【正文】 請求政府協(xié)調(diào)應(yīng)急救援力量；⑶應(yīng)急救援信息咨詢；⑷專家信息。、維護(hù)的負(fù)責(zé)人、檢測結(jié)果完善應(yīng)急計劃；⑴組織機構(gòu)名單；⑵值班聯(lián)系電話；⑶組織應(yīng)急救援有關(guān)人員聯(lián)系電話；⑷危險化學(xué)品生產(chǎn)單位應(yīng)急咨詢服務(wù)電話；⑸外部救援單位聯(lián)系電話；⑹政府有關(guān)部門聯(lián)系電話；⑺企業(yè)平面布置圖；⑻消防設(shè)施配置圖；⑼周邊地區(qū)單位、住宅、重要基礎(chǔ)設(shè)施分布圖；⑽保障制度。一方面，預(yù)案的主要部分應(yīng)當(dāng)是整體應(yīng)急反應(yīng)策略和應(yīng)急行動，具體實施程序應(yīng)放在預(yù)案附錄中詳細(xì)說明。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和復(fù)雜程度不同，應(yīng)急預(yù)案也存在各種形式。預(yù)案編制不是單獨、短期的行為，它是整個應(yīng)急準(zhǔn)備中的一個環(huán)節(jié)。此外，小組成員也可以包括來自地方政府社區(qū)和相關(guān)政府部門的代表（例如，安全、消防、公安、醫(yī)療、氣象、公共服務(wù)和管理機構(gòu)等）。在初始階段，編制小組應(yīng)辨識所有可能發(fā)生的事故場景并評價現(xiàn)有資源（包括人力、物資和設(shè)備），編制小組的工作可分為三部分：(1)危險辨識、后果分析和風(fēng)險評價；(2)明確人員和職能；(3)明確需要的資源。危險是指材料、物品、系統(tǒng)、工藝過程、設(shè)施或場所對人、財產(chǎn)或環(huán)境具有產(chǎn)生傷害的潛能。事故后果可分為對人的傷害、對環(huán)境的破壞及財產(chǎn)損失三大類。危險評價的范圍和復(fù)雜程度與辨識危險的數(shù)量和類型以及需要了解問題的深度成正比?！睂τ谥卮笪ｋU源的確認(rèn)可依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《重大危險源辨識》（GB182182000）進(jìn)行。國家標(biāo)準(zhǔn)末涉及的，也可參照國外的一些規(guī)定。為了簡便，編制小組可根據(jù)企業(yè)正常生產(chǎn)管理系統(tǒng)職位來分配緊急時的任務(wù)，這樣會減少培訓(xùn)的工作量并能保證緊急時正確指揮，而且他們的決策和權(quán)威更容易被企業(yè)人員所接受，因為平時就是這樣工作。代理人員應(yīng)該在主要領(lǐng)導(dǎo)休假或生病或由于其他原因不在現(xiàn)場時代替執(zhí)行其職責(zé)。這樣會減少在危機時刻做出“特別”決策的需要。此外，可分派這些部門的人員實施應(yīng)急反應(yīng)行動或作為應(yīng)急咨詢員，這些行動計劃也要包括在應(yīng)急預(yù)案中，特別是放在附錄中以便于更新。根據(jù)企業(yè)、行業(yè)、地區(qū)和本城市的特點，組建不同層次的救援系統(tǒng)，由政府牽頭，本著“一隊多用，專兼結(jié)合，警民結(jié)合，平戰(zhàn)結(jié)合”的原則，整合各種救援力量，協(xié)調(diào)各組織的日常工作和救援工作。（1）最初反應(yīng)組織一天中的每時每刻都可能發(fā)生事故，應(yīng)急反應(yīng)組織必須保證在任何時候接到報警后立即行動。與此類似，企業(yè)其他人員將分別擔(dān)任最初反應(yīng)組織的其他重要功能，直到規(guī)定人員到達(dá)事故現(xiàn)場替代他們。要求所有職責(zé)要配備足夠人員，以便保證每個崗位都有人員。他們將根據(jù)具體情況決定該采取哪種反應(yīng)行動，如關(guān)閉企業(yè)，滅火，疏散業(yè)人員或群眾，進(jìn)行應(yīng)急修復(fù)工作，安排設(shè)備物資供應(yīng)，進(jìn)行應(yīng)急檢測和協(xié)調(diào)企業(yè)與當(dāng)?shù)毓蚕篮推渌麢C構(gòu)的行動。在執(zhí)行這些任務(wù)時，企業(yè)應(yīng)急總指揮會得到從事專項任務(wù)的應(yīng)急反應(yīng)人員的幫助。這會消除由于人員調(diào)動到其他崗位或其他職位變動導(dǎo)致企業(yè)人員組織結(jié)構(gòu)變化帶來的混亂。總體上，所有應(yīng)急職位特別是企業(yè)應(yīng)急總指揮應(yīng)該有代理人，以免企業(yè)總經(jīng)理或其他領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場時代替履行職責(zé)。發(fā)生特大緊急事故時，決策必定影響到整個企業(yè)甚至企業(yè)以外人員的安全和它們的財產(chǎn)和環(huán)境。在許多情況下，公安消防部門是第一個企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)者。（4）反應(yīng)操作副總指揮反應(yīng)操作副總指揮在應(yīng)急指揮中心操作，他負(fù)責(zé)監(jiān)察和協(xié)調(diào)具有減緩事故后果功能的各種任務(wù)，反應(yīng)操作副總指揮的主要職責(zé)是：a．協(xié)助企業(yè)應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；b．向企業(yè)應(yīng)急總指揮提出應(yīng)采取的減緩事故后果行動的對策和建議；c．保持與現(xiàn)場操作副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)；d．協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其他資源、設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作。當(dāng)應(yīng)急初始階段所有反應(yīng)組織還沒有部署完成，也可以出現(xiàn)這種情況。事故現(xiàn)場副總指揮必須具有豐富技術(shù)經(jīng)驗并熟悉企業(yè)。(3)危險性分析本廠是一個以生產(chǎn)化肥為主的大型化工企業(yè)，工藝流程復(fù)雜，具有易燃、易爆、有毒及生產(chǎn)過程連續(xù)性和特點。（4）廠內(nèi)外消防設(shè)施及人員狀況（略）（5）本廠醫(yī)療設(shè)施及廠外醫(yī)療結(jié)構(gòu)（略）二、重大危險源的確定及分布（1）根據(jù)本廠生產(chǎn)、使用、貯存化學(xué)危險品的品種、數(shù)量、危險性質(zhì)及可能引起重大事故的特點，確定以下3個危險場所（設(shè)備）為重大危險源。（2）職責(zé)指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：①負(fù)責(zé)本單位“預(yù)案”的制定、修訂；②組建應(yīng)急救援專業(yè)隊伍，并組織實施和演練；③檢查督促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項準(zhǔn)備工作。指揮部成員：安全處長：協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置工作。衛(wèi)生所所長：（包括氣體防護(hù)站站長）：負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)指揮及中毒、受傷人員分類搶救和護(hù)送轉(zhuǎn)院工作。救援專業(yè)隊伍的組成（略），任務(wù)分工如下：(1)通信聯(lián)絡(luò)隊：由公安處、安全處、生產(chǎn)處、調(diào)度室組成，每處出人,共人。負(fù)責(zé)人：公安處處長。(4)消防隊：駐廠消防隊x人。(5)搶險搶修隊：由機械設(shè)備處、動力處、機修車間和電修車間組成，共x人包括：鉚管工、電（氣）焊、電工、起重工、鉗工等。負(fù)責(zé)人：安全防火處副處長、氣防站站長、衛(wèi)生所所長。擔(dān)負(fù)傷員生活必需品和搶救物資的供應(yīng)任務(wù)。五、NH,（氣、液）重大事故的處置我廠生產(chǎn)過程中有可能發(fā)生NH3（氣、液）泄漏事故，主要部位如前所述的1號危險源，其泄漏量視泄漏點設(shè)備的腐蝕程度、工作壓力等條件而不同。NH3重大事故，可因設(shè)備事故、氨氣柜的大量泄漏而發(fā)生重大事故，報警系統(tǒng)或操作人員雖能及時發(fā)現(xiàn)，但一時難以控制。（3）指揮部成員通知所在處室，按專業(yè)對口迅速向主管上級公安、勞動、環(huán)保、衛(wèi)生等領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)報告事故情況。（5）消防隊到達(dá)事故現(xiàn)場后，消防人員配戴好空氣面具，首先查明現(xiàn)場有無中毒人員，以最快速度將中毒者脫離現(xiàn)場，嚴(yán)重者盡快送醫(yī)院搶救。若要緊急停車則按緊急停車程序通過三級調(diào)度網(wǎng)，即廠調(diào)度員，車間執(zhí)班長或班長迅速執(zhí)行。（11）搶險搶修隊到達(dá)事故現(xiàn)場后，根據(jù)指揮部下達(dá)的搶修指令，迅速進(jìn)行設(shè)備搶修。廠報警電話：xx消防隊電話：xx市消防：119調(diào)度室：xx氣體防護(hù)站：xx危險調(diào)度室設(shè)有對講機xx部。(2)按照任務(wù)分工做好物資器材準(zhǔn)備，如：必要的指揮通訊、報警、洗消、消防、搶修器材及交通工具。(5)建立完善各項制度：①值班制度，建立晝夜值班制度（工廠和各處室、車間均晝夜值班）。④例會制度，每季度第一個月的第一周召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員和救援隊負(fù)責(zé)人會議⑤總結(jié)評比工作，與安全生產(chǎn)工作同檢查、同講評、同表彰獎勵。