水利工程論文造價階段管理與控制論文：論水利工程造價階段管理與控制-預(yù)覽頁
【正文】 位參加投標； (2)建 設(shè)方對項目的合理低價應(yīng)做到心中有數(shù)，避免投標單位以低于成本價惡意競標； (3)簽訂合同時，合同條款格式要規(guī)范、文字要嚴謹，避免留下日后扯皮、索賠的伏筆，以利于工程建設(shè)的投資控制工作。 在工程項目實施過程中，引起設(shè)計變更的原因，一方面是由于勘察設(shè)計工作不細，以致在施工過程中發(fā)現(xiàn)招標文件中沒有考慮或估算不準確的工程量，因而不得不改變施工項目或增減工程量；另一方面是由于發(fā)生不可預(yù)見的事件，如自然或社會原因引起的停工或工期拖延等等。 二、造價管理與控制的有效措施 1．以設(shè)計階段為重點實行建設(shè)全 過程造價控制。要有效地控制建設(shè)工程造價，就要有效地把控制重點轉(zhuǎn)到建設(shè)前期階段上來，全面做好勘測、設(shè)計各個階段的深度工作，抓住設(shè)計這個關(guān)鍵階段，以取得事半功倍的效果。我國近 20 多年來，由于種種主客觀原因，基本建設(shè)項目存在投資失控，概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的 “ 三超 ”現(xiàn)象，較為普遍。有的項目，可行性研究和初設(shè)階段經(jīng)濟評價指標較好，業(yè)主決策投入資金，立項建設(shè)，工程實施后投資失控，一超再超概算；甚至翻一翻、兩翻，貸款越貸越多，不僅預(yù)期的經(jīng)濟效益無法實現(xiàn)，甚至導(dǎo)致每年收益還不夠支付貸款利息，成為業(yè)主的包袱。在有社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，堅持技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，為建立社會 主義市場經(jīng)濟體制和工程建設(shè)全過程的工程造價管理的需要，造價工程師應(yīng)具有工程建設(shè)技術(shù)與經(jīng)濟知識，并逐步向工程 造價確定、控制與管理電算化方向發(fā)展。 三、結(jié)束語
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