人力資源工作計劃范本20xx年度與人力資源工作計劃表格20xx匯編-預覽頁
【正文】 務，阻礙公司的發(fā)展步伐。 組織架構(gòu)的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。 xx年年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。xx年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。2. 成長規(guī)模: 20xx年上繳國家利稅1億元，, 20xx年2億元。，增強公司自身改革和創(chuàng)新的動力。通過建立以績效為導向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進一步提高公司吸引人才的市場競爭力。對員工來說，要的是個人發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)。四、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標的培訓體系建設在當前我國的市場經(jīng)濟條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標準各有不同，但追求個人發(fā)展與自我價值的實現(xiàn)是每位員工的終極工作目標!因此，培訓不僅是員工追逐的個人發(fā)展的基礎和員工夢寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務和責任，更是公司激勵員工的最為有效的激勵手段之一。五、進一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1