【正文】 ...................................... 15 6．施工項目的高效運作機制 .................................................................................................. 15 、權、利 .................................................................................... 15 ，創(chuàng)工程精品 ........................................................................................... 16 7．保證施工項目高效運作的措施 ........................................................................................... 16 8．工程施工準備 ................................................................................................................... 17 ............................................................................................................ 17 ..................................................................................................... 18 ......................................................................................................... 18 智能化 弱電集成系統(tǒng)施工組織設計 第 2 頁 共 79 頁 ．施工的臨時設施 ...................................................................................................... 20 9．材料組織與管理 ................................................................................................................ 21 第四章 工程質(zhì)量管理 .......................................................................................................... 22 1．組織工作管理 ................................................................................................................... 22 2．進度控制管理 ................................................................................................................... 22 3．項目實施管理 ................................................................................................................... 22 4．風險管理 .......................................................................................................................... 23 5．質(zhì)量控制管理 ................................................................................................................... 23 6．項目文檔管理 ................................................................................................................... 24 第五章 施工部署及組織管理 ................................................................................................ 25 1．工程總體布置 ................................................................................................................... 25 .............................................................................................. 25 ............................................................................................................ 25 。 施工組織設計一旦經(jīng)甲方和建設監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中， 我公司一定嚴格按照本施工組織設計執(zhí)行。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。 本工程工期要求： 300 日歷天。 工程一旦開工，須按以下步驟開展工作： 工程設計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善 2 次線路設計和平面施工圖設計，此工作10 日內(nèi)完成。 一旦進場后，需科學的 安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。 工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。 智能化 弱電集成系統(tǒng)施工組織設計 第 9 頁 共 79 頁 我公司將按照項目實施進度計劃，完成對項目建設的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術小組的工作進展、項目建設進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。 本工程項目經(jīng)理部領導班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術負責人等組成。 執(zhí)行經(jīng)理 負責生產(chǎn)、安全及材料供應，并負責施工項目組 的管理協(xié)調(diào)。 質(zhì)檢工程師 執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。負責線纜的敷設、設備安 裝及調(diào)試。 4． 施工組織計劃 北京江森自控 有限公司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓的弱電工程師，還有 5 年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設計和施工，具有設計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。 智能化 弱電集成系統(tǒng)施工組織設計 第 13 頁 共 79 頁 本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責 ? 總指揮 負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。 ? 工程技術人員 要求具有豐富 工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。 實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)督。 ? 合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權和登記。在重大原則問題處理上，應征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。 5． 項目管理機制 為適應本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。 項目所需的材料、機械設備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配制。 樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 市場需要精品，用戶需要精品。 7． 保證施工項目高效運作的措施 由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務。 智能化 弱電集成系統(tǒng)施工組織設計 第 17 頁 共 79 頁 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 在施工中實施目標考核，并針對本項目制定 “工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法 ”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。 項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、設計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián) 系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。設 工程 總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術總監(jiān)、設計工程師、工程技術人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。 項目管理組：配備 1 名項目管理 人員， 由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。 蘇中偉 項目經(jīng)理 從事智能化弱電集成及計算機相關行業(yè) 12年，承擔過 20 多項弱電項目。 現(xiàn)場辦公用房、休息房 大約需要 15 ㎡左右，配備計算機、打印機、照明、電話等辦公設備。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設備安裝及階段驗收等。 設備采購、生產(chǎn)與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同 時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。 3． 項目實施管理 我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。監(jiān)控點及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。主要設備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?，從材料供應上確保工程 智能化 弱電集成系統(tǒng)施工組織設計 第 24 頁 共 79 頁 進度和質(zhì)量。 4）、階段驗收、檢查。 6． 項目文檔管理 我公司將用嚴格的國 際文檔管理體系 (ISO9001 所要求的嚴格的文檔管理要求 )對工程項目文檔進行明細管理。 ※ 對工程所用的材料、構配件、機械設備進行優(yōu)化配置。 ※ 積極推廣新技術、新工藝。 施工組織安排 ※ 進場后積極做好前期的準 備工作； ※ 在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件； 智能化 弱電集成系統(tǒng)施工組織設計 第 26 頁 共 79 頁 做好設備單機和總調(diào)試。 檢查核對各專業(yè)設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明 確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務的內(nèi)容，達到為業(yè)主服務的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。 智能化 弱電集成系統(tǒng)施工組織設計 第 27 頁 共 79 頁 積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。 在施工