電梯銷售一周工作計(jì)劃表與電梯銷售上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 條件的情況下，經(jīng)常去與客戶溝通交流，便于穩(wěn)定與客戶關(guān)系。5：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。11：和公司其他同事要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。維保部的工作主要分營(yíng)業(yè)、維保和運(yùn)行三個(gè)方面。還有xx維保項(xiàng)目合同到期客戶自保，xx、xx維保項(xiàng)目目前仍存在不確定性外，其它所有近xx個(gè)項(xiàng)目目前均得到延續(xù)。③ 穩(wěn)定原有維保項(xiàng)目，曾加外簽合同項(xiàng)目。目前，我也是很關(guān)注維修人員在這三個(gè)方面的情況，從馬桶有沒有馬桶蓋、站點(diǎn)能不能洗上澡、現(xiàn)場(chǎng)能不能自己做飯、冬天室溫能不能睡覺、保證每個(gè)人每月能休息兩天會(huì)一次家到每個(gè)人的工資和實(shí)際水平的差距都是我所關(guān)心的和需要解決的，我認(rèn)為如果一味的強(qiáng)調(diào)工作而沒有基本的工作生活的保證，其工作質(zhì)量是可想而知的。下一步的主要工作是：① 各站根據(jù)實(shí)際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)力量。④ 加強(qiáng)整體維保工的形象。3 運(yùn)行工作：電梯運(yùn)行雖說(shuō)不是公司的主要盈利工作，但這項(xiàng)工作牽扯的精力是的，首先是人員的不穩(wěn)定，去年的換人率是90%左右，今年雖改進(jìn)或采取了部分新的管理方式，比去年有所好轉(zhuǎn)，但目前也達(dá)到30%左右，所以增減人員的工作量很大。 運(yùn)行下一步的主要工作：① 不重要的運(yùn)行項(xiàng)目嘗試交給專業(yè)勞務(wù)公司去做，我們?nèi)ケO(jiān)督。(目前超過兩年的有xx人，其中超過三年的有xx人)⑤ 操作證復(fù)審及考證工作。③增強(qiáng)及時(shí)解決處理投訴的能力
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