【正文】 公路通車里程不斷延伸，干線公路路面等級逐步提高、縣鄉(xiāng)公路油路化步伐明顯加快、村組通達能力逐漸改善、縣域客貨運流量大幅度增長。在已通達的農(nóng)村公路中：水泥砼路面117公里（其中：縣道58公里、鄉(xiāng)道13公里、村道46公里）、瀝青混凝土路面99公里（全部是縣道：元大路29公里、姜驛路26公里、老城羊街―花同44公里），簡易鋪筑路面（含彈石路面）164公里（其中：縣道54公里、鄉(xiāng)道76公里、村道34公里），（其中：、）。由于建立了強有力的支部機構(gòu)，為農(nóng)村公路養(yǎng)護管理工作的開展，奠定了堅實的基礎。在具體工作中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路管理所逐級簽訂責任書，村委會與養(yǎng)路員簽訂合同書，進行嚴格的量化、考核和獎懲，確保農(nóng)村公路管理養(yǎng)護落到實處。1―4月，我縣地方公路管理段共采備養(yǎng)護料3858立方，清理疏通公路側(cè)溝110公里，鏟除路肩邊坡雜草32500平方米，備彈石380立方米，修補彈石路路面360平方米。今年“2amp。此次搶險救災中，共投入挖機一臺、50裝載機一臺、農(nóng)用運輸車一輛，皮卡車一輛，人員128人次，投入資金10萬元，其中：。四、加強農(nóng)村公路大、中修工程的管理隨著公路使用年限增長、車流量增大及雨季水毀等眾多因素，我縣轄區(qū)農(nóng)村公路出現(xiàn)不同程度損壞現(xiàn)象，為進一步改善農(nóng)村公路通行環(huán)境，我局安排技術(shù)人員對需要大中修的農(nóng)村公路進行實地測量，并根據(jù)設計預算結(jié)果，報州交通局審批后支部實施。五、認真籌劃支部開展農(nóng)村公路養(yǎng)護管理“示范點”和“示范路”創(chuàng)建不斷提升農(nóng)村公路養(yǎng)護管理質(zhì)量和服務水平根據(jù)《州交通局轉(zhuǎn)發(fā)省公路局關于印發(fā)農(nóng)村公路養(yǎng)護管理示范點和示范路指導意見的通知》(楚交路〔〕8號)，精神，我局擬從6月開始，在全縣實施農(nóng)村公路養(yǎng)護管理工作“示范點”和“示范路”創(chuàng)建活動，單獨對農(nóng)村公路養(yǎng)護管理情況進行檢查和評比。七、存在的問題今年來，盡管我縣的農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作取得了一些成績，但與省州的要求和全縣經(jīng)濟快速發(fā)展的需求相比，還有較大差距：一是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）對道路的需求認識不一。許多損害路產(chǎn)的問題由于得不到舉報而不能得到補賠，有些鄉(xiāng)村甚至隱匿路政事件。四是對農(nóng)村公路管理養(yǎng)護責任認識不清。目前，由于我縣在考核農(nóng)村工作的指標體系中，沒有把農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作列入其中，導致各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作不重視，造成工作不到位，主動性不強。所長和路管員由鄉(xiāng)干部兼任，協(xié)管員由村委會主任或書記兼任。一、基本情況二、加強領導建立機構(gòu)為建立符合元謀縣農(nóng)村實際和社會主義市場要求的農(nóng)村公路管理養(yǎng)護機制和運行機制，保障農(nóng)村公路的日常養(yǎng)護和正常使用，實現(xiàn)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護的正常化和規(guī)范化，在縣人民政府成立元謀縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作領導小組的基礎上，我局又成立了由縣交通局局長任組長，分管農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作的副局長任副組長，地方公路管理段、路政股、財務室負責人為成員的元謀縣交通局農(nóng)村公路管理養(yǎng)護領導機構(gòu)，負責全縣農(nóng)村公路管理工作。基本樹立了“人民公路人民養(yǎng)、養(yǎng)好公路為人民”的思想，元謀縣農(nóng)村公路養(yǎng)護水平不斷提升。25”地震發(fā)生后，我局立即進入災區(qū)參與抗震救災工作，搶險保通災區(qū)農(nóng)村公路，并按抗震1―4月，我縣地方公路管理段定期支部對生產(chǎn)、生活用房、機械、車輛，公路養(yǎng)護進行安全檢查，安全宣傳、教育、學習好，各項安全生產(chǎn)管理制度，安全保障措施、安全生產(chǎn)責任制落實，公路安全標志度施齊全，未發(fā)生安全責任事故。山區(qū)迫切希望盡快將道路修建好，帶動老百姓脫貧致富，養(yǎng)護積極性高，而壩區(qū)由于道路條件相對優(yōu)越，養(yǎng)護積極性相對較差。三是對做好農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作重要性認識不足,重建設輕管養(yǎng)的思想依然十分嚴重。認為修路、管路、養(yǎng)路都是交通部門的事，沒有認真學習《元謀縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護辦法》和《元謀縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護目標責任書》，不明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村在農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作中的責任，導致對農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作不到位，主動性不強。六是農(nóng)村公路管理養(yǎng)護機構(gòu)沒有發(fā)揮應有的作用。實際上這些人員的主要精力和任務是抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村社會政治穩(wěn)定工作，根本不能集中精力做好兼任的農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作。真抓實干，不斷超越，建立健全常態(tài)管理，完善工作機制。（1）加強了基層干部管理和隊伍建設，對各支部完成了考核評價和民主評議工作，促進了隊伍的發(fā)展。健全黨建機制。（4）完善黨風建設責任制，局黨委與各科室及基層所長簽定了《行（黨）風目標管理責任狀》，做到有章必依、違章必究。極大的促進了黨建工作的開展和對廣大黨員的再教育。專線投述電話。（1）落實責任管理機制。上半年的考核中共有3個所受到處罰。四是嚴格業(yè)務技能考核獎懲機制，對成績優(yōu)異的集體和個人給予重獎，對考核未及格人員給予辭退。具統(tǒng)計，我局上半年共走訪客戶４５次。確保電費張榜公開率。企業(yè)內(nèi)部加強管理，由枝結(jié)入手抓行風建設。一是積極主動向上級第二篇：上半年農(nóng)電局黨建及行風工作總結(jié)上半年農(nóng)電局黨建及行風農(nóng)電局二oo六年上半年黨(行)風建設及下半年安排二oo六年，我局的黨建及行風建設以黨的十六大，十六屆三中、四中、五中全會和中央、省、市精神文明會議精神為指導思想，堅持以“一強三優(yōu)”的發(fā)展目標統(tǒng)領改革發(fā)展全局，以“三抓一創(chuàng)”的思路帶動整體，突出管理效益年的主題。版權(quán)所有一、做好新形勢下黨建，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的政治保障。今年上半年全局在冊的入黨積極分子２５名。（2）加強對黨員資料的檔案化管理，健全黨費收繳制度，明確黨費收取標準。組織全體黨員集中進行了社會主義榮辱觀學習，加強愛國主義教育。健全組織領導，制定可行方案。（2）年初印發(fā)了《XX年全局行（黨）風建設要點》，并下發(fā)了《優(yōu)質(zhì)服務及行風建設三級管理管理職責》到各基層所，以其指導全局行風建設。（2）健全行風建設獎懲機制。三是建立問責制。一是內(nèi)部監(jiān)督。二是外部監(jiān)督。創(chuàng)新管理體制，為行風建設提供支撐。真正實現(xiàn)“用制度管理替代人情管理”。二是主動為全縣的重點工程提供優(yōu)質(zhì)服務，堅持領導到位、提前介入。在組織建設中，堅持民主集中制和集體領導，凡是涉及職工切身利益的問題，均提交職工代表大會討論。實行中層干部月匯報制、年終考核制和述職制度。年初根據(jù)省局的要求，結(jié)合我局的實際情況，局黨委部署了開展“愛心活動”實施“平安工程”的方案。二是以開展社會主義榮辱觀教育為契機，對全局黨員進行黨性教育，不斷提高思想道德素質(zhì)。四、選擇有效載體，使黨建和行風開展的有新意、有特色。繼續(xù)開展了第三批葆先教育和社會主義榮辱觀教育活動。（1）重新調(diào)整文明單位創(chuàng)建領導小組，制定完善的創(chuàng)建計劃，及時下發(fā)到各基層單位。（1）提高服務窗口的管理水平。（3)加強以局機關客戶服務廳為中心，以21個基層所服務窗口為分支的客戶服務支持系統(tǒng)的建設，開通全縣統(tǒng)一的6135440的服務熱線，為客戶提供用電咨詢、故障報修、舉報投訴、電費查詢、報裝接電等服務。我局上半年共開展大型營業(yè)普查一次，歷時１個多月，為堵塞我局營業(yè)漏洞，確保營業(yè)任務順利完成打下堅實基礎?；顒又?，我局通過設立宣傳點、張掛標語、發(fā)放宣傳單等形式，對行人進行廣泛宣傳。為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)造了良好的人文環(huán)境。熱心公益事業(yè)，奉獻一片愛心，造福一方百姓。XX年上半年，我局的黨建及行風建設雖然取得了一些成績，但還存在著一定的缺點和不足。狠抓黨委中心組學習和局機關理論學習，制定可行性強的學習計劃；認真貫徹落實“三個十條”。加強黨員干部思想道德教育和文明禮儀教育，使員工做到遵章守紀；加強干部管理，做好述職，建立必要的干部教育管理辦法。五、堅持“糾建并舉”的方針，培樹“學習標兵”、“敬業(yè)標兵”、“管理標兵”等先進典型。并每季度進行考核。九、加大企業(yè)文化宣傳力度。，全面提升綏中農(nóng)村電網(wǎng)的供電能力。黨建和行風建設的根本點在于抓班子建設，增強凝聚力和決策力；抓黨員干部隊伍建設，增強執(zhí)行力；抓職工隊伍建設，增強戰(zhàn)斗力。在干部隊伍建設上，明確提出“三個堅決不做”既損害全局利益的事堅決不做，損害職工利益的事堅決不做，違法違紀的事堅決不做。為此，我局重點抓了如下：一是開展學習培訓活動。啟動企業(yè)文化建設，提煉出我局文化管理理念：“以人為本、忠誠企業(yè)、和諧發(fā)展、追求卓越。并組織全體黨員學習新黨章，提高黨性認識。開展先進性教育和榮辱觀教育活動。通過此次活動，我局的黨員素質(zhì)得到提高，基層支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強，干群關系比較和諧，呈現(xiàn)出團結(jié)向上，努力的良好氛圍。去年我局共推薦文明單位15家，其中市級文明單位標兵為塔山供電營業(yè)所，市級文明單位為高嶺、王寶、秋子溝供電營業(yè)所，葉家等11家供電營業(yè)所為縣級文明單位。（2）規(guī)范窗口服務行為。（4）加大營業(yè)管理普查力度。開展多種形式的宣傳活動。開展優(yōu)質(zhì)服務、文明禮儀競賽活動。（1）“七、一”前夕，對生活困難的老版權(quán)所有黨員和長期患重病的老黨員進行了慰問走訪。我局扶貧幫困共捐錢、物累計人民幣二萬多元,免費為貧困戶安電15戶，免收材料費、施工費二萬多元，并長期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院線路設備進行義務維護檢修。各部門、供電所第一負責人必須高度重視，加強管理，并嚴格以《XX年目標管理責任狀》和《行黨風要點》的標準自我要求，不斷提高。樹立強烈的愛國主義責任感。四、加強組織建設。六、抓好文明單位、文明行業(yè)、最佳服務單位管理創(chuàng)建。按照《供電所標準化作業(yè)實施細則》要求，對窗口軟、硬件做進一步完善，對資料填寫進行認真檢查指導。十、年終各供電所要對黨建及行風情況進行認真，并于12月底將書面材料上報。真抓實干，不斷超越，建立健全常態(tài)管理，完善工作機制。（1）加強了基層干部管理和隊伍建設，對各支部完成了考核評價和民主評議工作，促進了隊伍的發(fā)展。健全黨建機制。（4）完善黨風建設責任制，局黨委與各科室及基層所長簽定了《行（黨）風目標管理責任狀》，做到有章必依、違章必究。極大的促進了黨建工作的開展和對廣大黨員的再教育。專線投述電話。（1）落實責任管理機制。上半年的考核中共有3個所受到處罰。四是嚴格業(yè)務技能考核獎懲機制，對成績優(yōu)異的集體和個人給予重獎，對考核未及格人員給予辭退。具統(tǒng)計，我局上半年共走訪客戶４５次。確保電費張榜公開率。企業(yè)內(nèi)部加強管理，由枝結(jié)入手抓行風建設。一是積極主動向上級爭取資金，加快電網(wǎng)建設與改造上半年農(nóng)電局黨建及行風工作總結(jié)，全面提升綏中農(nóng)村電網(wǎng)的供電能力。黨建和行風建設的根本點在于抓班子建設，增強凝聚力和決策力；抓黨員干部隊伍建設，增強執(zhí)行力；抓職工隊伍建設，增強戰(zhàn)斗力。在干部隊伍建設上，明確提出“三個堅決不做”既損害全局利益的事堅決不做，損害職工利益的事堅決不做，違法違紀的事堅決不做。為此，我局重點抓了如下工作：一是開展學習培訓活動。啟動企業(yè)文化建設，提煉出我局文化管理理念：“以人為本、忠誠企業(yè)、和諧發(fā)展、追求卓越。并組織全體黨員學習新黨章，提高黨性認識。開展先進性教育和榮辱觀教育活動。通過此次活動，我局的黨員素質(zhì)得到提高，基層支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強，干群關系比較和諧，呈現(xiàn)出團結(jié)向上，努力工作的良好氛圍。去年我局共推薦文明單位15家，其中市級文明單位標兵為塔山供電營業(yè)所，市級文明單位為高嶺、王寶、秋子溝供電營業(yè)所，葉家等11家供電營業(yè)所為縣級文明單位。（2）規(guī)范窗口服務行為。（4）加大營業(yè)管理普查力度。開展多種形式的宣傳活動。開展優(yōu)質(zhì)服務、文明禮儀競賽活動。（1）“七、一”前夕，對生活困難的老文書文秘網(wǎng)版權(quán)所有黨員和長期患重病的老黨員進行了慰問走訪。我局扶貧幫困共捐錢、物累計人民幣二萬多元,免費為貧困戶安電15戶，免收材料費、施工費二萬多元，并長期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院線路設備進行義務維護檢修。各部門、供電所第一負責人必須高度重視，加強管理，并嚴格以《XX年目標管理責任狀》和《行黨風工作要點》的標準自我要求，不斷提高。樹立強烈的愛國主義責任感。四、加強組織建設。六、抓好文明單位、文明行業(yè)、最佳服務單位管理創(chuàng)建工作。按照《供電所標準化作業(yè)實施細則》要求，對窗口軟、硬件做進一步完善，對資料填寫進行認真檢查指導。十、年終各供電所要對黨建及行風工作情況進行認真總結(jié)，并于12月底將書面材料上報。加強組織建設凝聚人。（3）做好入黨積極分子培養(yǎng)和黨員發(fā)展工作。健全黨建機制鞭策人。（4）完善黨風建設責任制，局黨委與各科室及基層所長簽定了《行（黨）風目標管理責任狀》，做到有章必依、違章必究。健全組織領導，制定可行方案。（1）落實責任管理機制。三是建立問責制。（3）完善監(jiān)督機制。組織大型檢查3次。堅持客戶滿意度調(diào)查，發(fā)放問卷調(diào)查1000份，了解客戶的期望和需求；及時向政府及有關部門匯報工作，主動邀請縣人大領導、縣政協(xié)領導視察我局工作；基層單位公開服務熱線、投訴舉報熱線，實行無周日工作制，確保咨詢電話、報修電話24小時開通；堅持所長接待日制度，認真對待客戶的投訴，不斷改進和完善服務工作。10月22日的“真誠服務社會，共建和諧遼寧”的大型宣傳活動及11月3日的“我是你的用電服務員”啟動儀式，我局共出動26輛宣傳車，為客戶發(fā)放特色服務卡片及國網(wǎng)公司“三個十條”內(nèi)容、用電法規(guī)及安全用電常識等宣傳資料7000余份，真正實現(xiàn)“用戶一張卡，農(nóng)電一片情”的目的，綏中電視臺對此進行現(xiàn)場采訪報道，產(chǎn)生了良好的社會效應。（2）目前，按上級部署要求，進行“三清理一規(guī)范”工作，并將其納入今年的黨風廉政建設考核內(nèi)容。樹立大行風意識，當好電力先行官。三、抓好班子，帶好隊伍，是黨建和行風建設取得成效的根本點。在組織建設中，堅持民主集中制和集體領導，凡是涉及職工切身利益的問題，均提交職工代表大會討論。利用一個月的時間對供電所領導進行全面認真的考核，并對每名干部形成客觀如實的考核報告，對不稱職的干部進行了誡免談話。實行中層干部工作月匯報制、年終考核制和述職制度。具統(tǒng)計，我局全年共舉辦窗口營業(yè)人員、微機操作員、財務人員培訓班24期，培訓1160人次，培訓達到216課時。二是以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機，對全局黨員進行黨性教育，不斷提高思想道德素質(zhì)。四是開展考核競賽。四、選擇有效載體，使黨建和行風工作開展的有新意、有特色?？傆?06名黨員參加本次活動，其中機關黨員90名，基層黨員116名。開展文明單位創(chuàng)建活動。加強服務窗口建設。堅持窗口工作匯報制；將供電服務“十項承諾”及員工服務行為“十個不準”制成卡片，全局做到“人手一卡”。部分供電所實行集中抄表系統(tǒng)，試行電費收取郵政