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企業(yè)統(tǒng)計個人總結(jié)20xx年與企業(yè)統(tǒng)計員個人年度工作總結(jié)(三篇)匯編-預(yù)覽頁

2025-11-21 00:22 上一頁面

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【正文】 時重點檢查基層原始記錄、統(tǒng)計基礎(chǔ)臺帳、統(tǒng)計資料的管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否真實準(zhǔn)確,促進了統(tǒng)計資料積累的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。xx年統(tǒng)計工作總結(jié)5篇xx年統(tǒng)計工作總結(jié)5篇統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度有待加強。加強各單位之間的信息交流,取長補短,以推動集團統(tǒng)計工作的全面提高。保持統(tǒng)計人員崗位的相對穩(wěn)定,加強對基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),嚴格執(zhí)行統(tǒng)計人員持證上崗制度,不斷提高基層統(tǒng)計人員的素質(zhì),提高基層統(tǒng)計工作的水平和質(zhì)量。提供準(zhǔn)確、及時、豐富、靈通的統(tǒng)計信息,開展統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析,實現(xiàn)統(tǒng)計服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,是黨和政府對統(tǒng)計部門的基本要求,也是統(tǒng)計工作者的神圣使命。作為家族中的第三代統(tǒng)計工作者,我絕不辱使命。使自己的個人認識在基層統(tǒng)計工作實踐中保持正確的方向,個人業(yè)務(wù)服務(wù)在科學(xué)統(tǒng)計方法下能更好地發(fā)揮出統(tǒng)計工作的職能,從而改善普遍存在于基層統(tǒng)計工作中的“七分統(tǒng)計,三分估計”陳舊統(tǒng)計方法的認識思想觀念。統(tǒng)計批發(fā)零售住宿餐飲業(yè)中的大個體戶“小進限”。(二)面對阻力,有效提高保證了企業(yè)統(tǒng)計網(wǎng)上直報的上報率。例如,完成經(jīng)協(xié)科黨報黨刊征訂指標(biāo)。為東風(fēng)幼兒園、武漢市電配二廠企業(yè)改制分別提供1994年至**年的職工工資明細清單和企業(yè)職工社會保障退款清單等資料,有效地推動了企業(yè)改制工作進度。平時注重個人的修養(yǎng),尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,始終以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求磨練自己。經(jīng)協(xié)方面:為建設(shè)四唯創(chuàng)意街區(qū)所采寫的兩篇會議新聞均在江岸信息和江岸動態(tài)上獲得發(fā)表。篇三xx年,在區(qū)委區(qū)政府和街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級統(tǒng)計部門的精心指導(dǎo)及有關(guān)部門的密切配合下,統(tǒng)計站全體職工精誠協(xié)作,認真貫徹黨的十八屆、省市區(qū)統(tǒng)計工作會議精神,按照國家、省市區(qū)統(tǒng)計局關(guān)于統(tǒng)計改革和建設(shè)的工作思路,緊密結(jié)合區(qū)委區(qū)政府的經(jīng)濟和社會發(fā)展目標(biāo),實事求是,開拓創(chuàng)新,強化統(tǒng)計服務(wù)、統(tǒng)計改革、統(tǒng)計信息化和統(tǒng)計基礎(chǔ)和統(tǒng)計實務(wù)工作,全面推進了我街道各項統(tǒng)計工作的順利開展,充分發(fā)揮了統(tǒng)計信息、咨詢和監(jiān)督的整體功能,為**轄區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展作出了積極的貢獻。采取一查二核三補的方法,即在查閱前期數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,更仔細、全面的對街道范圍內(nèi)的單位進行再次核對,補充遺漏單位,補齊遺漏數(shù)據(jù)。街道經(jīng)普辦對轄區(qū)7個普查小區(qū)共8臺pda設(shè)備的最新數(shù)據(jù)進行一次完整的備份和導(dǎo)出,并及時拷貝至區(qū)經(jīng)普辦作數(shù)據(jù)上傳。二、精心組織、高質(zhì)量完成統(tǒng)計定期報表、年報工作統(tǒng)計站以提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心,采取四項措施,加強統(tǒng)計工作,強化審核評估,準(zhǔn)確、及時地完成了**年報和**年定期報表任務(wù),共完成了各專業(yè)的年報工作164家,其中限上的工業(yè)18家、批發(fā)零售13家、服務(wù)業(yè)24家、建筑業(yè)3家、住餐3家、商業(yè)小樣本4家、勞資99家,轄區(qū)數(shù)據(jù)質(zhì)量得到明顯提高。制定工作目標(biāo)責(zé)任制,明確各專業(yè)各社區(qū)統(tǒng)計人員工作目標(biāo)責(zé)任,并具體落實到人。進一步完善“企業(yè)一套表”的數(shù)據(jù)質(zhì)量評估機制,確保各項經(jīng)濟指標(biāo)符合時序進度,客觀反映我街道經(jīng)濟運行情況。此次投資改革把投資統(tǒng)計對象由項目統(tǒng)計轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄈ藛挝唬淹顿Y額計算方法由形象進度轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)支出。
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