【正文】 充實了“安全生產(chǎn)”、“三防”及綜合治理工作領導小組，正確處理好安全與工作、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，積極開展創(chuàng)建綜合治理合格單位活動；綜合治理目標管理從領導拓展到各科室所，自上而下層層簽訂責任狀，在我局上下形成一把手負總責，分管領導具體負責，干部職工在分工范圍內(nèi)相應負責的責任體系，責任狀簽訂率達到了100；日常管理做到每月一檢查、每季一例會研究和部署綜合治理安全工作，并針對存在問題采取有效措施防范整改，同時加大了綜合治理檢查力度，嚴格檢查，獎懲兌現(xiàn)，切實做到了“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，有效地促進了綜治工作的開展，有力地維護了本局的穩(wěn)定。3月4日，我們請來消防隊的教官進行了現(xiàn)場的維護、檢測、安裝、調(diào)試的培訓，使干部職工熟練掌握了消防設備運行維護、維修、安全、消防等知識和各種防范手段，建設了一支觀念鮮明、工作高效、服務到位的高素質(zhì)的干部職工隊伍，為社會治安綜合治理做好人才保障。各科室所人員平時根據(jù)各自的要害崗位，嚴格落實安全崗位目標責任制，從防火、防盜、防搶劫等方面嚴格制度，一絲不茍，加強對財務室、微機室、現(xiàn)金票證、文件資料的安全保衛(wèi)管理，認真做好內(nèi)部防火、防盜、防破壞、防事故四防工作，全面落實人防、物防、技防、保密措施，并及時開展高密度、多層次、全方位、經(jīng)常性的綜治安全檢查，切實消除“三違”現(xiàn)象，有效遏制各類案件和事故的發(fā)生，切實把綜合治理工作做到了最基層，做到了每一個人身上。去年底組織全體干部職工進行消防器材使用、火災逃生、撲救火災常識的培訓，并按事先制定的方案進行了演練，使員工對應急疏散的程序、正確使用滅火器材的技能有了進一步的實際體驗和提高，在今后面對突發(fā)事件時能做到從容應對、將損失減少到最低程度，正確的處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，為社會治安綜合治理奠定基層基礎。但同時，我們也清醒地認識到所面臨的新形勢、新任務和新要求，這需要我們不斷地去探索、分析研究新形勢下的新情況，新問題，采取及時、有效措施解決存在的隱患和問題?，F(xiàn)將我局上半年度綜合治理工作的具體開展情況總結如下：一、領導重視 健全機制確保綜合治理工作順利開展在工作中，我局以領導責任制為龍頭、以目標管理為核心、以爭先進位為動力、以一票否決為保證，始終把把社會治安綜合治理擺在中心工作的首要位置來抓，明確規(guī)定了社會治安綜合治理工作實行目標管理，實行量化考核，將綜合治理與經(jīng)營管理工作同部署、同檢查、同考核；確保了綜合治理工作的“四落實”（時間、內(nèi)容、人員、效果）。引導全體干部職工樹立正確的宗教信仰觀，堅決不參與非法宗教活動，堅決嚴厲打擊黃、賭、毒的各類丑惡現(xiàn)象和違法犯罪活動，扎實推進“四五”普法，全面推動綜治工作的進程。制度建設是工作的前提，制度落實是工作的保證，局領導經(jīng)常指導督促各科室所做好綜治工作，大小會議上必講安全成為慣例，啟發(fā)大家警鐘長鳴。我們組織學習了《消防法》和《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》。我們還通過“精心組織、周密安排、落實責任、加強協(xié)調(diào)”，從完善各項制度到抓各項制度落實上，做到了既細又嚴，疏而不漏，確保了我局今年的綜合治理安全，我們進行了專項整治活動，將“創(chuàng)建平安吉首安”活動不斷引向深入，大大地提升了綜治的效果。州質(zhì)量技術監(jiān)督局第五篇：滎陽市質(zhì)監(jiān)局XX年上半年綜合治理暨平安建設工作總結滎陽市質(zhì)監(jiān)局XX年上半年綜合治理暨平安建設工作總結XX上半年以來，我局平安建設工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹科學發(fā)展觀，按照省市各級有關要求，以構建和諧社會為目標，以落實平安建設工作領導責任制為龍頭，著(推薦打開)力排查調(diào)處矛盾糾紛，進一步強化和落實綜治平安建設各項措施，健全和完善綜治平安長效工作機制，為我局各項工作的正常開展提供了強有力的保障，XX上半年未發(fā)生任何違法違紀及重大責任事故案件。設立了專門的平安建設辦公室，明確了主管領導和成員，任命了辦公室主任，對平安建設辦公室職責都進行了明確界定，進一步完善和規(guī)范平安建設工作領導責任制，形成了一級抓一級，層層抓落實的良好工作格局。完善制度。二、加強內(nèi)部管理，落實防范措施完善基礎設施。加強對加密通信計算機管理，成立了密碼領導小組，指定思想素質(zhì)高、業(yè)務能力強的人員擔任密碼管理員，為加密計算機配置專用的房間、文件柜。全局領導干部積極參與市紀委組織的警示教育，并每人撰寫了一篇心得體會。每月召開一次情況分析會，廣泛征求各方面意見和建議，分析排查可能出現(xiàn)的問題，努力將不良傾向消除在萌芽狀態(tài)；在工作中充分發(fā)揮黨支部、工會的作用，及時掌握各種動態(tài)，解決矛盾，避免發(fā)生違法、違紀等事件。上半年，我局共受理舉報投訴6件，涉及我局質(zhì)量監(jiān)督、特種設備監(jiān)管，食品安全管理等各項職責，所受理投訴舉報均查處及時、處理得當，極大地服務了群眾生活，避免了信訪事件的發(fā)生，得到了群眾的認可。這種既有分工，責任到人，又相互協(xié)作的工作機制充分發(fā)揮了科室每個人的主觀能動性，形成干事、履責氛圍，使特種設備監(jiān)管的各項工作有條不紊高效推進。滎陽質(zhì)量技術監(jiān)督局二〇一四年六月二十日上半年資產(chǎn)財會部工作總結一、上半年工作總結我們?nèi)咳藛T在單位領導的帶領下與全所職工一起，通過各種方式捐款救助受災的人們，并且受到了很大的教育，政府的以人為本，軍人們總是沖在困難、危險的最前面，還有各行各業(yè)的志愿者，等等，使我們更加珍惜我們當前的環(huán)境，能在自己的崗位上努力工作，是我們最大的幸福。以前各公司的財務制度不盡完善，基本上是參照葡萄所財務制度執(zhí)行，因組織形式的不同，不能很好的適應各公司財務管理的要求。根據(jù)胡所長的要求，積極整理工程的合同執(zhí)行情況，這項工作任務重，一個是因為業(yè)務量大，二是因為跨度年限長，三是因為前階段的賬簿在引黃濟青，用了近兩個月的時間才完成大概，還要繼續(xù)落實。在每次檢查中，我們都會發(fā)現(xiàn)我所存在的一些歷史遺留問題，比如，我所財務狀況并不理想，掛帳現(xiàn)象比較嚴重。積極按照所長工作報告的要求，從實際出發(fā)，規(guī)范資產(chǎn)與負債等要素管理?！霸鍪展?jié)支，全所運營收支保持基本平衡。這項工作將永遠是我們的工作重點。會計事業(yè)是一個不斷發(fā)展和完善的事業(yè)，現(xiàn)在國家每年都會頒布很多新的會計準則和會計制度，如財政部　XX年2月15日　在人民大會堂正式發(fā)布的38項新會計審計準則體系，定于　XX年年1月1日　起在上市公司中率先執(zhí)行，新會計準則不僅理念先進、體系完整，而且充分體現(xiàn)了與國際準則的趨同，新準則的實施會極大地提高會計信息的質(zhì)量，進一步縮小會計收益調(diào)整空間，將給我國企業(yè)帶來巨大考驗，對企業(yè)財務人員的執(zhí)業(yè)能力提出了更高的要求。在這個問題上，各相關部門都應該重視，財務的主動索取與各部門的主動提供應該相結合，不然，在款項支付時財務部就無章可依，這種狀況很容易使我們的工作出現(xiàn)失誤，為了避免這種失誤，就需要財務部與各部門的共同努力。在分析內(nèi)容中，經(jīng)營活動收支情況、主要產(chǎn)品的毛利率及其分布、存貨周轉情況、應收款項賬齡分析、預付賬款、其他應收款等指標都在分析之列，要全面為各經(jīng)營部門服好務。