行政部三季度工作計劃規(guī)劃與行政部上半年工作計劃匯編-預覽頁
【正文】 ，安全及客戶第一的原則，積極協(xié)調工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務的正常開展。當員工對企業(yè)產生了強烈的歸屬感和認同感時，公司的凝聚力建設也就有了成效。對于不合格的地方及時提出整改意見并督促整改，年度內目標設定為日缺失點≤3個，為保證現場清掃及時率≤10分鐘，需要業(yè)務部門工作人員的共同協(xié)助，為保證清掃及時率的達標，行政部除了對內不斷提高對保潔員的工作要求，加強對保潔員的監(jiān)督管理之外，在部門間進行工作溝通時，會不間斷地強調業(yè)務部門在此項工作中應起到的推進作用。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個月至少兩次。四、安全管理1）門禁管理車輛是門禁管理的主要對象。08年保安工作會議對于安全工作的開展有所幫助，在09年的工作中，將繼續(xù)實施會議，并將門禁管理作為每次的會議重點加以強調，對每月門禁管理中存在的問題進行總結和改善，強化制度的重要性，提高保安對于車輛進出安全的重視。并對每個班次的工作職責進行明確，后期將以書面形式落實到崗位及個人。內部資產的管理以行政部為主，各部門協(xié)作進行。行政部擬在09年組織每季度1次的消防培訓，強化消防意識的灌輸，同時，完善消防設施，每月至少一次對消防安全重點區(qū)域（地毯區(qū)、烤漆房等）進行現場檢查，發(fā)現有煙頭焚燒地毯或易燃物存放等消防隱患情況，進行及時的信息公布及督促改善，從提高員工消防意識及消防行為自覺化兩個方面開展消防管理工作。1）證照年審。08年公司的文件資料上半年度幾乎無任何登記和整理。辦公用品由各部門領用后，用量由部門內進行控制，保管落實到各使用人。行政部在出車前以及還車時執(zhí)行驗車制度。過期的報刊雜志由使用部門進行存檔，一定量后與廢舊包裝盒一起賣掉，廢品費用上交財務部。09年公司的經營目標決定了人員的規(guī)劃及配置。2）選擇合適的招聘渠道。落實面試考官人選、面試地點以及面試方式。七、員工的培養(yǎng)及成長員工的培養(yǎng)通過培訓、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實現。變被動受訓為主動求知。八、績效考核機制的建立與推行。鑒于目前公司還處于初步發(fā)展階段，人員配置較為緊張，行政部實施半年度考評和年度考評。推行績效考核，需要各部門的共同協(xié)作，各部門負責人應能正確理解績效考核的意義及體制的實施方法，只有這樣，才能在部門內推行績效考核體制。九、薪酬及福利方案的優(yōu)化與實施。十、員工關系建設。十一、企業(yè)文化建設。擬在第一季度，組織員工進行《員工手冊》學習競賽；第二季度，組織員工參加健康體驗活動，傳達企業(yè)關懷；第三季度，組織防暑知識學習，第四季度，組織以部門為單位的小型體育競賽活動。，招賢納士、儲備人才。現階段的客服是由我來擔任的，在XX年上半年要培養(yǎng)出專職的客戶服務人員，同時制定出完善的新入職客戶服務人員的培訓流程。提高對突發(fā)事件的應對與處置能力。詳細的物資管理辦法將在我接下來宣讀的“慧泉教育機構物資管理制度”中體現。在這里，向我們一直以來默默無聞的網站編輯工作者齊曉峰同志表示最真誠的感謝，認真蹋實，從不邀功，卻做著公司最重要的窗口工作，掌聲送給齊曉峰同
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