企業(yè)20xx年工會工作計劃與企業(yè)20xx年工會工作計劃1匯編-預覽頁
【正文】 地把工會組織建立起來。定期進行思想教育與業(yè)務培訓，通過會議、培訓、交流等形式，組織會員認真學習貫徹黨的十九大精神，學習法律法規(guī)，進一步增強責任意識，充分發(fā)揮主人翁的作用，鼓勵廣大職工勤奮學習，鉆研業(yè)務，引導廣大會員把思想和認識統(tǒng)一到公司中心工作上來。因此，工會將認真貫徹執(zhí)行這一工作方針，以維護職工正?；緳嘁妫e極探索符合工會實際的*內容和*機制，在全面維護職工合法權益的同時，更加注重維護職工的民主政治權益和精神文化權益，為構建和諧單位，維護穩(wěn)定，促進發(fā)展和人的全面發(fā)展營造良好的人文精神生態(tài)。二是關心職工的心理健康，充分利用各種資源，開展心理保健知識講座和咨詢活動，增強職工身心素質和自我保健意識。制定和實施專職工會干部和兼職工會干部基本職責，結合年終總結、考核進行工會先進集體、積極分子、優(yōu)秀工會干部的評選與表彰工作。企業(yè)2018年工會工作計劃xx年，公司工會在總廠工會及公司黨支部的領導下，深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，以經濟建設為中心，以努力完成全年生產經營任務為目標，充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用，組織和引導員工支持公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定，深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神，發(fā)揚“傳承、拼搏、務實、求強”的風尚，動員和組織廣大員工解放思想，振奮精神，堅定信心，頑強拼搏，為公司全面完成xx年生產經營任務做出了應有的貢獻。）為主題的勞動競賽活動，大力提升企業(yè)精神文明建設水平；三是切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進企業(yè)發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產環(huán)境；四是認真履行職能，不斷加強自身建設，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產、改革和發(fā)展抓工建；五是推進企業(yè)文化建設，工會組織要培育員工廣為認同的價值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。制度建設建立健全了工會工作制度個，工會崗位責任制8個，民主管理網絡圖及民主管理制度5個，工會勞動保護監(jiān)督檢查工作制度，建立了學習制度個。定期向總廠工會報送“貴州鋁廠各二級工會月報表”、“安康杯”競賽活動季報表、“宣教工作季報表”以及各類統(tǒng)計報表和工作小結。堅持廠務公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍。三是在員工中組織開展了“危機來臨我為企業(yè)做點啥”金點子征集活動。五是結合班組開展“六賽”活動中的“賽安全，零事故”競賽目標，將親情文化、企業(yè)文化融入安全生產之中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。二是根據(jù)廠工會《關于在中鋁貴州企業(yè)班組開展“五賽”勞動競賽活動的通知》精神，結合公司實際，在全公司范圍內開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創(chuàng)優(yōu)質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。同時，精心制作了以“控虧增盈、班級先行”為目標的“六賽”活動成果幻燈片。公司因此獎勵各車間及生產經營部所屬的兩個輔助班組各元。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中?；顒又饕詧D例、警示標記、安全常識問答等形式的展示、解說和討論，通過寓教于樂以及交流討論等方式，一些不識字的員工也能對“安全常識”的內涵一目了然，從而加強了宣傳教育的針對性和實效性，增強了感染力和說服力，變抽象為具體，變空泛為實在，力求在內容上求深、方式上求活、氛圍上求濃、效果上求實，使“安全生產月”活動入耳、入眼、入腦、入心，從而確?！百惏踩?，零事故”目標的實現(xiàn)。就面臨的金融危機，結合自身實際工作，從如何肩負起責任和使命，在當前形勢下進一步轉變觀念，如何圍繞提高產量、降低消耗認真開展“六賽”競賽活動，等方面進行了熱烈的討論。二是創(chuàng)造條件，建設活動陣地。同時，將“創(chuàng)爭”活動融入到企業(yè)文化建設活動中。三是深入推進創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。二是督促簽訂書面勞動合同。一年來，走訪困難、住院員工4戶，計11人次，發(fā)放救助金1000元。隨著員工群眾生活水平的普遍提高，人們追求的文化層次已經上升到了一個新的高度，抓住降本增效，控虧增盈、慶祝建國60周年等活動，通過宣傳報道，充分體現(xiàn)公司積極向上、頑強拼搏的員工精神風貌和團隊精神。會費收支建有專帳，由專人負責，帳目公開，自覺接受職工的監(jiān)督和審查。在堅持三級職工民主管理制度方面有待加強?！叭齻€代表”指導思想的確立，科學發(fā)展觀的樹立，構建和諧企業(yè)的提出，對我們做好工會工作提出了新的更高的要求。盯住一個窗口——班組建設根據(jù)《廠、分公司班組升級建家考核細則（試行）》文件精神，以班組建設為抓手，充分發(fā)揮班組建設的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細胞”，通過標化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標計劃，把員工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質工程的出發(fā)點和落腳點。強化一個意識——關心員工關心簽約員工生產生活狀況，吸收他們參加公司工會組織的各項活動，包括民主管理、勞動競賽、技術創(chuàng)新、文體活動等。抓好一個根本——自身建設工會自身建設的首要任務是加強理論學習，學會運用科學的理論來指導工會工作
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