營業(yè)員20xx年工作計(jì)劃范文與營業(yè)員20xx年度工作目標(biāo)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 ，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點(diǎn)。(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%。三、實(shí)施要求：銷售市場的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟1520個省級城市的銷售代理商。進(jìn)、銷、存要清晰，月度要有報(bào)表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達(dá)標(biāo)2500萬，成本下降5%。公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。一、熟悉工作環(huán)境 熟悉樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門。所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題，是否按照相應(yīng)的要求來做好本職工作。與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解決的問題。幫助下屬解決工作上的問題。及時準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司。1負(fù)責(zé)每月樓層盤點(diǎn)。1負(fù)責(zé)本樓層物料陳列、道具、管理。
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