財務科重點工作計劃與財務科長工作計劃范文匯編-預覽頁
【正文】 應繳土地使用稅、房產(chǎn)稅等約300萬元）。考慮到當時與財政簽訂的承諾書因素，我們已經(jīng)向省局建議，爭取增加省級財政消化比例。（二）工作措施，確保滿足國有糧食購銷企業(yè)夏秋兩季收購資金的需要。認真研究國家糧食局、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行關于加強合作促進糧食流通業(yè)發(fā)展的精神，積極加強與市農(nóng)發(fā)行的溝通和協(xié)調(diào)，爭取更多更好的信貸政策，重點要爭取降低國有糧食購銷企業(yè)貸款風險準備金比例，擴大資產(chǎn)擔保范圍，落實放心糧油項目貸款和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款。根據(jù)省糧食局下發(fā)給我市的考核目標，結合實際，將各項指標層層分解落實到各市區(qū)。XX年5月1日開始實施的《企業(yè)國有資產(chǎn)法》，明確了企業(yè)由政府授權的“國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構”以及“其他有關部門、機構”代表各級政府對國家出資履行出資人職責，多層面的構筑了企業(yè)監(jiān)管體系，強調(diào)履行出資人職責的機構對其任命的企業(yè)管理者進行年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核，根據(jù)考核結果決定獎懲并確定其薪酬標準。結合新會計制度的執(zhí)行及審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，修訂《市直國有糧食企業(yè)財務監(jiān)管辦法》，健全落實各項財務規(guī)章制度,促進企業(yè)加強內(nèi)部管理，健全管理制度，完善業(yè)務手續(xù)；積極推行財務預算管理，細化預算編制，將預算管理覆蓋面從可控費用預算擴展到采購預算、生產(chǎn)預算、銷售預算、工程預算、資本預算等各方面。（二）工作措施，促進企業(yè)增收節(jié)支。加大市直國有糧食企業(yè)審計監(jiān)督力度，在審計財務收支的真實、合法、有效性的基礎上，監(jiān)督企業(yè)資金運用及費用成本支出情況，促進其不斷改善經(jīng)營，加強管理，提高經(jīng)濟效益，確保國有資產(chǎn)保值增值。，為領導決策服務。(二)銜接好盛市財務主管部門，核對各項預算指標，完成機關財務監(jiān)督核算工作。(五)協(xié)同人事部門理順鹽業(yè)系統(tǒng)人員工資，住房公積金、醫(yī)療保險等工作。
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