擔保公司年度工作總結及明年工作計劃-預覽頁
【正文】 資模式”，創(chuàng)立更符合我市實際情況的“德惠融資模式”，通過一系列的對外交流活動，拉近了德惠擔保公司與銀信部門的距離，拓寬了德惠域內企業(yè)融資渠道，也為解決我市開發(fā)區(qū)基礎設施項目融資提供了新的思路，開辟了新的途徑。 回顧一年所做的工作，作為德惠擔保人來說，大家的感觸都是頗深的，總結一年的工作，下面幾點是值得我們自豪的： 第一、新增擔保額度近億元； 第二、業(yè)務品種豐富多樣、業(yè)務水平穩(wěn)步提升； 第三、對外合作不斷擴大、合作成果顯著； 第四、隊伍建設得到加強、機制建設不斷完善； 第五、有效化解了代償風險； 第六、得到省工信廳、市政府的高度評價和認可； 二、目前存在的問題 業(yè)務人員市場開拓能力弱、工作水平仍有待提高 公司業(yè)務人員目前的工作風貌、精神狀態(tài)比較突出，但業(yè)務營銷能力不強，存在坐等業(yè)務上門的心理，不能主動開發(fā)業(yè)務，一定程度上影響了業(yè)務的擴展。 業(yè)務受理時間結構上不合理 今年下半年完成 5485萬元，占全年任務總額 71%。 未完成政府融資任務 受國家信貸政策影響，年初制定為市政府立項的重點項目融 資的目標沒有完成，一定程度上影響了項目的進展。 具體措施 細化工作目標，提高員工工作的緊迫感和責任感 ⅩⅩ年，是我們工作的起步階段，在任務指標上，雖有分配，但落實上沒有認真執(zhí)行，今年，我們將真正按照工作目標化要求員工開展業(yè)務，通過工作目標細分，明確目標、明確責任；公司將嚴格執(zhí)行績效工資制度，充分體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的工資分配制度；嚴格實施階段驗收制度，對完成分配指標 50%（含）以下的員工，堅決辭退。 提 高服務質量，向服務要業(yè)績 通過產(chǎn)品研發(fā)，業(yè)務設計等提高服務質量，積累優(yōu)質客戶，增強公司長遠發(fā)展能力。 完 善公司制度建設、加大落實力度 利用一年的時間，逐步將公司制度建設、文化建設貫徹到每位員工思想深處，增強企業(yè)認同感，為下一步成立集團公司做好
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