車間下半年工作計劃20xx與車間下半年工作計劃樣文最新匯編-預覽頁
【正文】 多種措施，在確保安全的前提下，提高產量，爭取產值及利潤的大幅提高。一是堅持開展安全培訓工作。三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 其次，要努力提高經濟運行質量7月底，張總及非產業(yè)處有關領導到我公司進行工作調研，對公司的各項工作提出了要求。二是提高員工的質量意識，加大質量管理力度，不斷提高成品率。四是加大市場開發(fā)，調整產品結構，增加產品銷量。最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。一是折舊與利息問題。電費占我產品成本14%左右，電費上漲使產品成本漲幅過大，希望領導在電費方面進行優(yōu)惠。車間下半年工作計劃樣文最新各位領導：首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領導前來檢查指導工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉直下，對零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產，產量降低，銷售收入下降。17月份累計實現(xiàn)利潤63萬元,。針對上半年公司的情況，我們認真分析了影響生產經營的各種因素，主要有以下幾個方面。二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產品95%面向外部市場，內部只占35%，公司受社會市場的波動制約很大。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，對我們這樣的用電大戶影響很大。全年預計完產值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內。學校下半年工作計劃 將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產經營方面的工作重點。我們將教育職工牢固樹立“質量就是效益’’， “質量就是企業(yè)的生命’’的理念；專兼職質量檢查員要及時反饋和解決問題；加強質量的過程控制；認真對待客戶在質量方面提出的問題。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶；重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產品市場；堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通；爭取機加工車間早日上馬，形成終端產品，增加產品利潤空間。下半年我們將按照集團公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動，認真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理結構，做好職工身份置換工作。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,導致每月的利息支出數(shù)額較大。三是資
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