【正文】 是指本部門日常主要處理的幾項工作，包括日常文件、待批事項的處理、上級主管部門或直接上級交辦臨時任務的完成情況及部門各種報表的處理等。 影城負責人及各部門負責人要對本影城、本部門的績效考核結果予以確認，并簽署考核匯總表。 6. 考 核要求 考核人認真填寫“相關考核表單”，客觀、公平的進行評價。 分層級考 評原則：公司影城績效考核采用不同級別員工、部門，由相應的直接上級或上級主管部門進行考核。 為人力資本的晉升、降職、調職和離職提供依據。 2. 績效考核用途 了解人力資本對組織的業(yè)績貢獻。 同時 準確客觀地評價 影城各部門 及員工工 作績效，激勵員工，同時為員工的薪酬、晉升、獎懲、培訓等人力資源決策提供依據。 了解人力資本和部門對培訓工作的需要。 便于操作原則：員工績效考核辦 法必須方便于企業(yè)管理人員運用，以公司各級管理人員運用方便，易于操作為原則。 年 終 績效考核 及考核成績統(tǒng)計分析； ? 時間是次年 1 月 15 日前完成。 影城行政人事部按時組織考核，及時反饋考核結果，填寫《 影城 員工績效考核成績匯總表》，并按時上報院線人力資源部備案。 3. 影城各部門及人員是績效考核的實施者，主要職責如下： 影城各部門負責人應視為本部門的人力資源管理者，也是績效管理的第一責任人； 進行過程管理，對下級進行績效的跟進和指導，并記錄關鍵事件； 服從影城行政人事部的統(tǒng)一安排，積極參與績效考核工作； 客觀的對被考核對象進行評價，按要 求進行評價打分； 保證考核評價客觀、公正，數據準確； 接受院線及影城行政人事部門的監(jiān)督檢查。 部門內部團隊建設考核： 主要考核本部門員工的工作狀態(tài)，部門內部的工作氛 圍，還有本部門與其他部門在工作溝通過程中的表現等。 規(guī)章制度、業(yè)務流程規(guī)范考核： 主要是指部門負責人組織擬訂的制度、工作流程是否符合企業(yè)發(fā)展需要。 工作態(tài)度考評指標：指各崗位人力資本對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風。 第四章 部門及影城總經理考核 1. 影城各部門績效考核程序 考核目的： 為激勵影城部門工作積極性，提高部門間業(yè)務工作效率，科學的對部門工作進行評價，合理確定部門年終獎金總額。 部門考核權重分配： 影城總經理考核權重占 40%； 影城其他參評部門各占 15%； 考核項目及標準：參見《相關考核評價表》。 第五章 影城財務部員工考核規(guī)范 1. 考核目的 為進一步提高影城財務部員工的工作效率和工作積極性，加強財務部各項工作的規(guī)范性、及時性和有效性，特制定本規(guī)范。 出納 —— 按照自然年 季度 為周期進行考核。 影城營運部考核權重占 %； 影城營銷部考核權重 %。 會計主管 考核權重分配： 影城總經理考核權重占 40%； 影城財務負責人考核權重占 60%。 2. 考核周期 行政人事部負責人 —— 按照自然年度 半年 為周期進行考核。 司機 —— 按照自然年 季度 為周期進行考核。 工具表單 : 《個人述職報告》； 《行政人事部負責人 績效考核評價表（總經理） 》； 《行政人事部負責人績效考核評價表（院線人力資源部 ） 》 《行政人事部負責人績效考核評價表（院線行政部 ） 》 《行政人事部負責人績效考核評價表（影城財務部 ） 》 《行政人事部負責人績效考核評價表（影城營運部 ） 》； 《行政人事部負責人績效考核評價表用（影城營銷部 ） 》； 《行政人事部負責人績效考核評價表用（影城放映部 ） 》； 《考核面談記錄表》； 《考核結果反饋表》； 《行政人事部負責人考核結果統(tǒng)計表》； 4. 行政主管考核程序 行政主管考核程序： 說明： 影城可根據崗位配置情況由影城總經理或者行政人事經理參加行政主管的績效考核面談工作。 信息管理負責人 考核權重分配： 總經理考核權重占 30%； 院線技術部考核權重占 40%； 營運部考核權重占 15%； 營銷部考核權重占 15%； 考核項目及標準：參見《相關考核評價表》。 考核項目及標準：參見《相關考核評價表》。 考核項目及標準：參見《相關考核評價表》。 營運經理 —— 按照自然年 半年 為周期進行考核。 影城總經理考核權重占 40%； 影城營銷部門考核權重占 10%； 影城放映部門考核權重占 10%； 影城財務部門考核權重占 10%。 工具表單 : 《個人述職報告》； 《營運經理績效考核評價表 （總經理） 》； 《營運經理績效考核評價表（營運 副總 ）》； 《營運經理績效考核評價表（營銷部負責人）》； 《營運經理績效考核評價表（放映部負責人）》； 《營運經理績效考核評價表（財務部負責人）》； 《營運經理績效考核評價表（行政人事部負責人）》； 《 考核面談記錄表》； 《考核結果反饋表》； 《營運經理考核結果統(tǒng)計表》； 5. 營運主管績效考核程序 營運主管考核程序： 營運主管 考核權重分配： 營運副總管考核權重占 60%； 營運經理考核權重占 40%。 工具表單 : 《個人述職報告》； 《服務員 績效考核評價表（ 營運經理 ） 》； 《服務員 績效考核評價表用（ 營運 主管） 》； 《考核面談記錄表》； 《考核結果反饋表》； 《服務員考核結果統(tǒng)計表》； 第八章 營銷部員工考核規(guī)范 1. 考核目的 為進一步激勵影城營銷部 員工的工作積極性，提高工作效率 ， 同時 加強營銷工 作的規(guī)范性，現擬訂本規(guī)范。 銷售代表 —— 按照自然年 季度 為周期進行考核。 3. 副總經理（分管營銷）考核程序 副總經理（分管營銷）考核程序： 副總經理（分管營銷） 考核權重分配： 院線市場部考核權重占 15%； 院線發(fā)行部考核權重占 15% 影城總經理考核權重占 20%； 影城副總經理（分管營運）考核權重占 15%； 影城財務經理考核權重占 15%； 影城行政經理考核權重占 10%； 影城放映經理考核權重占 10%。 工具表單 : 《個人述職報告》； 《銷售經理 績效考核評價表（ 總經理 ） 》； 《銷售經理 績效考核評價表（ 營銷副總 ） 》； 《銷售經理 績效考核評價表（ 營運副總 ） 》； 《銷售經理 績效考核評價表（ 財務經理 ） 》； 《銷售經理 績效考核評價表（ 行政經理 ） 》； 《銷售經理 績效考核評價表（ 放映經理 ） 》； 《考核面談記錄表》； 《考核結果反饋表》； 《銷售經理考核結果統(tǒng)計表》； 5. 銷售主 管績效考核程序 銷售主管考核程序： 銷售主管 核權重分配： 影城副總經理（營銷）考核權重占 50%； 影城銷售經理考核權重占 50%； 考核項目及標準：參見《相關考核評價表》。 市場經理 考核權重分配： 影城總經理考核權重占 20%； 影城副總經理（營銷） 考核權重占 35%； 影城副總經理（營運）考核權重占 10%； 影城財務經理考核權重占 15%； 影城行政經理考核權重占 10%； 影城放映經理考核權重占 10%。 市場助理 考核權重分配： 影城市場經理考核權重占 50%； 影城市場主管考核權重占 50%； 考核項目及標準：參見《相關考核評價表》。 放映員 —— 按照自然年 季度 為周期進行考核。 考核項目及標準：參見《相關考核評價表》。 工具表單 : 《個人述職報告》； 《 放映 員 績效考核評價表（放映經理） 》； 《 放映 員 績效考核評價表用（放映主管） 》； 《考核面談記錄表》； 《考核結果反饋表 》； 《放映員考核結果統(tǒng)計表》； 6. 維修工績效考核程序 放映員考核程序： 說明： 維修工的面談考核由放映經理進行，放映主管對其日常工作進行評價打 分。 影城部門經理（含）以上人員 績效評定和考核的結果有異議， 向院線人力資源部提出申訴，將申訴原因和理由計入《員工績效考核申訴表》。 與員工面談解釋原因并在員工申訴表上簽署意見 。 第十一章 績效考核結果的應用 1 考核結果應用范圍 考核的目的是為了發(fā)現 部門及 員工的 優(yōu)劣勢 ，激勵與提高員工有效地提高組織的效率 。 人力資源管理部門對績效考核結果進行分析，會同被考核人直接上級或各部門負責人針對考核成績不佳者（ D 級以下）進行分析，找出績效考核不佳的原因，共同幫助被考核者，提高工作績效。 N=部門內員工考核平均分。 2) 影城級別在部門經理級以下員工的年度績效考核成績?yōu)?D 級（含）以下者，由影城行政人事部納入到影城明年培訓計劃中。 6 特殊情況處理 紀律處分 1) 紀律處分是對人力資本未能遵守已有的規(guī)章制度的一種處罰性措施，年度績效考評結果中工作業(yè)績與工作態(tài)度的成績是決定是否對人力資本實施紀律處分的依據； 2) 紀律處分是公司針對人力資本錯誤行為作出的反映，紀律處分具體方法需參見 《院線獎懲管理制度》。 下面是贈送的保安部制度范本，不需要的可以編輯刪除 !!!!謝謝！ 保安部工作制度 一、認真貫徹黨的路線、方針政策和國家的法津法觃，按照 年度目標的要求，做好 的安全保衛(wèi)工作，保護全體人員和公私財物的安全，保持 正常的經營秩序和工作秩 序。 1保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈，天天打掃，窗明地凈。防止蔓延，盡快撲滅，要正確使用滅火器，電器，應先切斷電源。 保安員值班操作及要求 一、交接崗 每日上午 9 時和下午 19 時 為交接崗。 值勤時做到遇見領導立崗，檢查物品立崗，外來人員進出立 崗。 熟記消防，報警，救護及內部聯系電話。發(fā)現問題及時報告。 值勤時發(fā)現物質儲存，保管丌符合防火要求，消防器材移作他用及非正常使用滅火器，應及時阻止，幵報告，提請有關部門