煤礦細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)的講話公眾演講與煤礦職工安全生產(chǎn)演講稿：共同珍重生命-關(guān)注身邊安全匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 從八月份的指標(biāo)完成情況可以看。雖然客觀上看，受排水增加電費(fèi)和水力復(fù)采煤質(zhì)不好的影響，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不樂(lè)觀。當(dāng)前我礦原煤生產(chǎn)逐步入正軌，由于水力復(fù)采煤質(zhì)灰分高，直接影響了我們?cè)旱氖蹆r(jià)。采三區(qū)：，進(jìn)尺1800米，限額材料費(fèi)2400元，限額配件1500元。運(yùn)輸區(qū)：限額材料費(fèi)XX0元，限額配件費(fèi)10000元。安裝隊(duì)：限額材料費(fèi)300元。 張寶才 李萬(wàn)春 戴長(zhǎng)金 楊立國(guó)做好生產(chǎn)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。千方百計(jì)為生產(chǎn)贏得寶貴時(shí)間。確保實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。四、強(qiáng)化成本管理（一）強(qiáng)化材料管理對(duì)于三材管理，礦已經(jīng)下發(fā)了的關(guān)管理規(guī)定，三材管理嚴(yán)格按定額考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。各單位限額材料費(fèi)、配件費(fèi)按30%節(jié)獎(jiǎng)超罰。各單位庫(kù)存物資必須建立收、發(fā)、存臺(tái)賬。供應(yīng)科要及時(shí)準(zhǔn)確提供欠交單位物品名細(xì)，以便考核辦查辦。后四個(gè)月峰谷差力爭(zhēng)達(dá)到+0；加強(qiáng)崗位人員責(zé)任心教育，樹立節(jié)水就是節(jié)電的意識(shí)，減少和杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，安監(jiān)大隊(duì)負(fù)責(zé)全礦井下各水平跑冒滴漏現(xiàn)象的檢查，每發(fā)現(xiàn)一處罰款300元。峰谷平運(yùn)行，由機(jī)電科、調(diào)度室、考核辦負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。（四）加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，合理用工，提高工時(shí)利用率清理不上班人員，杜絕不上班開(kāi)資現(xiàn)象；清理不合理用工，減少工資支出；對(duì)加工實(shí)行總承包，杜絕不合理加工；從嚴(yán)各種津貼的審批考核工作，消滅不合理津貼。（五）積極做好修舊利廢、回收復(fù)用和小改小革工作各單位要結(jié)合實(shí)際立項(xiàng)，做好修舊利廢、回收復(fù)用和小改小革工作。對(duì)損失浪費(fèi)現(xiàn)礦將嚴(yán)格按管理制度執(zhí)行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)干私活現(xiàn)象，嚴(yán)格處罰，決不姑息。保衛(wèi)科要加大打擊偷盜礦山物資現(xiàn)象的力度。四是對(duì)礦本部材料的發(fā)放由分管領(lǐng)導(dǎo)和總會(huì)計(jì)師審批，考核辦跟蹤考核，嚴(yán)格按照定額、限額、大型材料管理考核辦法執(zhí)行。三是相關(guān)部門人員對(duì)制度的執(zhí)行要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。具體安排“三材”由生產(chǎn)部，供應(yīng)科、考核辦、考核。六、強(qiáng)化制度執(zhí)行和責(zé)任落實(shí)（一）全礦上下要提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念和礦里保持高度一致。今后凡因責(zé)任心不強(qiáng)、管理不善造成經(jīng)濟(jì)損失和不良后果的，礦將嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，并株連分管領(lǐng)導(dǎo)。安全是我們心里最美麗的愿望，最平凡的寄托，也是最美好的期盼。戰(zhàn)爭(zhēng)、疾病、社會(huì)的動(dòng)蕩總是在無(wú)形之中給我們帶來(lái)了不可避免的影響，使我們正常的生活偏離了軌道。還有的職工認(rèn)為企業(yè)的安全是安監(jiān)部門的事情，與自己的關(guān)系不大,所以對(duì)安全工作表現(xiàn)的莫不關(guān)心。借口再充分，也不能夠彌補(bǔ)事故給我們帶來(lái)的傷害。我們的每一個(gè)好與壞的訊息都凝聚著無(wú)數(shù)的牽掛。一萬(wàn)個(gè)重視只為安全兩個(gè)字，而萬(wàn)分之一的一個(gè)不小心，損失的卻是不能彌補(bǔ)的代價(jià)，甚至是生命。時(shí)時(shí)刻刻都不忘記安全，最大限度的做好自己應(yīng)該做的工作
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