五一節(jié)演講稿《勞動(dòng)最光彩》與五一節(jié)競(jìng)賽活動(dòng)上的講話匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 質(zhì)量、促進(jìn)工作創(chuàng)新緊密結(jié)合；建設(shè)公司把勞動(dòng)競(jìng)賽放在施工現(xiàn)場(chǎng)，開展“五賽五保”勞動(dòng)競(jìng)賽，保證了重點(diǎn)工程的工期和質(zhì)量；碳素廠在主要生產(chǎn)車間開展了“提高產(chǎn)品質(zhì)量、確保盈虧平衡”勞動(dòng)競(jìng)賽；后勤服務(wù)管理中心開展了“提升服務(wù)技能，推進(jìn)超值服務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽；熱力廠在公司開展的冬季“保壓供汽、節(jié)汽增產(chǎn)”勞動(dòng)競(jìng)賽主戰(zhàn)場(chǎng)中敢打硬仗，保證了生產(chǎn)、生活用汽“兩不誤”；水電廠在勞動(dòng)競(jìng)賽中開展了季度明星車間、明星班組、明星員工評(píng)比活動(dòng)；水泥廠開展了“大干三四五”建筑杯春季勞動(dòng)競(jìng)賽和 “紅旗設(shè)備”勞動(dòng)競(jìng)賽；電解廠開展了 “達(dá)標(biāo)奪魁”班組勞動(dòng)競(jìng)賽；機(jī)械制造公司以勞動(dòng)競(jìng)賽為主線，不斷提高員工素質(zhì)，深化首席制；工程公司將勞動(dòng)競(jìng)賽與效能監(jiān)察有機(jī)結(jié)合，保證了工程高質(zhì)量、高效率；氧化鋁二廠在競(jìng)賽中積極推行“勞模＋先進(jìn)群體”的評(píng)先文化，調(diào)動(dòng)員工積極性；總醫(yī)院、總計(jì)控室、研究所、物配中心、保衛(wèi)消防中心等單位的勞動(dòng)競(jìng)賽都在向縱深發(fā)展，激發(fā)廣大職員工的干勁，促進(jìn)了公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)競(jìng)賽必須突出群眾性，廣大職員工是勞動(dòng)競(jìng)賽的主體，要不斷完善競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)職員工積極性、擴(kuò)大職員工參與面。勞動(dòng)競(jìng)賽必須營(yíng)造氛圍，及時(shí)總結(jié)推廣勞動(dòng)競(jìng)賽典型經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行榮譽(yù)命名表彰，以點(diǎn)帶面，形成示范效應(yīng)。只有抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新競(jìng)賽形式，才能扎實(shí)推進(jìn)并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。今年要重點(diǎn)抓好勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)車間、進(jìn)班組，勞動(dòng)競(jìng)賽浮在面上，“一個(gè)方案管一年”、“眉毛胡子一把抓”，不沉到基層班組，就不可能收到實(shí)效。長(zhǎng)城鋁勞動(dòng)競(jìng)賽完成情況與年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，分公司各單位每月可從獎(jiǎng)金總額中按1%—2%提取專項(xiàng)獎(jiǎng)金，加大了勞動(dòng)競(jìng)賽的考核和獎(jiǎng)勵(lì)力度。通過(guò)創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、指標(biāo)挑戰(zhàn)擂臺(tái)賽、奪杯賽等載體搭建競(jìng)賽舞臺(tái)，通過(guò)設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽公示欄、光榮榜、流動(dòng)紅旗、明星走廊、勞模文化墻等形式展示競(jìng)賽成果，通過(guò)開展每月之星、季佳員工、五一創(chuàng)新能手等評(píng)比營(yíng)造競(jìng)賽氛圍,把勞動(dòng)競(jìng)賽推向深入。同志們，廣大職員工的智慧和創(chuàng)造力是我們克服一切困難，從勝利走向勝利
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