“人人都是班組長(zhǎng)”班組建設(shè)實(shí)施方案與“優(yōu)服務(wù)、助發(fā)展”主題活動(dòng)方案匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 分享機(jī)制：在班前會(huì)、班后會(huì)上讓職工講案例、講技術(shù)、講經(jīng)驗(yàn)、講亮點(diǎn)、講感受，實(shí)現(xiàn)大家共同分享學(xué)習(xí)和進(jìn)步的成果。鏈鎖機(jī)制：一人違章或有事故，身邊工作人員共同承擔(dān)責(zé)任，整個(gè)班組受損失。在這個(gè)平臺(tái)上，輪值班組長(zhǎng)和委員充分展示了個(gè)人的組織才能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，得到了學(xué)習(xí)和鍛煉，實(shí)現(xiàn)了充分的價(jià)值展現(xiàn)。心智改善模式：心智模式深受習(xí)慣思維、定勢(shì)思維、已有知識(shí)的局限，心智模式的改善依靠的不是說(shuō)教，而需要從內(nèi)而外的促動(dòng)。通過(guò)人人寫(xiě)案例、分享案例，讓每個(gè)人主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、參與管理。建設(shè)安全型、學(xué)習(xí)型、和諧型班組。原班組長(zhǎng)班組的教練和主心骨原班組長(zhǎng)職責(zé)：為保持工作的連續(xù)和一貫性，班長(zhǎng)仍然對(duì)每班全權(quán)負(fù)責(zé)；讓輪值班長(zhǎng)靠前指揮，行使各項(xiàng)權(quán)利，但保持對(duì)輪值班長(zhǎng)決定的否決權(quán)，在輪值班長(zhǎng)與班委及員工發(fā)生的爭(zhēng)議中行使最終決定權(quán)。每個(gè)員工都有當(dāng)輪值班組長(zhǎng)體驗(yàn)的機(jī)會(huì)，當(dāng)了輪值班組長(zhǎng)，每天要分配工作、安全提醒、現(xiàn)場(chǎng)巡查、計(jì)算工分等。通過(guò)輪值，從被管理者到管理者的角色轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了人人擔(dān)當(dāng)，人人實(shí)踐，人人創(chuàng)新，人人成長(zhǎng)，每個(gè)人都是問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)者、改進(jìn)者、創(chuàng)新者。“班委建設(shè)”人人都是管理者班組管理，人人參與。以往班會(huì)很簡(jiǎn)單，主要是班組長(zhǎng)談工作，現(xiàn)在不同了，有了活力委員，班前會(huì)先喊出班組口號(hào)或者講個(gè)笑話(huà)、做個(gè)游戲，活躍氣氛；有了安全委員，進(jìn)行每天的安全提醒、安全案例分析；有了學(xué)習(xí)委員，進(jìn)行每日一題的學(xué)習(xí)和分析；有了和諧委員，班組內(nèi)部溝通、工作協(xié)調(diào)得以加強(qiáng)，相互配合更加緊密。有權(quán)：輪值班組長(zhǎng)和班委具有生產(chǎn)指揮、安全管理、考核分配、學(xué)習(xí)組織、工作協(xié)調(diào)權(quán)。安全型班組建設(shè)人人都是安全員，安全管理時(shí)時(shí)抓、處處抓、事事抓，真正實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程管理。為了提升基層人員的安全意識(shí)，各隊(duì)組每天開(kāi)展“每日一題”學(xué)習(xí)，開(kāi)展各崗位的經(jīng)驗(yàn)“絕活”交流，由大家輪值講課，在講課的過(guò)程中再學(xué)習(xí)強(qiáng)化，自身素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控個(gè)個(gè)參與每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都是大家集思廣益，你一條、我一條日積月累形成的。面對(duì)碾焉煤礦新企業(yè)、新工人的特點(diǎn)，我礦要狠抓學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，將學(xué)習(xí)日?；?、全員化。和諧型班組建設(shè)班組和諧建設(shè)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，包括三個(gè)層次：?jiǎn)T工與企業(yè)的和諧、員工與班組的和諧、員工與員工之間的和諧。輪值班組長(zhǎng)制度，讓基層員工充分體驗(yàn)管理的角色。打破班組管理的一言堂，充分發(fā)揮評(píng)議機(jī)制的作用。現(xiàn)在工分由輪值班組長(zhǎng)、委員和正式班組長(zhǎng)共同商議評(píng)定。煤礦班組員工多來(lái)自五湖四海，業(yè)余生活比較單調(diào)。五、在學(xué)習(xí)貫徹方案的同時(shí)，各隊(duì)組要成立隊(duì)部并組建起自己的班前、班后會(huì)會(huì)議室，會(huì)議室內(nèi)配齊所用的桌椅、VCD、電視機(jī)、飲水機(jī)、文件柜、辦公桌等硬件設(shè)施，懸掛張貼有關(guān)的規(guī)章制度牌板、全家福照片專(zhuān)欄、文件資料夾、文件報(bào)刊架、安全警示教育光盤(pán)、安全教育書(shū)籍、筆記本、筆、紙、入井誓詞牌、點(diǎn)名冊(cè)、桌牌等等軟件資料和表格。六、在“人人都是班組長(zhǎng)”先進(jìn)班組管理法運(yùn)行成熟后，我們將會(huì)取得的如下成效新班組建設(shè)是一項(xiàng)管理變革工程，是一項(xiàng)文化重塑工程，是一項(xiàng)員工素質(zhì)提升工程，是一項(xiàng)實(shí)效工程。經(jīng)濟(jì)效益會(huì)有新提升工人積極性、主動(dòng)性空前提高。做到了有無(wú)參觀一個(gè)樣，有無(wú)檢查一個(gè)樣，每天每班一個(gè)樣，絕不會(huì)因?yàn)閰⒂^檢查而停產(chǎn)整頓。二是員工整體素質(zhì)全面提升?，F(xiàn)制定如下工作方案：一、活動(dòng)范圍機(jī)關(guān)各科室、全體工作人員。承諾活動(dòng)由行政許可服務(wù)科負(fù)責(zé)實(shí)施。“優(yōu)服務(wù)、助發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)。四、活動(dòng)要求4月3日前制定“優(yōu)服務(wù)、助發(fā)展”主題實(shí)踐暨公開(kāi)承諾、踐諾活動(dòng)方案，4月8日前報(bào)縣效能中心。
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