shù)學(xué)習(xí)流于形式，一人念，大家聽(tīng)，或者結(jié)合當(dāng)前工作就事論事，學(xué)的是理論文章，討論的是具體工作，根本談不上對(duì)理論的深刻探討。第四，支部在解放思想，大膽創(chuàng)新上邊還是做的不夠。認(rèn)為，馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志提出的“三個(gè)代表”等重要思想理論性太強(qiáng)，是我們黨的高層決策者把握發(fā)展方向的指南針。在實(shí)際工作中，只有加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，才能從更高層面開(kāi)展工作，增強(qiáng)黨員工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性；在實(shí)際生活中，只有在熟練掌握和運(yùn)用黨的政治理論知識(shí)，才能面臨豐繁復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，不易受各種思潮的影響，更加堅(jiān)定黨的信念，從而使支部的戰(zhàn)斗力更強(qiáng)。支部整改措施第一，以保先教育為契機(jī)，增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力和影響力。其次，與時(shí)俱進(jìn)，解放思想，真正樹(shù)立起“以人為本”的理念。用發(fā)展的眼光看待每一位同志，注重建立長(zhǎng)效的可持續(xù)發(fā)展的思想培
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