安全生產(chǎn)自查、自糾總結(jié)報告-預(yù)覽頁
【正文】 工藝流程設(shè)計、試驗制度等保證產(chǎn)品質(zhì)量； “ 質(zhì)量責(zé)任追究制度 ” 、“ 隱蔽工程檢查制度 ” 等 各種質(zhì)量管理制度，確保工程建設(shè)有章可循。 此外還建立健全了各項安全規(guī)章制度及措施，制定安全管理規(guī)章制度、火工品管理制度、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度、班前安全活動制度、安全操作規(guī)程等做到了“橫向到邊，縱向到底，層層抓落實；從嚴治本，基礎(chǔ)取勝，級級保安全”，促進我項目部安全建設(shè)狀況持續(xù)穩(wěn)定。架子隊 技術(shù)管理人員下發(fā)安全交底，嚴格執(zhí)行崗位安全責(zé)任制度，落實了項目領(lǐng)導(dǎo)要求的盯崗值班制度，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部 位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵問題，做到了不圖形式、不走過場。項目部設(shè)立安全專項費用，保證?？顚Ｓ茫_保安全用具及突發(fā)事件時資金到位。 項目部根據(jù)工程特點和施工范圍，對施工過程進行安全分析，對各道工序、各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的危險因素進行辨識、登記、匯總，制定相關(guān)措施。 六、 存在的問題 雖然我項目部在現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面有了一定的改觀，但是個別地方仍存在著不足，如： 在管理勞務(wù)分包隊伍上，由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在管理權(quán)限的分配、資金的掌控以及處理與當(dāng)?shù)乩习傩?，施工隊的關(guān)系上不到位 ； 管 理制度不健全，管理人員分工不明確，職責(zé)不清，存在現(xiàn)場管理不到位現(xiàn)象 ； 材料需求計劃不準(zhǔn)確，多提少提的現(xiàn)象時有發(fā)生，加大了采購成本 ；架子隊分布跨距較大，所以監(jiān)管不到位，檢查力度不
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